- 相關(guān)推薦
恒大學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得
今天，項目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實基礎(chǔ)，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個方面實現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績.歷經(jīng)六個“三年計劃”(“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”)恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2014年又是階段性的收官之年，許主席提出了2015年至2017年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。
進入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規(guī)�；募瘓F公司，對于隊伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強調(diào)到“隊伍建設(shè)，永遠都是一個企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執(zhí)行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我得到了成長和進步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。
許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習(xí)為契機，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風(fēng)氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應(yīng)許主席的號召，做出成績，回報恒大。
學(xué)習(xí)恒大報心得體會三：學(xué)習(xí)恒大報心得體會(1117字)
通過學(xué)習(xí)第120期恒大報，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在2012年集團系統(tǒng)年度工作會議上的重要講話。許家印主席在2012年集團系統(tǒng)年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。
在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。
(一)各項經(jīng)濟指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項經(jīng)濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。(二)圓滿實現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)，國際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個戰(zhàn)略。正因為實現(xiàn)了邁向國際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。(三)資本運作及國際融資取得重大成就。(四)成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，我們說，一個企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風(fēng)順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，變得更加成熟。(五)進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。(七)提升了恒大形象，實現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。(八)實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現(xiàn)了“團隊一流”的目標(biāo)。(九)傳承和發(fā)揚光大恒大的文化。
許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設(shè)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理，隊伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強企業(yè)文化建設(shè)、提高隊伍綜合素質(zhì)和強化人事管理三個方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。
最后許主席在會議上講解了深化管理，穩(wěn)點增長為實現(xiàn)第六個“三年計劃”的方針，目標(biāo)和任務(wù)。(一)方針與目標(biāo)(過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現(xiàn)穩(wěn)定增長，這主要體現(xiàn)我們的各項核心指標(biāo)的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發(fā)展目標(biāo)。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。(四)要加強隊伍建設(shè)。(五)要進一步較強品牌建設(shè)。
我們從中體會到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標(biāo)，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。
【恒大學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得】相關(guān)文章：
恒隆面試流程02-18
恒大地產(chǎn)面試經(jīng)驗11-27
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)02-24
排擠人者，人恒排擠之11-14
培訓(xùn)的四大禁忌02-16
培訓(xùn)新員工4大絕活02-21
新員工培訓(xùn)4大絕活11-16