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財務(wù)管理面試相關(guān)問題
1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)?
2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。
3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?
4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。
5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。
6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。
7. 請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。
8. 企業(yè)上市的利與弊。
9. 如何保證并提高員工的積極性?
10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道?
11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。
12. 你如何看待國企的股份制改革?
13. 你為什么學(xué)MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?
14. 企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別?
15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要?
16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人?
17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)： a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品
18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。
19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。
20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會如何做?
21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人?
22. 什么叫物流，商流?
23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。
24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。
25. 小企業(yè)如何融資?
26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?
27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對嗎?
28. 如果上司不理解你，你會怎么辦?
29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?
30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。
31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣?
32. 請談一談你對中國股市的看法。
33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資?
34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?
35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。
36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。
37. 如何使你的管理幅度更大?
38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?
39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何?
40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
41. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)?
42. 請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。
43. 你和原來的上司在工作中如何相處?
44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理?
45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗。
46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗。
47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓?
48. 你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗有什么看法?
49. 你最喜歡的`管理格言是什么?你怎么理解它?
50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?
51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。
52. 你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識?
53. 你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么?
54. 你對社會對MBA的看法和評價有什么看法?
55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA?為什么?
56. 談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認(rèn)識?
57. 你認(rèn)為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏?
58. 你對安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場的發(fā)展?
60. 你認(rèn)為加強監(jiān)管對資本市場的意義?
61. 談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法?
62. 談?wù)勀銓嬜饔玫恼J(rèn)識?
63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義?
64. 會計師和審計師對公司的意義?
65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)?
66. 談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認(rèn)識?
67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法?
68. 你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素?
69. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法?
70. 你對綠色營銷有什么看法?
71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的?
72. 為什么人力資源管理越來越重要了?
73. 為什么只有人力資源是需要激勵的?
74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源?
75. 你對企業(yè)文化有什么認(rèn)識?你認(rèn)為它有作用嗎?
76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會?
77. 談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識?
78. 談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?
79. 談?wù)勀銓RP的認(rèn)識?
80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法?
81. 談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法?
82. 你對麥肯錫兵敗實達(dá)有什么認(rèn)識?
83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?
84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因?
85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法?
86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法?
87. 談?wù)勌柹�、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。
88. 談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的看法?
89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標(biāo)進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法?
90. 你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?
91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)?
92. 談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險投資行業(yè)的看法和認(rèn)識?
93. 全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力?
94. 談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。
95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。
96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J(rèn)識?
97. 請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?
98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?
99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?
100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?
101.“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?
102.什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?
103.談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?
104.什么是亞當(dāng)•斯密的“看不見的手”?
105.科技進(jìn)步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系?
106.“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?
107.談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?
108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?
109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?
110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?
111.你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?
112.經(jīng)理股票期的涵義是什么?
113.你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大的是什么?
114.一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?
115.你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?
116.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?
117.設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干?
118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?
120.你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動方法?
121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?
122.您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?
123.在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素?
124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)