四大會(huì)計(jì)事務(wù)所招聘環(huán)節(jié)
【網(wǎng)申】Open Question
所謂“網(wǎng)申”，即Apply On Line，不僅四大，目前很多大公司都采用這種方式來收集簡(jiǎn)歷和初步篩選應(yīng)聘者。網(wǎng)申根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者條件的要求，采用自己設(shè)計(jì)的統(tǒng)一格式，除了德勤外，其他各家均要求用英文進(jìn)行個(gè)人信息的錄入。網(wǎng)申主要考察的是英文水平、學(xué)校、學(xué)習(xí)成績(jī)、獲獎(jiǎng)情況、校園活動(dòng)以及社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于專業(yè)方面，四大一般不做硬性要求，例如KPMG每年都會(huì)給予很大一部分理工科專業(yè)的同學(xué)參與筆試、面試以及獲得OFFER的機(jī)會(huì)，其他三大給予這樣的機(jī)會(huì)會(huì)稍少于KPMG，因此各家網(wǎng)申的通過率也會(huì)相應(yīng)有所不同，當(dāng)然不可否認(rèn)，在四大應(yīng)聘過程中，具備財(cái)經(jīng)專業(yè)背景的畢業(yè)生會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)。
另外，網(wǎng)申還包括一些開放性的問題，即Open Question，是網(wǎng)申一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它可以衡量一個(gè)人性格、長(zhǎng)久規(guī)劃、做事情的態(tài)度等等，因?yàn)閺哪銓?duì)待Open Question的態(tài)度就能看出一個(gè)人對(duì)待將來工作的態(tài)度，所以，希望申請(qǐng)四大的朋友們一定要認(rèn)真對(duì)待和思考Open Question。
【筆試】
PWC ：寫一篇英文議論性質(zhì)的短文，題目的選取主要以國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)時(shí)事為背景。
E&Y ：筆試包括簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，Essay 和Verbal三個(gè)部分，數(shù)學(xué)部分：類似于智力計(jì)算題;Essay:根據(jù)要求寫英文短文;Verbal：?jiǎn)卧~選擇、段落改錯(cuò)、短文閱讀等。主要考察英語(yǔ)的語(yǔ)法詞匯、書面表達(dá)能力和語(yǔ)言溝通技巧。
Deloitte ：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成一套邏輯思維能力測(cè)試題
KPMG ：筆試包括math和verbal兩個(gè)部分。主要考察英語(yǔ)能力、邏輯與圖表分析以及對(duì)數(shù)字的計(jì)算和捕捉能力等。
【一面】
PWC
AC面試：
AC，即Assessment Center，是一個(gè)持續(xù)3-5個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)測(cè)評(píng)過程。由兩位經(jīng)理級(jí)別以上的考官坐在長(zhǎng)桌一端，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的主持、記錄和觀察評(píng)分，10個(gè)候選人分坐在兩側(cè)，自然形成五對(duì)組合。大概考察leadership、excellent、teamwork三方面的表現(xiàn)，一般流程為：
第一：簡(jiǎn)短的自我介紹。
第二：主題討論或是團(tuán)隊(duì)游戲。
第三：案例分析。面試官給應(yīng)聘者一個(gè)案例，讓小組成員共同來解決。每個(gè)面試者都會(huì)得到一張紙條，紙條上是面試官提供的相關(guān)信息——這些信息是各不相同的，有有用信息也有無用信息，需要面試者自己判斷。小組成員不能互換紙條，只能向別人提供自己的信息。討論可以用中文，陳述用英文。
Manager Interview：
AC之后緊接著就是寫作和經(jīng)理面試。在寫作的過程中，每個(gè)人都會(huì)被叫走，和manager進(jìn)行face to face interview。經(jīng)理一般首先會(huì)從簡(jiǎn)歷上的問題入手，對(duì)他認(rèn)為比較重要的事項(xiàng)提問。之后可能會(huì)對(duì)你在AC中的表現(xiàn)，問一些問題。對(duì)于非相關(guān)專業(yè)的人，還會(huì)問一些會(huì)計(jì)的基本常識(shí)。然后就是聊天了，問你的一些其他情況，或者challenge一些其他問題。最后會(huì)非常禮貌地問你是否還有其他問題。
