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成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：許家印
許家印說(shuō)，他“個(gè)人經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，但過(guò)程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學(xué)生，許家印走了一條大多數(shù)知識(shí)分子當(dāng)年所走的路：畢業(yè)分配，滿懷抱負(fù)地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開(kāi)發(fā)潮涌，終于按耐不住一顆驛動(dòng)的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開(kāi)始了商海浮沉。
在恢復(fù)高考的第二年，年輕的許家印“非常開(kāi)心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院，學(xué)習(xí)四年鋼鐵專(zhuān)業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽(yáng)鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。
“舞鋼是大型國(guó)企，我一去就主動(dòng)申請(qǐng)到了第一線—熱處理車(chē)間，當(dāng)時(shí)學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車(chē)間主任，一年后升為車(chē)間副主任，再后來(lái)做了車(chē)間主任�！痹S家印說(shuō)自己當(dāng)時(shí)是工作狂人，在做車(chē)間主任的7年里，他沒(méi)有休息過(guò)一天，年三十都會(huì)跑去車(chē)間。
這種工作習(xí)氣許家印后來(lái)也帶到了恒大。廣州的地產(chǎn)圈都知道，恒大永遠(yuǎn)有開(kāi)不完的會(huì)，碰到年末，集團(tuán)會(huì)議經(jīng)常從白天開(kāi)到深夜，再?gòu)纳钜归_(kāi)到天亮。當(dāng)然，這是后話。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒(méi)料到是23天過(guò)去，投出的簡(jiǎn)歷都撞了白板。后來(lái)經(jīng)別人提醒才知道原來(lái)是簡(jiǎn)歷做的太厚了，50頁(yè)，根本不會(huì)有人去看。于是許就把簡(jiǎn)歷改短，從50頁(yè)改到了10頁(yè)還是沒(méi)用，再改，三、四次易稿后，只剩了2頁(yè)，這時(shí)效果也立竿見(jiàn)影—有了5個(gè)候選單位。
精挑細(xì)選之后，許家印選擇了一家剛成立不過(guò)一年、只有幾個(gè)連鎖店的規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡(jiǎn)單—是覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有前景，最主要的是它有一個(gè)好老板。
他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過(guò)車(chē)間主任、管理300多號(hào)人的他開(kāi)始一切重新來(lái)過(guò)。那時(shí)許家印就連見(jiàn)到公司里20歲的小女生，都會(huì)喊“師傅”。三個(gè)月后，許家印做成第一個(gè)單子，為公司帶來(lái)10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)額，這讓老板對(duì)他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當(dāng)上了辦公室的負(fù)責(zé)人。
1993年，這個(gè)企業(yè)又注冊(cè)了一個(gè)貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個(gè)新公司的老總，不過(guò)這個(gè)“老總”只是個(gè)虛職，公司注冊(cè)完以后老板再?zèng)]投進(jìn)去一分錢(qián)，無(wú)奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬(wàn)元，開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過(guò)這次折騰一年，也無(wú)起色。
珠島花園 許家印第一次飛躍
1994年，老板本要派許家印去長(zhǎng)春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州—這個(gè)當(dāng)時(shí)還是公司市場(chǎng)空白地打天下。這年的國(guó)慶節(jié)，許家印帶著一個(gè)司機(jī)，一個(gè)出納，還有兩個(gè)員工，總共5個(gè)人，從深圳來(lái)到廣州，開(kāi)始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。
