創(chuàng)業(yè)者唯有“四力”：才能保證成功

在資本積累階段時期，企業(yè)管理并沒有提到一個非常高的位置，是由于該時期的特殊性所造成的。那么在這個階段，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們應該怎么做呢？我個人建議是做好四力：決策力、思考力、執(zhí)行力、溝通協調力，為企業(yè)的其>他人做表率，同時為企業(yè)擴展后的管理提升做好準備。

　　1）決策力：

　　決策是企業(yè)生存的一個關鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類企業(yè)沒有時間去推委，對于風險分析后的結果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應該在企業(yè)決策上付有主要責任。比如：企業(yè)同時看好幾個項目，這個時候不同的人就會有不同的決策，最終結果可能是不了了之，對于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，必要的集權管理我個人認為沒有什么不可以的。

　　2）思考力：

　　企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風險才會最小？等等都是企業(yè)最高管理應該考慮的問題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種企業(yè)就非常危險。

　　我曾經見過一個老板，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經驗與教訓，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應該不成問題了，于是就辭工自己開始去做三層膠合板生意。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，于是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經過一段時間的低糜后，市場終于垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場。隨著生意的拓展。他進一步分析與思考。他發(fā)現當競爭對手知道這種現象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造―加工。加工又成為了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。

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