E&Y
Manager Interview：
面試主要是把選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)量化到行為能力上。安永的面試采用傳統(tǒng)的一對(duì)一的方式，目前尚未采用小組討論、演講或團(tuán)隊(duì)游戲的形式。因?yàn)榘灿揽紤]到應(yīng)聘者可能受小組其他成員的因素影響，使得應(yīng)聘者不能發(fā)揮出正常水平，為了排除其他人因素對(duì)應(yīng)聘者的'影響，更加客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，所以安永選擇一對(duì)一面這種成本最高但是對(duì)應(yīng)聘者最負(fù)責(zé)任的方式。
Deloitte
Group Discussion
12個(gè)人一組，由2個(gè)HR或是經(jīng)理主持面試，時(shí)間大約2個(gè)小時(shí)左右。分成兩組，限制時(shí)間看完一份材料后討論，材料內(nèi)容比較多，以商務(wù)英語(yǔ)為主，一般的任務(wù)是根據(jù)材料的要求安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間表。時(shí)間上的分配：(1)20分鐘閱讀8頁(yè)A4英文材料;(2)30分鐘中文無領(lǐng)導(dǎo)討論;(3)15分鐘大家分工上去講。最后Presentation，討論可以用中文，Presentation必須用英文。主持人在整個(gè)小組討論和陳述的過程中，不斷記錄每個(gè)小組成員的表現(xiàn)，并根據(jù)最后陳述的結(jié)果和完成討論的情況進(jìn)行評(píng)分，主持人在陳述結(jié)束后會(huì)向部分小組成員提問，此環(huán)節(jié)結(jié)束后一般不再進(jìn)行進(jìn)一步的一對(duì)一面試，通過篩選的應(yīng)聘者可以直接進(jìn)入二面。
KPMG
Group Discussion
8人圍一圓桌，45分鐘group discussion,15分鐘看材料，30分鐘中文討論，不需要指定一個(gè)leader或做presentation,每人有兩支鉛筆，兩張白紙和一個(gè)計(jì)算器。四個(gè)manager坐在角落，一個(gè)盯兩個(gè)。在討論過程中，經(jīng)理同樣需要記錄小組成員的表現(xiàn)。
Manager Interview：
討論結(jié)束后就是一個(gè)大約20分鐘左右的Face to Face interview，面試內(nèi)容與其他三大大致相同。
【二面】
被選入合伙人面試的申請(qǐng)人基本上就已經(jīng)有了七、八成的把握能夠拿到最后的OFFER了，面試目的主要讓應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)一下公司高層領(lǐng)導(dǎo)，更多地了解公司的工作和文化。此環(huán)節(jié)的面試主要以聊天為主，看你的性格和潛在能力是否符合公司的需要，同時(shí)會(huì)考察你的申請(qǐng)動(dòng)機(jī)、英語(yǔ)能力、交流能力等綜合素質(zhì)，合伙人有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以從輕松的談話聊天中，判斷候選人是否適合這個(gè)行業(yè)，從而決定最終是否錄用。
【OFFER的發(fā)放】
走完整個(gè)四大的招聘流程后，結(jié)果一般有三類：第一，二面結(jié)束的當(dāng)時(shí)就可以確定你能拿OFFER，有時(shí)合伙人會(huì)直接口頭承諾OFFER，但大部分是由HR直接通過電話集中通知，并在十二月底前派發(fā)紙制OFFER，內(nèi)容記載了應(yīng)聘者各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，如工資、福利、加班、假期等等;第二，二面結(jié)束后還不能確定你是否適合，合伙人或HR會(huì)根據(jù)招收的人數(shù)和你前面的表現(xiàn)考慮是否給你OFFER，OFFER發(fā)放的時(shí)間可長(zhǎng)可短，需要應(yīng)聘者耐心等待;第三，面試結(jié)束后確定你不符合公司的要求，當(dāng)然也就不會(huì)收到任何通知。
【四大會(huì)計(jì)事務(wù)所招聘環(huán)節(jié)】相關(guān)文章：
護(hù)士招聘常見陷阱03-26
招聘中常見陷阱03-15
招聘面試技巧陷阱03-14
求職預(yù)防“招聘陷阱”08-20
考研筆試口語(yǔ)面試復(fù)試環(huán)節(jié)需要準(zhǔn)備的工作08-25
招聘專員面試話術(shù)03-29
人事招聘面試話術(shù)07-09