就像眾多剛來(lái)廣州打拼的異鄉(xiāng)人一樣，許家印在廣州的第一個(gè)落腳點(diǎn)是價(jià)廉物美的城中村。城中村里的這間不見(jiàn)陽(yáng)光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實(shí)在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。
不過(guò)，幸運(yùn)之神似乎對(duì)許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時(shí)，總會(huì)有奇跡助他度過(guò)難關(guān)，后來(lái)的恒大上市波折、資金困難之時(shí)，也屢次出現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)，許家印的5人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)相關(guān)渠道收購(gòu)了一家公司，取得了一個(gè)名為珠島花園的地產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)對(duì)許家印乃至恒大開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。
當(dāng)時(shí)廣州樓市盛行的是大戶型之風(fēng)，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會(huì)做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷(xiāo)，在廣州樓市轟動(dòng)一時(shí)。
不過(guò)，當(dāng)1997年5月珠島花園二期銷(xiāo)售了一半的時(shí)候，許家印選擇了離開(kāi)。
臨走時(shí)，許家印向老板提出了自己的觀點(diǎn)：一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻(xiàn)。許家印離開(kāi)深圳老板的時(shí)候，項(xiàng)目通過(guò)審計(jì)，價(jià)值2個(gè)多億，也就是說(shuō)許家印花了2年半的時(shí)間，從零開(kāi)始，為公司創(chuàng)造了2個(gè)多億的現(xiàn)金流，而在當(dāng)時(shí)，許的工資是每月3000多元。
許的個(gè)性和價(jià)值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)：“我這個(gè)人要強(qiáng)，該我做的事我會(huì)做好，沒(méi)做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼十年當(dāng)了七年車(chē)間主任，總是不提拔，我肯定要走�！痹S家印說(shuō)，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒(méi)有了意義”。
第一槍要打響
1996年，許家印在廣州注冊(cè)了恒大地產(chǎn)，開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè)。許家印認(rèn)為“用最少的錢(qián)拿更多的地，發(fā)展的時(shí)間持續(xù)更長(zhǎng)”，所以他把恒大的第一個(gè)項(xiàng)目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠地塊上。
現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集，房?jī)r(jià)過(guò)萬(wàn)，而在當(dāng)時(shí)這里還是工廠林立、污染嚴(yán)重、市政配套都滯后的遠(yuǎn)郊區(qū)。不過(guò)，即便這個(gè)地塊，首期也需500萬(wàn)元的地價(jià)款，恒大最多只能從銀行貸到300萬(wàn),而且一窮二白的恒大還未必拿得到。
為了獲得這個(gè)項(xiàng)目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了個(gè)恒大的宏偉藍(lán)圖，也詳細(xì)描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬(wàn)終于到手，于是許家印立即開(kāi)發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式—小戶型，薄利多銷(xiāo)，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動(dòng)工，8月8日正式公開(kāi)發(fā)售，開(kāi)盤(pán)價(jià)定為2800元/平方米，這個(gè)價(jià)位對(duì)于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤(pán)而言，十分具有誘惑力。當(dāng)天上午首期的323套住宅就全部賣(mài)完，一共回款8000多萬(wàn)元。第二期開(kāi)發(fā)的時(shí)候，有了現(xiàn)金流的恒大開(kāi)始注重環(huán)境和配套，環(huán)境好了，售價(jià)自然也就高了，于是第二期的售價(jià)漲到了3500元/平方米。
