企業(yè)班組長培訓心得
為了加強企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，把生產(chǎn)管理工作做到家、做扎實,2006年8月17日,我廠組織人員到杭州臨平黨校進行了為期兩天的班組長培訓,這次培訓使我感受頗深,我簡單的講一下我的培訓心得.
這次黨校請來了安全管理方面和生產(chǎn)管理方面的專家給我們講課.并分別從班組長的地位、作用和素質(zhì)要求;班組長的管理藝術(shù);班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和設備管理;以及班組安全管理等四個方面給我們進行了講解.
在一個企業(yè)中,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是企業(yè)中的最基層的負責人,班組長同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者.如果把企業(yè)比喻成一個金字塔,那么這個金字塔可以分為三層:經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者.而班組長就是執(zhí)行者.如果一個企業(yè)的班組之間配合或協(xié)調(diào)不好,就會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞,于是管理層人員就會下到班組層去做班組層的事情,因為管理層去做了班組層的事情,那么管理層就會有很吃力,這樣經(jīng)營者就又會滲入到管理層中去,那么這樣一來一個企業(yè)就會出現(xiàn)很多管理上疏漏,同時企業(yè)就會變得很亂.但是如果班組之間配合默契,協(xié)調(diào)一致的話,那么生產(chǎn)就會很順利,就會創(chuàng)造出最多的價值,因此其在企業(yè)中的重要性是不言而喻的.
既然班組長這么重要,什么是班組長掌握現(xiàn)代化的生活技能、管理知識和管理方法,就成了企業(yè)的當務之急.
作為以為出色的班組長應該做到以下幾點:1.講究處理事情的`藝術(shù):隨機決斷、分清主次. 2.學會運籌時間:合理而有效的安排時間和利用時間,從而提高工作效率. 3.要具備心智能力和動作能力:包括觀察力,記憶力,想象力,思維力注意力和適應力等.綜合來講一位出色的班組長要求有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)管理素質(zhì)、組織管理素質(zhì)和文化知識素質(zhì).
當然出色的班組長是必不可少的,可是班組之間的配合尤其重要.因此這就要求班組之間有極強的團隊精神.何謂團隊精神?團隊精神是指團隊在共同的目標的指引下,積極協(xié)作,共同地努力工作 ,以期達到目標的一種精神狀態(tài),是團隊成員的團隊意識和集體態(tài)度 .團隊精神是企業(yè)管理效率高低的重要指標.在企業(yè)中,一個班組就是一個小小的團隊,班組團隊精神建設對于班組來說有重要意義.搞好班組團隊精神建設可采取幾種以下:1.采用民主型的領(lǐng)導方式;2.使班組成員認同團隊目標,即制定計劃.3.使班組成員對工作有滿足感.4.要使經(jīng)濟報酬合理.5.使班組成員關(guān)系和諧.6.保持員工的身心健康等方式.
我認為一個企業(yè)要想在激烈的競爭中獨樹一幟,必須得有自己的企業(yè)文化.何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中,內(nèi)部全體成員共同持有的某種道德、規(guī)范、理想信念、價值觀念、行為準則等,是增強企業(yè)員工內(nèi)聚力、向心力與持久力的意識形態(tài)的總和,也是塑造企業(yè)良好企業(yè)形象,增強市場競爭力的必要措施和手段.要想形成自己的企業(yè)文化就要求把班組員工凝聚起來,使整個班組上下一心,同舟共濟;把員工的思想統(tǒng)一起來,在每個員工的心靈深處打上了共同的文化烙印.當然企業(yè)文化會以規(guī)章制度、行為準則的形式體現(xiàn),如廠風、廠紀、廠規(guī)等.企業(yè)文化一旦定型,將長期發(fā)揮作用,他會"潤物細無身聲"地作用于員工的心田,指導著人們的行動,使企業(yè)不斷的向前推進,發(fā)展.
最后我用老師送我的一句話來表明我對于這次培訓的感受."學佛一年,佛在眼前;學佛兩年,佛在金殿;學佛三年,佛在西天;學佛四年,佛在心間."只有不斷的學習現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能和管理方法,全面提高自己的綜合素質(zhì),才能成為一名出色的班組長。
當然以上只是我培訓后的心得，我想我不會甘心做一名普通的班組長，我只是想說通過這次培訓我懂得了怎么去管理一個班組，這為我將來去管理一個企業(yè)，一個公司上了重要一課。恩，努力，加油，相信自己可以做到的...........
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