我的一段求職經(jīng)歷
機會選擇準備好的人。準備好的潛臺詞是：上進的愿望、足夠的能力、超眾的敬業(yè)和積極尋找機遇的決心。
近年來，常有熟悉的人名冒出來，提醒我回想起已淡忘的一些經(jīng)歷。
“你認識×××嗎?”
我想起來了，他是我中國平安人力資源部的同事，是麥肯錫人力資源改革小組成員。我問：“他怎么了?”
“他可是如雷貫耳的中國集團人力資源部總經(jīng)理耶!”
“我們公司的創(chuàng)始人是YY�！庇腥俗院赖亟榻B。
“YY?是不是曾經(jīng)做過美國某公司的CXO?”我的記憶之門又被推開一寸。
“對呀，就是他!你認識他?”
迎著吃驚的目光，我說：“我和他是同事，他是我當年招聘進來的�！�
數(shù)年來我每天回家路過一塊印著某家大公司Logo的巨大廣告牌，偶然在朋友處看到這家公司CEO的名片，我不禁脫口而出：“他是這家的CEO?”朋友問我怎么認識他的，我說當年我?guī)退I備的這家公司，現(xiàn)在它改名字了。
“某大公司通過獵頭換了HRD。某人跳到某跨國企業(yè)做高管了�！甭殘鋈藢θ藛T變動非常關注，人脈是資本嘛，無孔不入。我逐漸地發(fā)覺，受人們高度關注的成功者中竟有這么多是我的同事和熟人。
常有人問我：你經(jīng)歷的職場舞臺上滿目名人和行業(yè)領袖，你怎么做到始終和這么多精英共舞的?為什么你的身邊總出職場名人?
我想了想，有兩個原因，一是我十幾年來始終供職于中國杰出的品牌企業(yè)，卓越的平臺培養(yǎng)和發(fā)展員工，這些平臺上的員工更容易成功，我身邊的同事們一個個鳳凰涅槃，所以我總能夠和成功者有淵源;二是一定要供職于一個好平臺，好平臺不一定是龍頭老大。好平臺給予我上升的能力，能力助我找到好平臺，好平臺上我有機會進一步發(fā)展，這是相輔相成的關聯(lián)關系。
2000年一個愜意的春日傍晚，我正苦苦地思慮未來職業(yè)發(fā)展。我是計算機專業(yè)，沒有保險專業(yè)背景，而且我當時任職的公司組織結(jié)構中人崗匹配完整，沒有空余崗位，人員非常穩(wěn)定，流動性極小，我看不到上升空間。公司非常好，但我想有更大的發(fā)展。
我坐在沙發(fā)上看電視，隨意調(diào)著臺，CCTV4的訪談節(jié)目中女嘉賓著一襲黑色中式套裝，濃密的秀發(fā)向后抿攏，輕聲細語地回顧在IBM、微軟工作經(jīng)歷和感悟，屏幕下方打出的字幕是“嘉賓打工女皇吳士宏TCL集團副總裁、《逆風飛揚》作者、前微軟中國總經(jīng)理”。
在她平靜的敘述下，一個波瀾壯闊、色彩紛呈的激情職場展現(xiàn)在我眼前，充滿活力、創(chuàng)造力、平等公正、最大限度地發(fā)揮員工潛能的IT業(yè)場景深深吸引著我。
晚風吹進窗口，沙發(fā)上的一張報紙飄落地上，一行大字標題讓我眼前一亮：“IT業(yè)的一匹黑馬：打工女皇吳士宏的繼任者——微軟中國新任總經(jīng)理高群耀�！�
高群耀去微軟了!我想起五年前的一件往事和曾經(jīng)流產(chǎn)的一個工作計劃。
1995年初，我在國家科委和機械部主辦的剛剛創(chuàng)刊的《CAD/CAM》雜志任編輯，那時外國企業(yè)進入中國市場時間不長，沒有直接的政府關系渠道，因此和我們編輯部走得很近，關系很好。一天傍晚，居全世界3D軟件市場壟斷地位的美國AUTODESK公司北京代表處在新世紀飯店舉辦客戶招待晚宴，主持人是我非常熟悉的主持北京代表處工作的市場部經(jīng)理倪曉明。請的人不多，十幾個人，我都認識，寒暄一圈后，發(fā)現(xiàn)有位男士默默地獨坐一旁。他身著銀灰色西裝，戴著近視鏡，三十歲出頭，面色溫和。
我走上前自我介紹，然后問：“你是?”