作為新公司恒大的首個(gè)樓盤(pán)，金碧花園創(chuàng)造了廣州乃至中國(guó)地產(chǎn)史上一個(gè)奇跡：當(dāng)年征地、當(dāng)年報(bào)建、當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動(dòng)、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個(gè)樓盤(pán)，珠島花園就創(chuàng)造過(guò)當(dāng)年蓋完108枚公章、辦齊所有報(bào)建手續(xù)等“六個(gè)當(dāng)年”記錄。珠島花園是今日許家印和恒大地產(chǎn)的起點(diǎn)和老師，并不為過(guò)，事實(shí)上，金碧花園之后的諸多樓盤(pán)，至今仍有著當(dāng)日珠島花園的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)痕跡。
1998年6月23日，在廣州市首次的國(guó)有土地使用權(quán)拍賣(mài)會(huì)上，恒大集團(tuán)以1.34億元的價(jià)格一舉投得位于原農(nóng)藥廠周邊的5.3萬(wàn)平方米的土地使用權(quán)，在此之前還進(jìn)行過(guò)幾次征地。至此，5次擴(kuò)地，實(shí)現(xiàn)了金碧花園占地52萬(wàn)平方米的發(fā)展目標(biāo)。
金碧花園首期銷(xiāo)售額8000多萬(wàn)，一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問(wèn)題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。
多年后，許家印話當(dāng)年，說(shuō)金碧花園的實(shí)踐讓他明白：無(wú)論何時(shí)，企業(yè)運(yùn)作最重要的問(wèn)題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段�；蛟S這個(gè)信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機(jī)中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價(jià)、敢于引進(jìn)戰(zhàn)略合作者;2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn)，而后又籌劃香港上市，均是此哲學(xué)的繼續(xù)。
許家印只想一點(diǎn)：機(jī)會(huì)不抓住，過(guò)去了就過(guò)去了。
意識(shí)的轉(zhuǎn)變
接下來(lái)恒大的運(yùn)轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時(shí)廣州有1600多家房地產(chǎn)公司。而恒大成立的時(shí)候，絕大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時(shí)間，恒大就進(jìn)入了30強(qiáng)的第7位，到了2004年，恒大進(jìn)入中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企前10，并于2004、2005、2006年，連續(xù)三年時(shí)間蟬聯(lián)前十強(qiáng)。
了解恒大的人都知道，2004年對(duì)恒大而言是個(gè)分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過(guò)資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開(kāi)始走“規(guī)模+品牌”路線。
2004年后，恒大逐漸開(kāi)始從產(chǎn)品上進(jìn)行改革：金碧花園四期設(shè)計(jì)完后，他把全體員工拉到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，許家印高呼“從今以后，公司都要宣傳打造精品，創(chuàng)立品牌的口號(hào)”。
許家印首先動(dòng)刀的是樣板房，裝修標(biāo)準(zhǔn)從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
許稱(chēng)之為“意識(shí)的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤(pán)素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會(huì)高。于是再后來(lái)就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國(guó)中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲，高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
危機(jī)之下應(yīng)變術(shù)
