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項(xiàng)目經(jīng)理筆試題
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，我們會(huì)經(jīng)常接觸并使用試題，試題是學(xué)校或各主辦方考核某種知識(shí)才能的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的試題才算得上好試題嗎？以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理筆試題，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理筆試題 1
一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)
1.以下說(shuō)法正確的是( C )。
A.項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 B.建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)
C.沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 D.無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象
2.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( C )方的項(xiàng)目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
3.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( C )階段進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì) B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C.施工 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( B )。
A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D.范圍、投資、質(zhì)量
5.開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
6.施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( A )全過(guò)程。
A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期
7.( B )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
8.每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( A )組織機(jī)構(gòu)。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( A )負(fù)責(zé)。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.總承包方
10.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( A )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A.24 B.36 C.48 D.12
二、多項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括( BE )等。
A. 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力 B總且工程資金供應(yīng)條件
C.工程設(shè)計(jì)文件 D.工程施工方案 E.事故防范措施和計(jì)劃
2.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是( ACD )
A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)
C.二次搬運(yùn)費(fèi) D.施工排水、降水費(fèi) E.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)蠟
3.建筑安裝工程費(fèi)用中,利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用( A C E ).
A.直接費(fèi)+間接費(fèi) B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi). C.人工費(fèi) D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值. E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)
4.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如( BCD )等。
A.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加
B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo) C.對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支 E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本
5.施工成本分析的依據(jù)是( ABD )
A.會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報(bào)告 D.統(tǒng)計(jì)核算 E.工程變更
6.對(duì)由于( BD E )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。
A.工效降低增加的勞動(dòng) B.完成合同之外的工作
C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)回 E.施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中
7.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)( BCDE )
A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E.擬建工程的具體情況
8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括( ABDE )。
A.基本工作時(shí)間 B.休息時(shí)間 C.停工時(shí)間 D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E.輔助工作時(shí)間
9.在各種計(jì)劃方法中,( BE )的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
A.形象進(jìn)度計(jì)劃 B.橫道圖計(jì)劃 C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
10.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( ABE )。
A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計(jì)劃 E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
三、簡(jiǎn)答題：
1、 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序?
答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過(guò)程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對(duì)我們來(lái)說(shuō)同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標(biāo)，這四個(gè)方面在施工過(guò)程中的.的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。
2、 對(duì)于審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容
答：審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：
(1).施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。
(2).施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則 。
(3).施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。
(4).施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo);該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。
(5).技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。
(6).質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。
(7).安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。
(8).施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案編制計(jì)劃。
3、 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些?
答：(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(2)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
(3)針對(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施;
(4)定期組織召開(kāi)工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議：
(5)每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作;
(6)對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實(shí)整改措施。
項(xiàng)目經(jīng)理筆試題 2
一、單項(xiàng)選擇題
1.施I項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)( A )之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
A.管理層在投標(biāo) B.項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo) C.管理層在施工開(kāi)工 D.項(xiàng)目經(jīng)理在施工開(kāi)工
2.施I項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是( D )主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。
A.在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層 B.在投標(biāo)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理
C.在施工開(kāi)工之前，由企業(yè)管理層 D.在施工開(kāi)工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理
3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是( B )。
A.成本指標(biāo) B.工期完成率 C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.機(jī)械化水平
4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由( C )與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目管理層 C.企業(yè)管理層 D.企業(yè)法人
5.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，下列說(shuō)法正確的是( A )。
A.應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) B.應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.應(yīng)按合同運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) D.應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
6.承攬大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員中的高級(jí)職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的( D )。
A.20% B.15% C.12% D.10%
7.下列職責(zé)中，( A )不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 A.負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃制定與實(shí)施 B.搞好組織協(xié)調(diào) C.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 D.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
8.項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)管理的過(guò)程是( C )。
A.竣工驗(yàn)收 B.施工階段 C.投標(biāo)過(guò)程 D.開(kāi)工準(zhǔn)備
9.大中型項(xiàng)目宜按( D )組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
A.直線職能式 B.項(xiàng)目式 C.事業(yè)部式 D.矩陣式
10.設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟有：①確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門(mén)和工作崗位;②對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)進(jìn)行分解;③確定管理任務(wù)和組織形式;④制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序?yàn)? B )。
A.③⑤①②④ B.③①⑤②④ C.①③⑤④② D.①⑤③②④
二、多項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了( ABDE )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位 B.企業(yè)的層次及其相互關(guān)系
C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系中的地位 D.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位 E.項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益
2.設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)( ACDE )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式 B.施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍 C.施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn) D.部門(mén)和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標(biāo)控制的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)固化 E.應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度
3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的特點(diǎn)是( BCE )。
A.一次性 B.由企業(yè)法定代表人確定 C.從企業(yè)的全局出發(fā)確定 D.涉及的內(nèi)容多
E.確定了項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
4.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC )。
A.施工的成本目標(biāo) B.施工的進(jìn)度目標(biāo) C.施工的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
5.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是( ABDE )。
A.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5年
B.過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可受聘 擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
C.過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的 人員擔(dān)任
D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)
6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ABC )。
A.供貨的成本目標(biāo) B.供貨的進(jìn)度目標(biāo) C.供貨的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
7.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是( ABDE )。
A.實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)
E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
8.風(fēng)險(xiǎn)量指的是( AD )。
A.不確定的損失程度 B.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C.風(fēng)險(xiǎn)概率大小 D.損失發(fā)生的概率 E.實(shí)際損失的大小
9.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是( CE )。
A.風(fēng)險(xiǎn)衡量 B.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 C.保險(xiǎn) D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失值 E.擔(dān)保
10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會(huì)涉及( ABC )。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B.施工階段 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段 E.保修階段
三、簡(jiǎn)答題
1、你認(rèn)為作為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么? 1/全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的'監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主監(jiān)理總承包商各分包商間的關(guān)系?
一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)
1.首先要充分了解公司建設(shè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署、充分領(lǐng)會(huì)和實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目管理的意圖。
2.主動(dòng)處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作與公司各部門(mén)取得工作的協(xié)調(diào)一致。
3.掌握相關(guān)的施工合同、技術(shù)服務(wù)合同開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理。
二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。
三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開(kāi)展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作
1.與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
3.質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
4.對(duì)施工單位違約行為的處理。
5.合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。
6.對(duì)分包單位的管理(主要是對(duì)分包單位明確合同管理范圍，分層次管理)
7.處理好人際關(guān)系。
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