他站起來熱情地說：“我叫高群耀，AUTODESK公司中國區(qū)新上任的總經(jīng)理，剛從美國總部到北京，還沒有印名片�！�
“我正在主編我們雜志的2月號，我發(fā)一條你履新的消息吧。明天我想去采訪你。”
高群耀說：“你明天上午9∶30來我辦公室，我們談20分鐘夠嗎?”
第二天上午我來到新世紀飯店寫字樓AUTODESK公司辦公室，場所很小，只有幾個房間，幾名員工。那時中國人受傳統(tǒng)就業(yè)觀束縛，認為去外企是“下�！保瑏G掉“鐵飯碗”害怕工作不穩(wěn)定，世界最優(yōu)秀的公司招人并不容易。如果穿越時空隧道，機會放在現(xiàn)在，恐怕打破頭也難進呢!
我和高群耀的談話持續(xù)到近12點，他說：“我請你吃午飯吧。”
我們在新世紀飯店東側(cè)的老康酒家簡單地吃過飯后，高群耀說，我們散散步吧。他穿著淺灰色風衣，說到從哈爾濱到美國數(shù)年的經(jīng)歷，夫人和孩子還在美國。“中國的醫(yī)療方便了嗎?你們下班后做些什么?有卡拉OK嗎?附近有電影院嗎?”他對北京很陌生。
當知道我是軟件專業(yè)畢業(yè)，他說：“你到我們公司來工作吧，公司很缺人。你們單位能放你嗎?”接下來，我們一起商量我來的方式，如何避開FESCO極高比例的人頭費(員工實際只拿到公司支付的高額工資的極小部分，絕大部分當做管理費交給FESCO)。
1995年2月出版的我擔任責任編輯的雜志上刊出我寫的短新聞：
Autodesk公司中國地區(qū)總經(jīng)理走馬上任
美國Autodesk公司總部派駐的中國地區(qū)總經(jīng)理 高群耀博士于1995年1月中旬走馬上任。
Autodesk公司北京辦事處將于1995年在各個領域開展工作，如為授權教育中心提供條件，增加用戶知識、為用戶投資提供保障，支持國產(chǎn)化開發(fā)、促進軟件行業(yè)發(fā)展，強化經(jīng)銷網(wǎng)絡等。
高博士曾留學美國，4年前參與了“美國宇航局結(jié)構分析”軟件的.開發(fā)。
這是高群耀回中國的第一篇新聞報道。
但是，我去工作的計劃還沒來得及實現(xiàn)，就因我意外懷孕早孕反應強烈，只能全休在家。
幾年過去，這一幕我?guī)缀醯?/p>
在香港聯(lián)想工作的妹妹建議我說：“你應該去一家IT公司，做人力資源�！闭f得對，我決定想方設法找到高群耀，我要去微軟。
成為IT業(yè)令人矚目的明星后，為免更多的打擾，高群耀關閉了漢顯呼機和手機等所有聯(lián)系方式。
這時我接到剛從英國回國的大學同班同學的電話，她正在找工作，向我介紹經(jīng)驗：“你可以上51JOB看看，這是專門發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站�！�
我試著上網(wǎng)去瀏覽，招聘HR的公司很多，TCL招聘人力資源經(jīng)理，頁面的橫標上醒目地寫著“吳士宏邀你一起飛揚!”
我想起那天的電視訪談，吳士宏就是高群耀的前任呀!我聯(lián)系不上高群耀，去不了微軟，跟著做過微軟中國總經(jīng)理的吳士宏不也一樣可以學習微軟的管理方式嗎?按照傳真號我發(fā)了一份簡歷。
第二天下午，接到TCL電話，通知我第二天10點去馬甸橋TCL大廈六層面試。
上午處理一件公事，不知不覺過了時間，抬頭看表時已近11點。我急忙出門打車趕到TCL大廈。在六層電梯口迎面撞上一位正向外走的高個子女士，我說要找孫小姐面試。
她讓我在接待區(qū)的小會客桌邊等。一會兒，剛才那位女士手中拿著我的簡歷走過來坐在我對面，面試開始，原來她就是孫小姐，吳士宏任總經(jīng)理兼董事長的TCL核心技術企業(yè)天地人家公司的前期籌備者之一，后來擔任TCL香港國際公司副總經(jīng)理。她等了我1個小時，正準備出門辦事，碰上了我。
她簡單地了解我工作經(jīng)歷后，問了唯一一個專業(yè)問題：“績效考核怎么做?”