當(dāng)然，恒大也無(wú)法逃避2008年金融危機(jī)的第一個(gè)寒冬。
當(dāng)時(shí)恒大全國(guó)有32個(gè)樓盤(pán)、906萬(wàn)平方米在建，加上大規(guī)模拿地，100多億的缺口對(duì)企業(yè)而言影響非常大。
地產(chǎn)圈有時(shí)是充滿戲劇性的。每一個(gè)潮流過(guò)去，有人說(shuō)最艱難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了;有人說(shuō)最艱難的時(shí)候才剛剛開(kāi)始。許家印卻說(shuō)“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個(gè)條件也不艱苦。我的面子不值錢(qián)，別人說(shuō)你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說(shuō)恒大都沒(méi)有自己的寫(xiě)字樓，沒(méi)有就沒(méi)有吧�！弊非髮�(shí)惠是許家印的生存之道。
在07、08年最難熬的那段時(shí)間內(nèi)，許家印一方面重拾薄利多銷(xiāo)的發(fā)家之本，全國(guó)幾十個(gè)樓盤(pán)搞聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)，快速回籠了海量資金，一方面與國(guó)際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議，盡管條件苛刻甚至兇險(xiǎn)，但畢竟幫助恒大熬過(guò)一個(gè)最艱難的地產(chǎn)寒冬。
“市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣(mài)高，人家也不買(mǎi)，蕭條的時(shí)候，只能便宜賣(mài)，我們?nèi)ツ曩u(mài)的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過(guò)沒(méi)辦法，賣(mài)房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況�！�
而回顧近幾年的發(fā)展史，我們又不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的規(guī)律：從2007年開(kāi)始，恒大對(duì)外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)，而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下，恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化，可以說(shuō)是裂變：2006-2007年，恒大引進(jìn)淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東，同時(shí)引進(jìn)4億美元，并在當(dāng)年美國(guó)的次貸危機(jī)半個(gè)月后還發(fā)了5億美元債券�？梢哉f(shuō)，恒大的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期一個(gè)是借助于這兩年的資本運(yùn)作，一個(gè)是恒大全國(guó)規(guī)劃戰(zhàn)略，按部就班地實(shí)施，并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說(shuō)，目前恒大的優(yōu)勢(shì)不在于嚴(yán)格的管理體系，不在于獨(dú)裁，而在于資源整合。
當(dāng)下恒大已經(jīng)走到第四個(gè)發(fā)展目標(biāo)：走向國(guó)際，跨越發(fā)展。這個(gè)公司從2006年開(kāi)始用一年半的時(shí)間，從一個(gè)廣州走向了全國(guó)23個(gè)城市，而萬(wàn)科用了10年時(shí)間擴(kuò)展了29個(gè)城市。
許家印創(chuàng)業(yè)史：從打工仔到2009年中國(guó)首富
2009年11月5日，港交所，意氣風(fēng)發(fā)的許家印敲響了上市銅鑼。他一手創(chuàng)立的恒大地產(chǎn)歷盡幾次波折，終于正式登陸H股市場(chǎng)。
這一天也是2009年福布斯中國(guó)富豪榜發(fā)布的日子。在這個(gè)榜單上，比亞迪的王傳福以396億元的身家排名第一。然而幾個(gè)小時(shí)后，許家印就以422億元的紙面資產(chǎn)，成了中國(guó)內(nèi)地的新首富。
幫許家印登上寶座的是上市首日猛漲的恒大股價(jià)。按照上市首日收盤(pán)價(jià)計(jì)算，恒大總市值達(dá)到705億港元，超過(guò)碧桂園，成為在香港上市的最大內(nèi)地民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)，掌握恒大68.01%股權(quán)的許家印自然也水漲船高。
堅(jiān)持多元化的布局
