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怎樣防范創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗
一，完備的戰(zhàn)略計劃不適合創(chuàng)業(yè)者
戰(zhàn)略計劃在企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下作決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)。但對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，它所面對的環(huán)境是復(fù)雜多變的，而且由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所能夠控制的資源有限，因此>很難改變環(huán)境，所以它唯一的選擇就是適應(yīng)環(huán)境。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就花費大量的精力對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的研究和計劃，然后以此來指導(dǎo)行動，那最終的結(jié)果很可能是痛失市場機(jī)會。實際上，當(dāng)一個市場機(jī)會被詳細(xì)調(diào)查清楚以后，機(jī)會或許已經(jīng)不復(fù)存在。如果創(chuàng)業(yè)者過多地關(guān)注管理的完整性，那么就無法應(yīng)對以上這些復(fù)雜多變的局面了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初所具備的最重要的特征是敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力，而不是描繪未來5年發(fā)展戰(zhàn)略的能力。
二，搞好技術(shù)與市場間的平衡
獲得市場是公司實現(xiàn)價值的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點是，在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市場。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，常常會不知不覺地陷入產(chǎn)品為主的觀念中，結(jié)果可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏離市場需求。作為創(chuàng)業(yè)者，需要很好地協(xié)調(diào)技術(shù)人員與市場人員之間的矛盾，緩解他們之間的沖突。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)歷表明，如果這個矛盾解決不好，很有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的解體和創(chuàng)業(yè)失敗。
通過對若干家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷以下三個階段：
1、創(chuàng)立初期階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要啟動資金并建立基本的治理結(jié)構(gòu)。這時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要管理者往往是資金的籌集者，也是公司管理架構(gòu)的組建者。在這個階段，他們通常在公司管理中占主導(dǎo)地位。
2、在公司初步組織起研發(fā)隊伍以后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就進(jìn)入到產(chǎn)品開發(fā)階段。這時技術(shù)人員就成為公司的重中之重，因為只有研制出產(chǎn)品，公司才會發(fā)展。這個階段對公司來說是比較艱難的時期;公司只有現(xiàn)金的流出，人員的心態(tài)相對浮躁，如果研發(fā)時間過長，或者研發(fā)過程中人員流失，往往會導(dǎo)致不可控制的風(fēng)險出現(xiàn)。在這個階段，公司的管理人員應(yīng)該擺正心態(tài)，主要通過協(xié)商來引導(dǎo)技術(shù)方向;同時應(yīng)該以服務(wù)為主，即為技術(shù)人員做好服務(wù)工作，并幫助他們協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源。
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