這是我第一次參加面試，但過去的兩年里平安人力資源管理五環(huán)項目的方案設計和執(zhí)行評估情況，我是爛熟于心，最近的一年中績效考核方案變革了幾回，而且我剛剛完成北京分公司的人員發(fā)展計劃項目的總結(jié)。
我將考核方案的目的、流程、人員分類、考核指標、權重設計、結(jié)果應用等，分幾種不同的方案做了核心闡述，并且分析每種方案的特點。孫小姐始終沒有插話，我看她聽得很認真，沒有很快結(jié)束的意思，又將考核和人員發(fā)展計劃、培訓、薪酬設計、崗位設置、招聘規(guī)劃、人員配置等模塊結(jié)合起來，談我對他們相互關系的認識，歸結(jié)出人力資源管理的重要性和關鍵節(jié)點。
孫小姐一言不發(fā)，非常認真地傾聽。當年我所經(jīng)歷的HR內(nèi)容、談及的理念，極其超前，即使是大企業(yè)的高管也可能聞所未聞。這是平安帶給我的，是典型的工作平臺為員工發(fā)展增值。
孫小姐介紹說人力資源部暫時放在企劃部下面，我說：“人力資源不是普通的職能部門，是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴�！睂O小姐聽了微笑了一下。這個全新的觀念是麥肯錫帶到中國平安并大力宣導的，還沒有在社會上傳播開。
她最后問：“你現(xiàn)在工資多少?希望多少?”并記在我的簡歷上。
“我能夠經(jīng)常見到吳總嗎?向她匯報嗎?”
也許經(jīng)常聽到這樣的提問，孫小姐淡淡地說：“經(jīng)常見到，是和她一起工作，當然可能向她匯報，HR非常重要。她現(xiàn)在出國了，如果在北京也會見你。我們實行高職低聘，你試用期的Title是主管，表現(xiàn)好試用期滿后給Manager，而且你上面所有的副總、總監(jiān)崗位都是空的，你做得好的話上升空間很大。”
第二天上午，約在月壇大廈見TCL信息產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理馬驥。我提前到了，在會客室里拿著本外語書看。有人從門口路過向里張望。待他再進來，自我介紹：“我是馬驥，很高興見到你�！彼攸c問了我在中國平安工作幾年的所得，最后問我兩個問題：“你為什么想換工作?你愿不愿意去深圳?”
我回答，中國平安非常好，有全套的激勵保留員工的辦法，我可以待一輩子，但我希望有更大的發(fā)展機會，我是學軟件的，適合在IT公司做人力資源。當我聽到他問的第二個問題時，我知道他已經(jīng)想好，做出了選擇我的決定。
2000年時，實行真正意義上人力資源管理的中國企業(yè)鳳毛麟角，KPI(關鍵考核指標)管理、人員發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、指導人制度等完全是嶄新的思想和概念，而我已經(jīng)全部實踐過。
我入職后在一個大文件柜里發(fā)現(xiàn)應聘這個崗位的簡歷有幾千份，參與面試的副總告訴我：“我們見到你以后，再沒有見別人，你非常合適。后來你的表現(xiàn)也應驗了這個判斷�！�
當我和中國絕大多數(shù)職場人一樣尚不知HR為何物時，偶然踏進HR這條河流，以參加麥肯錫運用全球最先進的管理理念和技術為平安戰(zhàn)略量身定制的HR五環(huán)項目為起點，跨接咨詢概念和企業(yè)實際操作兩端，與只和瑣碎事務為伍的HR相比，起點很高。平安的工作履歷帶給我巨大和持續(xù)的發(fā)展能力，我作為當時極少的參與并懂得人力資源管理的HR(其實當時理解的非常膚淺，多年以后才逐步通過更多的實踐真正消化)，面臨眾多職業(yè)良機，所以輕松進入備受國人矚目的打工女皇吳士宏引領的互聯(lián)網(wǎng)技術公司。這次機會對我也很重要，從進入最富吸引力的泛IT業(yè)之初，就站上一個很高的層面，奠定我職業(yè)發(fā)展的堅實基礎。
似乎源于偶然，然而偶然的外表下蘊涵個人職業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，就是：機會選擇準備好的人。準備好的潛臺詞是：上進的愿望、足夠的能力、超眾的敬業(yè)和積極尋找機遇的決心。
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