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創(chuàng)業(yè)者的六大“死穴”

時間:2024-06-23 09:11:11 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

創(chuàng)業(yè)者的六大“死穴”

超過一半的創(chuàng)業(yè)個案最終都是以失敗而告終。很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷:創(chuàng)業(yè)前認為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而公司正式運作后,便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)公司運轉(zhuǎn)后,各式各樣的問題接踵而至,常常令>他們不知所措,跟以前想象差別很大。事實上,在企業(yè)的成長過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥,如果不正確診治,就可能出師未捷身先死

  1.熟人搭伙好開飯

  很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時,總喜歡在熟悉的圈子里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長,這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

  當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明,就是愛多危機的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時伙伴,當(dāng)年出資參股,為愛多的發(fā)展立下汗馬功勞。但成也蕭何,敗也蕭何,最后他卻給了愛多致命的一擊。

  2.哪兒熱鬧奔哪兒

  有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng),哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風(fēng)險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然周期,當(dāng)市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,一窩蜂熱潮有時正意味著惡性競爭即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風(fēng)險與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。

  3.短視老板短命店

  因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了。

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