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如何做好員工職業(yè)生涯管理工作
成功的職業(yè)生涯需要員工與企業(yè)雙方面的共同努力與配合，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和使用，以及調(diào)動(dòng)員工工作熱情和充分激發(fā)員工潛能的重要手段，關(guān)系到員工個(gè)體發(fā)展以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
在社會(huì)的變革步伐中，企業(yè)能否留住人才，不能僅僅依靠薪酬的提升，企業(yè)是否能提供員工發(fā)展的平臺(tái)，也成為員工選擇企業(yè)的重要因素。因此無(wú)論個(gè)人和企業(yè)都需 要對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、管理，把個(gè)人的愿景與企業(yè)的愿景有效融合，達(dá)到企業(yè)管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的有機(jī)結(jié)合，這是現(xiàn)代企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)。職業(yè)生涯管理是通過(guò)提供有針對(duì)性的職業(yè)生涯信息和升遷機(jī)會(huì)等方式，建立或改善員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的管理活動(dòng)。
以往員工和企業(yè)的關(guān)系是建立在彼此信任和固定不變的基礎(chǔ)上，而現(xiàn)代員工和企業(yè)關(guān)系開(kāi)始趨向于不固定期限的、靈活的安排，員工流動(dòng)率加大，它以固定合同或約 定代替了人們之間以前的相互默認(rèn)。盡管傳統(tǒng)的長(zhǎng)期固定關(guān)系已發(fā)生了改變，但企業(yè)仍然需要員工的忠誠(chéng)和穩(wěn)定，這就需要企業(yè)主動(dòng)介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管 理，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)需要達(dá)到均衡協(xié)調(diào)時(shí)，就能滿足企業(yè)與其所屬員工雙方發(fā)展的需求， 實(shí)現(xiàn)員工不斷成長(zhǎng)、企業(yè)不斷發(fā)展的目的。同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展空間，為員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助他們向更高的層次發(fā)展。例如，為他們提 供具有挑戰(zhàn)性的工作，加強(qiáng)員工生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，及時(shí)公布企業(yè)內(nèi)部的空缺職位，使企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)通道能暢通起來(lái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，最終達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的互動(dòng)互贏效果。
二、當(dāng)前企業(yè)職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析
1.沒(méi)有搭建完善的人才流動(dòng)機(jī)制。在很多企業(yè)中，沒(méi)有一套完善的優(yōu)進(jìn)絀退動(dòng)態(tài)管理機(jī)制來(lái)為員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)造條件。在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工 可以自己選擇崗位，但是晉升通道及晉升方式單一，公司很少明確指出各類(lèi)人員的晉升條件、晉升年限和選拔程序，沒(méi)有建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)有效打通員工職 業(yè)發(fā)展通道，人才沒(méi)有得到應(yīng)有的重視提升，而不合格員工也沒(méi)有及時(shí)淘汰。
2.人力資源管理體系滯后。很多企業(yè)在人力資源體系中，較多地考慮了薪酬和考核的作用，而忽視了對(duì)人員可持續(xù)利用的深入探究。在人才的培養(yǎng)上，未能充分重 視通過(guò)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)關(guān)鍵重要崗位專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)最大限度地挖掘現(xiàn)有人才的潛力來(lái)培養(yǎng)和穩(wěn)定優(yōu)秀人才。往往在人才結(jié)構(gòu)上，關(guān)鍵崗位就一 兩個(gè)核心人員，不注重人力資源積累，人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，一旦關(guān)鍵人才流失，核心資源和技術(shù)也被帶走，企業(yè)的損失必然不小。
三、企業(yè)如何制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)模式。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)可替換的多通道職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。一般企業(yè)的職業(yè)生涯路線往往是單線條的，專(zhuān)業(yè)通道、 技術(shù)通道或者是管理通道。在發(fā)展通道上，單線條式的職業(yè)生涯路線會(huì)使得專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在地位、薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)等諸多方面均不如管理人員。這就需要根據(jù)企業(yè)規(guī) 模和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和管理通道并行的多種職業(yè)生涯發(fā)展體系，讓員工職業(yè)發(fā)展的方向更加廣闊。通過(guò)提供縱向的工作序列和一系列橫向的機(jī) 會(huì)，確立員工的縱向職業(yè)發(fā)展通道和橫向職業(yè)發(fā)展通道。多通道職業(yè)生涯發(fā)展體系建立在某些層次的經(jīng)驗(yàn)的可替換性， 員工可通過(guò)公司需要或個(gè)人興趣愛(ài)好、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱(chēng)資格、職位職務(wù)的提升，在不同的縱向職業(yè)發(fā)展通道間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展。這比單線職業(yè)通 路更現(xiàn)實(shí)地代表了員工在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)均等。
2.規(guī)劃員工職業(yè)生涯通道。企業(yè)要針對(duì)員工個(gè)人提供相應(yīng)的支持和幫助，內(nèi)部各級(jí)管理者要承擔(dān)起輔助下屬職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的職責(zé)，對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展給予具體的 指導(dǎo)。首先企業(yè)要教育員工樹(shù)立正確的職業(yè)生涯觀，同時(shí)，要提供職業(yè)能力測(cè)評(píng)幫助員工正確認(rèn)識(shí)自己，指導(dǎo)員工掌握正確的職業(yè)生涯規(guī)劃方法，使他們的職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)符合個(gè)人特點(diǎn)。二是做好職業(yè)工作與培訓(xùn)。公司要建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，包括基本素質(zhì)及崗位技能提升的培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)，讓員工在日常的 工作和學(xué)習(xí)中獲得職業(yè)發(fā)展。三是建立后備隊(duì)伍人才庫(kù)，針對(duì)關(guān)鍵崗位的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，科學(xué)制定培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，分期分批進(jìn)行后備人員培養(yǎng)。四是做好職業(yè)生涯規(guī)劃 的調(diào)整。具體實(shí)施過(guò)程中，注意及時(shí)反饋有關(guān)信息、并做出相應(yīng)調(diào)整。既要使得職業(yè)生涯規(guī)劃方案對(duì)員工有著長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)作用，又要適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。
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