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經(jīng)驗來自錯誤的決定：感悟就業(yè)與創(chuàng)業(yè)
常聽前輩人嘆息：現(xiàn)在的孩子難活呀，活得累呀!有時候他們顯得十分矛盾，既羨慕我們青年人身處時代的開放性，又擔心競爭的殘酷傷害自己的孩子。前輩們辛辛苦苦地把小孩培養(yǎng)成了他們那個年代讓人仰望的大學生后才發(fā)>現(xiàn)，大學生已遍地都是。作為這群孩子中的一個，一名放棄考研的2000級應(yīng)屆本科生，為謀生存和發(fā)展，才貌雙全的我在校期
間曾嘗試自己當老板。
我們學校有一個附屬牛奶廠，產(chǎn)品是袋裝牛奶，于是我獨家買斷在家鄉(xiāng)的代理權(quán)，也就是由我直接從奶廠批發(fā)進貨，繼而分售給分銷商，賺取中間差價，這可是最短的創(chuàng)業(yè)流程。一開始進貨是我一箱箱背回家的，后來形成規(guī)模就由車送，可最終由于牛奶不適應(yīng)顧客的口味而被同行淘汰了!在這短短三個月的歷程中我第一次嘗試了創(chuàng)業(yè)的失敗。但我還是挺興奮的，感覺收獲挺大，因為我學會了如何與廠長砍價，學會了如何建立貨物流通渠道，學會了如何與分銷商打交道，更學會了如何推銷產(chǎn)品。
2003年的五一黃金周，我開始進行第二次創(chuàng)業(yè)嘗試——倒炭。我聯(lián)系好進貨方和訂貨方(主要是火鍋城和肉串城)，與他們談好價錢并租了庫房和運輸車，我是這么算的：每袋炭以長春市場最低價8.00元購進，以正常價12.00元售出，其中除去運費和庫房費，一袋炭的凈利潤約為2.50元。我想得挺美，可沒想到真的給火鍋店和燒烤店送炭的時候，他們左挑右挑說炭質(zhì)量不好，都不要了，即使我將炭降至成本價也沒人要。我一下愣了，好在留了一小手：進貨方式分批進貨，還沒付貨款，也沒打欠條。就這樣，為了把損失降到最小，我一股腦把這些炭又送還進貨方。這一進一退，使我這個無產(chǎn)階級轉(zhuǎn)眼間損失了1000大元，教訓可謂慘痛。痛定思痛我突然覺得：創(chuàng)業(yè)不是這樣子的，創(chuàng)業(yè)不是蠻干，我還太欠缺一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)。
同寢的人見我執(zhí)迷不悔，總是在蠢蠢欲動便問我：你兩次都失敗了，咋還是尋思創(chuàng)業(yè)呢?我很有信心地給他們講了一位成功銀行家與記者的對話：
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