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創(chuàng)業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)診治小毛病
創(chuàng)業(yè)是最能體現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球！”古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開(kāi)創(chuàng)出驚天動(dòng)地的事業(yè)。然而事實(shí)是：一半以上的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終卻是以失敗告終的。為什么？根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，這是因?yàn)�，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。熟人搭伙好開(kāi)飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。也正因?yàn)楸舜耸煜�、了解，因此在�?chuàng)業(yè)初期常以感情為重，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴(yán)格的約束制度。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。當(dāng)年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛(ài)多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標(biāo)兒時(shí)的伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛(ài)多”的發(fā)展立下過(guò)汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛(ài)多”致命的一擊。
哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者，在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)、少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦“跟”錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。
貪大求全死得快
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。有人曾說(shuō)：“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想注意，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，而“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以，也不要一門心思盯著世界500強(qiáng)眼熱了，虛胖即腫。
盲目做大不可取，一位求全也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者一敗涂地。人在江湖，除非你能號(hào)令天下，否則學(xué)不會(huì)結(jié)盟是很悲慘的一件事。小說(shuō)《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟對(duì)手任我行較量。中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不但應(yīng)該和所處產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，關(guān)鍵時(shí)候，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
你辦事我不放心
無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有的工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人進(jìn)展所長(zhǎng)，令公司得到最大的利益。自己要的人來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實(shí)際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國(guó)的“聯(lián)想”也只有一家。
跑得又快又省料
“多快好時(shí)地建設(shè)……，這是理想化得說(shuō)法。“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”似乎是葷繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。其實(shí)，如果中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者能有效地預(yù)防企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，或及早將問(wèn)題找出來(lái)做適當(dāng)?shù)摹爸委煛�，便可大大降低失敗率，在�?chuàng)業(yè)路上繼續(xù)前進(jìn)。
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