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讓你的商業(yè)計劃書一字千金

時間:2023-02-18 09:32:41 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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讓你的商業(yè)計劃書一字千金

(一)如何寫好商業(yè)計劃書

    我們已經(jīng)知道,一個風險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書,每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計劃書,而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣,

1.開門見山,直入主題

    寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊,因此,在開始寫作商業(yè)計劃書時,應該避免一些與主題無關的內(nèi)容,要開門見山地直接地切入主題,要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說,在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。

    2.進行充分的市場調(diào)研

    要知道,當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時,它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此,你在寫作商業(yè)計劃書以前,應該進行充分的市場調(diào)研,做到有備而作。市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行:

    你的投資項目中的產(chǎn)品或服務處于什么樣的生意范疇?是研發(fā)(R&D)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務性質(zhì)?該領域目前的情況如何?

    你的產(chǎn)品或服務處于一個什么樣的階段?它的市場前景如何?務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題。

你的競爭對手的情況如何?

    目前的市場狀況怎樣?是繁盛抑或蕭條?

    3.評估你自己的商業(yè)計劃

    在寫作商業(yè)計劃書的全過程中,風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業(yè)計劃進行一番評估,并努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業(yè)計劃書中有明確的答案。

    (1)我能獲得多少回報?

    (2)我會損失什么(可能遇到的風險,如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間)?

    (3)誰認為這個計劃可行(對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證)?

    (4)交易當中還有誰發(fā)揮作用(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位)?

    (5)這個市場有多大?你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客(對市場開拓能力的驗證)?

    (6)我的投資何時和怎樣撤出(公開上市或購并的退出戰(zhàn)略)?

    4.全面展示管理團隊的素質(zhì)與能力

在你的商業(yè)計劃書中,風險投資者將會非常關注“人”的因素,即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況,因此,商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌,主要的關注點有如下幾個方面:

    (1)創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物,具備應有的素質(zhì)?

    (2)這個管理團隊的信念是否堅定,目標是否一致,是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

    (3)這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?

    5.組織起一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團

越來越多的事實已經(jīng)表明了,僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的,因此,在寫作商業(yè)計劃書的過程中,你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美。

(二)商業(yè)計劃書的內(nèi)容

    1.計劃書摘要

    商業(yè)計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容。如果說商業(yè)計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚,是通向融資之路的鋪路石的話,計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種,是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔,它濃縮商業(yè)計劃書之精華,反映商業(yè)計劃書之全貌,是全部計劃書的核心之所在。

    一份商業(yè)計劃書的摘要一般僅有幾頁紙的內(nèi)容,它主要包括以下幾方面的內(nèi)容:你的風險企業(yè)的簡要介紹、聯(lián)系方法和主要的聯(lián)系人、業(yè)務范疇和類型、管理團體和管理組織、產(chǎn)品或者服務及其競爭情況、資金需求狀況、市場狀況、資金運用計劃。財務計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、退身之路等等。


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