許家印表示，在美國(guó)最大的5000家工業(yè)企業(yè)中，有94%的企業(yè)從事企業(yè)多元化戰(zhàn)略，通用、三星、西門(mén)子、杜邦、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等世界500強(qiáng)企業(yè)，都是多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施者。他還舉例稱(chēng)，“美國(guó)通用公司，1878年成立，距今已有近140年的歷史，最開(kāi)始是做電力設(shè)備，20年后進(jìn)人醫(yī)療行業(yè)，30年后開(kāi)始做家用電器和工業(yè)設(shè)備，后來(lái)還涉及金融和電子商務(wù)領(lǐng)域等，目前通用總資產(chǎn)6000多億美元，年銷(xiāo)售額1500多億美元;再比如韓國(guó)三星，創(chuàng)立于1938年，剛開(kāi)始做貿(mào)易出口，六十年代末開(kāi)始制造黑白電視等家用電器，接下來(lái)又進(jìn)人了重工業(yè)、石化、能源、交通、航天等諸多領(lǐng)域，目前三星總資產(chǎn)5000多億美元�！�
而相比于萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)這些在房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，向房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展方式，恒大多元化的觸角伸的更遠(yuǎn)更大。
除地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，恒大首先進(jìn)入的是文體產(chǎn)業(yè)。2009年，恒大出資2000萬(wàn)元，注冊(cè)成立了中國(guó)首家真正職業(yè)化女排排球俱樂(lè)部，并高薪請(qǐng)來(lái)了郎平及多位國(guó)手加盟，品牌影響力開(kāi)始擴(kuò)散到地產(chǎn)圈以外，隨后的2010年，在許家印的拍板下，恒大又以1億元接手了跌入谷底的廣州足球隊(duì)。而正是這一決定，帶給了恒大及許家印本人難以估量的回報(bào)�？梢哉f(shuō)，恒大能有今天的影響力，與恒大足球隊(duì)取得的成功密不可分。
尤其是今年，恒大以足球這一平臺(tái)，成功聯(lián)姻馬云的阿里巴巴集團(tuán)，不但成功解決了球隊(duì)今后的投入問(wèn)題，恒大旗下越來(lái)越多產(chǎn)品的銷(xiāo)售顯然也可以搭上這家電商巨頭的順風(fēng)車(chē)，目前包括恒大冰泉等業(yè)務(wù)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與阿里旗下天貓打通運(yùn)營(yíng)。而據(jù)許家印透露，下一步恒大一方面將為足球俱樂(lè)部引入20家合作伙伴，每家占股2%，投資8000萬(wàn)元，總計(jì)可以引入16億元資金，加上此前擁有的14億元資金，俱樂(lè)部可以動(dòng)用投資資金達(dá)到30億元。未來(lái)將通過(guò)這30億元的多渠道投資，為俱樂(lè)部積累可以持續(xù)的運(yùn)營(yíng)資本，目前合作伙伴的引入已經(jīng)正式進(jìn)入篩選階段。
同時(shí)，在去年亞冠決賽登頂之際，恒大順勢(shì)推出了品牌礦泉水，正式進(jìn)軍快消行業(yè)。目前，恒大冰泉位位居全國(guó)包裝水銷(xiāo)售增長(zhǎng)率第一，鋪貨增長(zhǎng)率第一。
當(dāng)2010年許家印以約1億元的代價(jià)收購(gòu)當(dāng)時(shí)降級(jí)的廣東廣藥隊(duì)時(shí)，或許沒(méi)有人會(huì)想到恒大僅用了3年的時(shí)間就將這支球隊(duì)從低谷帶到亞洲足壇的頂峰，在全國(guó)甚至全亞洲都建立起極強(qiáng)的影響力。從球隊(duì)價(jià)值的角度計(jì)算，在引入阿里巴巴的戰(zhàn)略投資時(shí)，廣州恒大隊(duì)的估值已經(jīng)達(dá)到24億元。從1億元到24億元，恒大只用了短短4年的時(shí)間。
此外，2010年恒大還先后進(jìn)入了音樂(lè)和影視領(lǐng)域，其中恒大音樂(lè)更是請(qǐng)來(lái)了業(yè)內(nèi)頂尖操盤(pán)手宋柯?lián)味麻L(zhǎng)，著名音樂(lè)人高曉松擔(dān)任董事音樂(lè)總監(jiān)。截至2013年底，恒大音樂(lè)已擁有2.2萬(wàn)首歌曲、錄音以及MV、演唱會(huì)的版權(quán)，是國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)版權(quán)公司。
實(shí)際上，無(wú)論是恒大糧油、恒大乳業(yè)還是上述企業(yè)，都是許家印正在打造的民生產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。而這也和恒大地產(chǎn)一直堅(jiān)持的民生地產(chǎn)遙相呼應(yīng)。另一方面，恒大進(jìn)入的農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，基本上都是老百姓生活中的必需品，其潛在購(gòu)買(mǎi)力巨大，同時(shí)還可以產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流，反哺恒大的主業(yè)房地產(chǎn)。
