牛根生：最值尊重的中國商人

他不像張瑞敏擁有官方背景，也不像柳傳志做企業(yè)累得不行……牛根生更像一個鄰家大哥，一個值得尊重的鄉(xiāng)紳，一個不折不扣的中國商人。

    在中國企業(yè)家中，牛根生非常獨特。他不像那般草寇，叫囂著狂亂地殺向市場，最后連個全尸也沒有落下。蒙牛以卓越的業(yè)績升至乳業(yè)三甲，但牛根生似乎對“老大”并不感興趣；他不像那些海歸，以洋教士的虔誠散播了西方管理經(jīng)典，卻無法將兩種根本對立的文化兼容。牛根生似乎對西方的營銷和管理的玄機有著一點就透的精明，但在適可而止的同時，只一個“仗義疏財”就將企業(yè)弄得鐵桶一般；他不像張瑞敏擁有官方背景，也不像柳傳志做企業(yè)累得不行，更不像比爾。蓋茨，后者是標準的商人，地道的經(jīng)理和嚴格意義上的老板……牛根生更像一個鄰家大哥，一個值得尊重的鄉(xiāng)紳，一個不折不扣的中國商人。

    牛根生中庸的幾個特征

    建立社會主義和諧社會，企業(yè)起什么作用？更具體的問題是，當“和諧”到了“拼命”的商戰(zhàn)的競爭層面，是怎樣一種狀態(tài)？

    蒙牛，首先是一家和諧的企業(yè)�！爸v奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益�！蔽覀儚哪请S處可見的標語牌里隨便挑出一個，其“中和”的色彩溢于言表。

    牛根生，性格平和，外表憨厚，為人大方，簡直就是“中和”的化身。

    第一、牛根生不愛財。在伊利做副總時，他將自己獲得的千金散盡，分發(fā)給部下。據(jù)說這是鄭俊懷對他“懷恨在心”的理由之一。蒙牛成功后，牛根生只要了很少的一部分股權(quán)，最后又將它捐獻出來，全都還給了企業(yè)。同時，在中國慈善排行榜上鼎鼎有名。

    第二、牛根生不吹牛。即使獲得了蒙牛這樣空前的成功，“打造百年企業(yè)”、“走出去”和“500強”這三個中國企業(yè)“吹�！钡牡湫蜆苏Z口號，牛根生很少使用。

    第三、牛根生真的講和氣。創(chuàng)立蒙牛之初，伊利的人將一夜之間矗立起來的蒙牛廣告牌在另一夜連根拔掉，但牛根生卻喊起“向伊利學習，做內(nèi)蒙第二品牌”的口號，張羅著建立“中國乳都”并將第一把交椅干脆送給伊利。

    第四、牛根生很講道理�？磁８�生被采訪，聽牛根生發(fā)言，沒有那么高深但卻發(fā)人深思，沒有那么堂皇但卻非常漂亮，沒有一點點隱晦而是特別陽光，沒有一丁點做作而是十分的誠懇。不是老板，不像成功的企業(yè)家，不如別人的莊嚴與崇高，就是老大哥一樣的嘮家常，卻使人受益匪淺。

    第五、牛根生不愛專權(quán)。進入2006年，牛根生幾乎是自導自演地“提拔”了蒙牛的CEO，自己轉(zhuǎn)而就只做董事長。而時隔不久，他又鄭重宣布，將在2008年放棄董事長的職位，然后就做一個“養(yǎng)牛種草的工人、農(nóng)民的兒子”和“全體健康乳制品消費者的仆人”。

    第六、牛根生大智若愚�？瓷先ネ辽�土長的蒙牛，卻能夠?qū)⒆钕冗M和最流行的“4R營銷”運用自如，通過整合社會資源開辟了奶站、運輸隊和銷售網(wǎng)絡，以區(qū)區(qū)一千萬創(chuàng)業(yè)基金在短短五年后博得了100億元的增長。

    

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