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用培訓(xùn)打造中層經(jīng)理人
國內(nèi)某知名銷售公司的吳先生,因業(yè)績考核沒有通過,近日被公司辭退了。令吳先生吃驚的是,和他同一公司的其他幾名中層經(jīng)理級人員,雖不在此次公司“裁員”名單里,但也作好了要離開公司的打算。中層經(jīng)理人才的年終跳槽現(xiàn)象值得關(guān)注。
據(jù)了解,這種現(xiàn)象在年終顯得尤為突出。目前有很多企業(yè)選擇以年度為一個周期的考核制度,因而很多企業(yè)會在年終對員工進行總結(jié),能力不足、考核不合格者自然會面臨被“炒”的危險。其中,對中層人才的考評是企業(yè)最看重的,加上中層人員薪水相對較高,從降低人工成本的角度,對這檔人“開刀”也屬正常。另一方面,中層經(jīng)理人的“活躍度”較高,對企業(yè)有任何不滿意往往會主動“出手”,因為他們大都年齡在35歲左右、至少有5年左右的相關(guān)工作經(jīng)驗,無論是從工作精力還是社會閱歷都處于人生最充沛的階段,這些人要求多變,喜歡尋求新的發(fā)展契機。
不少企業(yè)已經(jīng)意識到這種現(xiàn)象的存在,并且為了改善中層經(jīng)理人才身上存在的問題,培養(yǎng)并“穩(wěn)”住優(yōu)秀的中層經(jīng)理人才,已采取了各種積極措施。綜觀下來,這些企業(yè)所用的招數(shù)無非是提供頗有競爭力的薪資福利和培訓(xùn)機會。常見的方法主要有中長期保險、年終考核激勵制度、輪崗實習(xí)制度等等。
自我發(fā)展的培訓(xùn)套餐
這種方法在注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)內(nèi)最為普遍。據(jù)了解,現(xiàn)代企業(yè)人力資源部有項重要的工作就是為員工設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,特別是眾多中層經(jīng)理、副經(jīng)理,經(jīng)常會被人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人召見——談?wù)勛约鹤罱ぷ鞯倪M展、個人近期的工作目標(biāo)及長遠(yuǎn)目標(biāo)等,告訴他們自己認(rèn)為在個人能力或?qū)I(yè)知識等方面的不足以及需要。這樣,公司再根據(jù)該員工的個人能力與工作需要,為員工提供適合發(fā)展的培訓(xùn)套餐,以供選擇。
培養(yǎng)培訓(xùn)計劃
據(jù)近期前程無憂一項數(shù)據(jù)調(diào)查顯示:企業(yè)在給員工提供的福利分析中,享有者比例最大的是培訓(xùn)計劃,且最主要的是用在中層人才身上。據(jù)了解,南京某國有上市公司在技術(shù)類經(jīng)理人才培訓(xùn)計劃中,其中有一條就是“凡技術(shù)類出身的中層,都可享受一次接受名牌院校MBA課程學(xué)習(xí)的機會!绷硗猓行┖腺Y企業(yè)也將高校研究生進修課程,如行政管理、工商管理、經(jīng)濟管理等納入了中層的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃。同時,企業(yè)還對個人優(yōu)秀的中層經(jīng)理人,提供以往只有高層才能享受的免費出外出境考察等培訓(xùn)機會。
中長期保險
除了勞動法規(guī)定的基本“五金”外,不少企業(yè)為留住人才,還額外地為員工提供補充醫(yī)療、人身、養(yǎng)老等保險,且保險金額隨著員工在公司服務(wù)期限增加而增加,一旦員工離職將不再享受該項保險。
年終考核激勵制度
有些實行年終考核制度的企業(yè),在給員工們當(dāng)年完成的工作業(yè)績進行考核完畢后,還承諾:將有60的員工在來年獲得加薪,工資福利也會得到相應(yīng)的提高;相反,對于那些考核較差的員工,也有10的員工會降薪。這樣,就可以大大地激勵員工們的工作積極性,將有限的資源傾向于有價值、有能力的員工們身上。
輪崗實習(xí)制度
這種一般對新進員工才實施的“輪崗”制度,近年也被運用到廣大中層經(jīng)理人身上了。不同的是,所實習(xí)的職位要比新員工們高得多!霸仁卿N售部的經(jīng)理,現(xiàn)在兼任一年生產(chǎn)部的實習(xí)經(jīng)理職務(wù);今年還是南京地區(qū)的分公司總經(jīng)理,明年又被調(diào)往其他城市工作個一年半載!边@種變化,一般周期不會很長,但通過不同崗位的工作經(jīng)歷,可以大大拓展一個員工的工作面,從而為進一步的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
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