許家�。旱禺a(chǎn)大亨的足球投資路 4年時(shí)間從1億到24億
這些投資為恒大產(chǎn)生了多少收益，形成了多大的價(jià)值?
從球隊(duì)影響力和知名度來(lái)看，恒大顯然已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。從2011年升入中超聯(lián)賽開(kāi)始，廣州恒大已經(jīng)連續(xù)3年以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得國(guó)內(nèi)冠軍，在國(guó)際賽場(chǎng)上，也于去年戰(zhàn)勝多支亞洲強(qiáng)隊(duì)，奪得亞洲冠軍聯(lián)賽的冠軍。
根據(jù)國(guó)際足球數(shù)據(jù)與歷史統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)(IFFHS)公布的世界足球俱樂(lè)部排名，廣州恒大長(zhǎng)期穩(wěn)居亞洲第一，甚至超過(guò)了意大利的AC米蘭等世界豪門(mén)球隊(duì)。
從品牌美譽(yù)度的無(wú)形價(jià)值計(jì)算，如果把“恒大足球”這個(gè)品牌換算成廣告價(jià)值，會(huì)是很大的一個(gè)數(shù)字。從曝光率的角度來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)以球隊(duì)比賽的轉(zhuǎn)播次數(shù)，國(guó)際國(guó)內(nèi)媒體的報(bào)道次數(shù)，按照一定的比例折算成廣告費(fèi)，以恒大目前的影響力就是很大的一筆價(jià)值。
“恒大足球”的品牌價(jià)值在球票收入上已經(jīng)有所體現(xiàn)。根據(jù)中超聯(lián)賽官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，廣州恒大主場(chǎng)上座率連續(xù)多年排名中超第一，上座人數(shù)場(chǎng)均超過(guò)4萬(wàn)人。2013年，廣州恒大球迷套票價(jià)格已從2012年的780元漲至1380元，而僅11月9日亞冠決賽單場(chǎng)的門(mén)票收入便超過(guò)了5500萬(wàn)元，創(chuàng)下中國(guó)足壇的紀(jì)錄。
對(duì)于恒大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“恒大足球”的品牌顯然還有更大的價(jià)值，最直接的便是對(duì)恒大集團(tuán)的廣告效應(yīng)。恒大每年6億元花費(fèi)在足球俱樂(lè)部上，無(wú)論是曝光率和社會(huì)認(rèn)知角度，效果都比單純投廣告要好很多。從2010年介入足球投資開(kāi)始，恒大集團(tuán)的銷(xiāo)售額從2009年的303億元飆升至504億元，2011年又達(dá)到803.9億元，同比增長(zhǎng)59.4%。根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，恒大集團(tuán)2013年整體銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到1004億元。
對(duì)于“恒大足球”品牌的變現(xiàn)利用，最經(jīng)典的案例莫過(guò)于恒大冰泉。在2013年亞冠第二回合決賽上，恒大球衣的胸前廣告突然換上了“恒大冰泉”四個(gè)字。在成功捧得亞冠獎(jiǎng)杯之后，恒大集團(tuán)便專(zhuān)門(mén)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，并邀請(qǐng)教練里皮坐臺(tái)，高調(diào)宣布進(jìn)軍礦泉水產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)恒大集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，在發(fā)布會(huì)之后的3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，恒大冰泉接到的經(jīng)銷(xiāo)商訂單已經(jīng)達(dá)到57億元。許家印的計(jì)劃是，3年內(nèi)突破300億。恒大冰泉的案例已經(jīng)證明恒大足球品牌的變現(xiàn)能力，馬云進(jìn)來(lái)之后，這張牌阿里巴巴也可以打，未來(lái)還會(huì)有很多變現(xiàn)的途徑。
許家印:人脈的真相
不少朋友問(wèn)人脈的事情，最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我家庭一般，也沒(méi)有顯赫的朋友，我如何提高我的人脈。這個(gè)問(wèn)題也困擾過(guò)我多年，我樸實(shí)的父母對(duì)我的教導(dǎo)是說(shuō)，對(duì)于“有用”的朋友要主動(dòng)聯(lián)系。這個(gè)回答看似沒(méi)有問(wèn)題，大家相信也聽(tīng)過(guò)不少類(lèi)似的回答。所以，今天我就從這個(gè)答案開(kāi)始討論下人脈的真相。
