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職場(chǎng)策略：指揮老板，不是沒有可能
指揮你的老板？聽上去像天方夜譚；但只要你掌握了足夠的技巧，這件事易如反掌——權(quán)力，是職場(chǎng)上人際關(guān)系的中心，當(dāng)然，還有掌握權(quán)力的那個(gè)人。這個(gè)人就是老板，因?yàn)橹挥兴拍茏龀鏊械闹匾獩Q定。
但是，我們常常也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一些人：他們能不露痕跡地讓老板提出問題，然后奉上早已準(zhǔn)備好的答案: 他們能不動(dòng)聲色地站在下屬的位置上，卻可以讓自己的決定成為最終方案……換句話說，他們能指揮老板做自己想做的事情，而且做得興致勃勃。
這樣的“老板指揮者”才是真正的大贏家——通過巧妙地影響自己的上司，他們不但擁有了真正的權(quán)力，也是職位上升得最快的人。
成為這樣的贏家，是所有職業(yè)人的夢(mèng)想。
并不是所有人都能實(shí)現(xiàn)這種夢(mèng)想，因?yàn)檫@需要完美的技巧和一點(diǎn)點(diǎn)把握分寸的天分——你的“指揮”必須是明確的，深思熟慮的，但又絕對(duì)不能讓老板有任何察覺。原因很簡單：沒有老板喜歡被下屬指揮——無論這種指揮對(duì)他和整個(gè)公司是多么有利！
那么，怎樣才能指揮你的老板呢？
首先你要了解老板的心理：他需要什么樣的下屬，喜歡下屬用哪種方式工作。 最近，倫敦商學(xué)院進(jìn)行了一次有趣的調(diào)查，他們隨機(jī)抽取了400個(gè)成功商業(yè)人士——平均年齡37歲、接受過良好教育、在不同商業(yè)領(lǐng)域工作了10到20年、取得了相當(dāng)好的職位，并詢問了他們的上司和老板對(duì)他們的評(píng)價(jià)。通過調(diào)查，商學(xué)院描繪出了老板們心目中的完美下屬。
最后結(jié)論表明：老板們最欣賞的下屬，就是表現(xiàn)得像老板一樣的下屬！
在老板們的調(diào)查反饋中，被提及最多的一種品質(zhì)是：高超的人際關(guān)系處理能力，包括團(tuán)隊(duì)組織能力，對(duì)不同意見的傾聽技巧，以及做出最后決斷的能力。其次受老板重視的，是“獨(dú)立處理事務(wù)能力”，也就是當(dāng)老板把任務(wù)交給他之后，他能迅速理解自己所面臨的問題并坦然迎接挑戰(zhàn)。
老板同樣希望下屬能不斷和自己溝通，內(nèi)容包括：你現(xiàn)在正在做什么，你下一步想做什么，你需要什么樣的幫助……要知道，老板們希望你能像他一樣獨(dú)立解決問題，并不意味著希望自己被忽視，被當(dāng)成無關(guān)緊要的局外人。
這些“能力”聽上去很容易是不是？別忘了，這是“老板調(diào)查”的結(jié)果，是最受他們青睞的能力，比起這些簡單技巧來，你的語言天分，你的專業(yè)技能，你的金融財(cái)會(huì)能力……在老板眼里幾乎是不值一提的！
現(xiàn)在你已經(jīng)知道，老板需要什么樣的下屬了。接著，你可以使用一些小小的“手段”來改變你和老板之間的關(guān)系——讓你的決定對(duì)他產(chǎn)生戲劇性的影響。
影響老板的10種方法
1、積極溝通：帶上自己的工作日程，盡可能多地和老板碰頭。這樣做，可以讓你和老板取得緊密聯(lián)系，并由你來主導(dǎo)你們的討論內(nèi)容。
2、鼓勵(lì)上司：告訴你的老板，他做的一切給了你多么大的幫助。這樣做會(huì)鼓勵(lì)你的老板去重復(fù)這樣的積極舉動(dòng)，并將你自己納入老板的“關(guān)注圈”。
3、絕不居功：把自己取得的成績和榮譽(yù)歸功于上司。這樣做，能顯示你自己慷慨大方的品質(zhì)和對(duì)上司的忠誠，通常這會(huì)換來他同樣的回報(bào)。
4、良好同事關(guān)系：和其他同事保持良好密切的關(guān)系。要知道，老板通常會(huì)通過你的同事來了解你在做什么，做得怎么樣，而你的同事們也更歡迎一個(gè)對(duì)他們有好感的搭檔。
5、建議代替拒絕：如果老板向你派了個(gè)不合理的任務(wù)，向他解釋你為什么做不了，并提出你的代替意見；這樣做的效果，比一口回絕或勉強(qiáng)接受自己做不來的事情要好得多。
6、提供理解和支持：當(dāng)你的老板做砸了事情，或受到挫折的時(shí)候，表現(xiàn)出自己的同情和支持。做領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也很孤獨(dú)，當(dāng)他遭受失敗時(shí)就更需要來自團(tuán)隊(duì)的支持，只要你的支持來得及時(shí)、真誠，他一定不會(huì)忘的。
7、有保留地服從：經(jīng)常請(qǐng)老板對(duì)你提出意見和建議 ；你不一定每句話都照做，但至少要做到其中的一到兩點(diǎn)——而且務(wù)必要讓老板知道，他的幫助對(duì)你有多么重要。
8、表現(xiàn)自己：當(dāng)你表現(xiàn)優(yōu)異、取得成績的時(shí)候，要讓老板知道（你可以直接詢問他對(duì)此的看法）。通過讓老板清晰地表達(dá)對(duì)你的肯定，可以加強(qiáng)他對(duì)你的能力的印象；受到肯定后，你還要立刻請(qǐng)老板給你提一些相關(guān)的改進(jìn)意見，以表示你是多么熱心地向他學(xué)習(xí)。
9、適當(dāng)引導(dǎo)：當(dāng)老板詢問你對(duì)某些重要問題的看法時(shí)，要委婉而明確地表達(dá)自己的意見；最好的辦法是通過合理的分析，引導(dǎo)老板得出你心目中的結(jié)論。如果你能通過這種方法左右老板的決定，就能取得你們關(guān)系的主導(dǎo)權(quán)。
10、初見成效：請(qǐng)耐心地等待最后的效果。羅馬不是一天建成的，指揮老板也不是一兩天就可以做到。通過對(duì)老板施加這些積極影響，他將漸漸視你為知己，越來越重視你的意見，最后，指揮老板、掌控老板的人，就是你了！
來源：時(shí)尚
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