職場(chǎng)新人巧應(yīng)對(duì)說(shuō)話含糊的領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),工作中要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。有時(shí),當(dāng)你特別希望領(lǐng)導(dǎo)給你明確指示的時(shí)候,等來(lái)的卻偏偏是領(lǐng)導(dǎo)的 “還可以”、“再研究研究”或是“你自己安排吧”等模棱兩可的措辭,搞得你摸不著頭腦。作為新人,如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)含糊的指示,也就成為一門急需補(bǔ)習(xí)的功課。
    含糊的指示背后有原因
    要想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)含糊的說(shuō)法做出準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì),首先要準(zhǔn)確分析領(lǐng)導(dǎo)為何會(huì)含糊其辭。從心理學(xué)的角度來(lái)講,模棱兩可的含糊指示很大程度上體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),直接給出清楚的答案往往意味著領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的結(jié)束,而領(lǐng)導(dǎo)需要的正是一個(gè)控制下屬的過(guò)程,他們希望下屬能夠在事情的進(jìn)展過(guò)程中不斷地進(jìn)行請(qǐng)示。
    而從業(yè)務(wù)角度來(lái)講,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某些問題也并不一定就可以馬上做出判斷,他們也需要一個(gè)思考的過(guò)程。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題的過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決,或是不愿就問題繼續(xù)探討,則說(shuō)明事情可能比較復(fù)雜,他不方便立即決斷。此外,在某些問題上,含糊其辭其實(shí)就是拒絕你的一些請(qǐng)求,這種情況下一定要觀察領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,減少在同一個(gè)問題上的糾纏,留待以后再找機(jī)會(huì)。
    含糊的指示蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)
    搞清楚了領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭的原因,也就可以有針對(duì)性地找到一些應(yīng)對(duì)方法了。很多時(shí)候,當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)征詢意見時(shí),領(lǐng)導(dǎo)面露微笑,沒有給出太多指示。其實(shí)這個(gè)時(shí)候他是在有意地考察你,想聽到你對(duì)這個(gè)問題的看法,并希望能有機(jī)會(huì)供你實(shí)踐。職場(chǎng)新人如果能夠很好地把握這個(gè)機(jī)會(huì),往往能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。因此要做好充足的準(zhǔn)備,盡快適應(yīng)角色,全面地了解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù),迅速開展工作。
    當(dāng)你所負(fù)責(zé)的工作有進(jìn)展后,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果領(lǐng)導(dǎo)滿意你的工作,則會(huì)對(duì)你增加一分信任;如果你的工作存在問題,他肯定也會(huì)提出適當(dāng)?shù)囊庖?并指導(dǎo)你如何繼續(xù)完成,避免誤入歧途。從另一個(gè)角度來(lái)講,對(duì)于那些不被信任的人,領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)給他們做出嚴(yán)格的規(guī)定,明確指示他們?cè)撛趺醋�。相�?領(lǐng)導(dǎo)的某些含糊指示反而是對(duì)你的一種信任,意味著更多可以自己發(fā)揮的空間。
    含糊的指示是一種動(dòng)力
    并不是所有的問題領(lǐng)導(dǎo)都可以給出明確答案的,特別是一些具體的業(yè)務(wù)問題,很多時(shí)候是隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而新出現(xiàn)的,這時(shí)如何解決往往沒有很好的先例。對(duì)于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),一方面要傳承老員工的好作風(fēng),另一方面則要將創(chuàng)新和思考的能力盡快發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些業(yè)務(wù)問題也沒有提出好的解決辦法時(shí),不妨自己多思考。對(duì)于具體的問題,可以制定幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)參考,讓領(lǐng)導(dǎo)在其中進(jìn)行選擇。對(duì)于這種“選擇題”,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加容易給出一個(gè)明確的指示。通過(guò)這種方法,一方面可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,還可以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    總之,對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的含糊其辭其實(shí)并不是一件壞事。他帶給了你一個(gè)自由發(fā)揮的空間,同時(shí)也是自我成長(zhǎng)的一種動(dòng)力。正確應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)含糊的指示,可以給自己帶來(lái)很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。
    而從業(yè)務(wù)角度來(lái)講,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某些問題也并不一定就可以馬上做出判斷,他們也需要一個(gè)思考的過(guò)程。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題的過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決,或是不愿就問題繼續(xù)探討,則說(shuō)明事情可能比較復(fù)雜,他不方便立即決斷。此外,在某些問題上,含糊其辭其實(shí)就是拒絕你的一些請(qǐng)求,這種情況下一定要觀察領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,減少在同一個(gè)問題上的糾纏,留待以后再找機(jī)會(huì)。
    含糊的指示蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)
    搞清楚了領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭的原因,也就可以有針對(duì)性地找到一些應(yīng)對(duì)方法了。很多時(shí)候,當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)征詢意見時(shí),領(lǐng)導(dǎo)面露微笑,沒有給出太多指示。其實(shí)這個(gè)時(shí)候他是在有意地考察你,想聽到你對(duì)這個(gè)問題的看法,并希望能有機(jī)會(huì)供你實(shí)踐。職場(chǎng)新人如果能夠很好地把握這個(gè)機(jī)會(huì),往往能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。因此要做好充足的準(zhǔn)備,盡快適應(yīng)角色,全面地了解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù),迅速開展工作。
    當(dāng)你所負(fù)責(zé)的工作有進(jìn)展后,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果領(lǐng)導(dǎo)滿意你的工作,則會(huì)對(duì)你增加一分信任;如果你的工作存在問題,他肯定也會(huì)提出適當(dāng)?shù)囊庖?并指導(dǎo)你如何繼續(xù)完成,避免誤入歧途。從另一個(gè)角度來(lái)講,對(duì)于那些不被信任的人,領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)給他們做出嚴(yán)格的規(guī)定,明確指示他們?cè)撛趺醋�。相�?領(lǐng)導(dǎo)的某些含糊指示反而是對(duì)你的一種信任,意味著更多可以自己發(fā)揮的空間。
    含糊的指示是一種動(dòng)力
    并不是所有的問題領(lǐng)導(dǎo)都可以給出明確答案的,特別是一些具體的業(yè)務(wù)問題,很多時(shí)候是隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而新出現(xiàn)的,這時(shí)如何解決往往沒有很好的先例。對(duì)于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),一方面要傳承老員工的好作風(fēng),另一方面則要將創(chuàng)新和思考的能力盡快發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些業(yè)務(wù)問題也沒有提出好的解決辦法時(shí),不妨自己多思考。對(duì)于具體的問題,可以制定幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)參考,讓領(lǐng)導(dǎo)在其中進(jìn)行選擇。對(duì)于這種“選擇題”,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加容易給出一個(gè)明確的指示。通過(guò)這種方法,一方面可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,還可以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    總之,對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的含糊其辭其實(shí)并不是一件壞事。他帶給了你一個(gè)自由發(fā)揮的空間,同時(shí)也是自我成長(zhǎng)的一種動(dòng)力。正確應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)含糊的指示,可以給自己帶來(lái)很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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