首先這個(gè)答案正確的部分是主動(dòng)聯(lián)系四個(gè)字，這非常重要。所有的朋友或人脈關(guān)系都是靠時(shí)間來(lái)灌溉的，而這些都是以自己的精力感情為代價(jià)的。不主動(dòng)聯(lián)系的結(jié)果只有一個(gè)，你會(huì)失去你的朋友。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但對(duì)于天生內(nèi)向不喜歡交際的我花了很大代價(jià)才最終明白的，也與一些本來(lái)不錯(cuò)的朋友疏遠(yuǎn)了。人脈就像花草樹(shù)木，是需要主動(dòng)澆水呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)的。
下面我想分享幾點(diǎn)，我認(rèn)為重要且容易被誤解的：
誤區(qū)一：人脈一定要“有用”。
這里的有用往往有些標(biāo)簽，不是有權(quán)有勢(shì)，就是有某種顯性的資源。但真相是，每個(gè)人身上都有你可以學(xué)習(xí)的地方，對(duì)你有益的朋友都是好的人脈。如何分辨有益?我們說(shuō)益友有三，交流思想幫助成長(zhǎng)，彼此扶持鼓勵(lì)事業(yè)，溝通情感分享生命。能起到這三方面作用的朋友，應(yīng)該都是我們生命中應(yīng)該珍惜的寶貝，這與他現(xiàn)時(shí)的地位身份或是財(cái)富聲名都沒(méi)有關(guān)系。
有人說(shuō)過(guò)，每個(gè)在你生命中出現(xiàn)的人都有他存在的理由。而我認(rèn)為其實(shí)每次相遇都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，所以我們要珍惜每次上天給我們的因緣際會(huì)。破除“勢(shì)利眼”，珍惜眼前人，在人脈中非常重要。
人生最難得的珍寶是老友，你們彼此相識(shí)多年，理解彼此，一個(gè)微笑就能懂對(duì)方，這是可遇不可求。很多事業(yè)成功人士年老時(shí)才發(fā)現(xiàn)他在追逐人生競(jìng)賽的過(guò)程丟失了最重要的東西—老友。
誤區(qū)二：要發(fā)展人脈，要千方百計(jì)認(rèn)識(shí)更多人。
這在各種“大師”的演講中屢見(jiàn)不鮮，比如要多參加各種聚會(huì)，比如要多打電話，比如參加一次聚會(huì)一定要交換多少?gòu)埫鹊取?/p>
多認(rèn)識(shí)一些人，無(wú)可厚非。但發(fā)展人脈的核心絕不在于認(rèn)識(shí)更多人，而在于首先發(fā)展自己。舉一個(gè)例子，你現(xiàn)在有李嘉誠(chéng)先生的名片，可以用郵件、電話、手機(jī)隨時(shí)聯(lián)系到他，他是你的人脈嗎?人脈更多是一種對(duì)等的交流與互助。所以有人說(shuō)你的成就是你最要好三個(gè)朋友的平均值，這句話是對(duì)的，但不應(yīng)該反過(guò)來(lái)理解為我要去提高我最要好三個(gè)朋友的檔次，摒棄現(xiàn)在那些“不上檔次”的朋友。而應(yīng)該正過(guò)來(lái)理解為，我應(yīng)該提高我自己的修養(yǎng)，做好我自己的事業(yè)，并幫助身邊的好朋友更加成功。
我們認(rèn)為多認(rèn)識(shí)新朋友無(wú)可厚非，但不要成為社交動(dòng)物，要留一部分時(shí)間給自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，留給自己看書(shū)、提升與思考的時(shí)間。這樣隨著時(shí)間推移，我們自身會(huì)更加優(yōu)秀，而自然可以吸引到與我們自己同樣優(yōu)秀的朋友。吸引力法則在人脈中的體現(xiàn)是，你是怎樣的人就會(huì)吸引到怎么樣的朋友。
而只有你找到你自己，做到最好的自己時(shí)，世界才會(huì)找到你。
誤區(qū)三：人脈是為了幫助自己成功。
要做生意，靠朋友呀。要解決問(wèn)題，找人脈呀。人脈的傳統(tǒng)概念是幫助我們解決問(wèn)題的人。但真相是，我們得到的首先是我們付出的。即你需要得到別人的幫助，首先要做到幫助別人。
真正的人脈高手不是費(fèi)盡心力讓別人幫助自己的借力者，而是真心實(shí)意的一直在想著不求回報(bào)的幫助別人的人。世界是公平的，當(dāng)你可以做到不求回報(bào)的幫助別人，當(dāng)你需要時(shí)，世界也會(huì)幫助你。
有同學(xué)說(shuō)，我沒(méi)資源怎么幫助別人。新東方的俞敏洪說(shuō)過(guò)他大學(xué)時(shí)因?yàn)槌鲎赞r(nóng)村，各方面都不如北大的同學(xué)，但他堅(jiān)持做了一件事情，打了五年的水，做了五年的宿舍清潔員。多年后，他說(shuō)，王強(qiáng)徐小平愿意與他一起共創(chuàng)事業(yè)的很大一個(gè)原因是當(dāng)年的這五年清潔員工作。這說(shuō)明如果你愿意，總有你可以幫助別人的地方。所謂人脈密訣就是，做好自己，無(wú)私助人，時(shí)間灌溉，真心真意。
“當(dāng)初做房地產(chǎn)連什么是容積率我都不懂，就這么干起來(lái)了�！� 許家印說(shuō)，做企業(yè)要隨時(shí)歸零;就如馬云說(shuō)，企業(yè)家每天都在創(chuàng)業(yè)。
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