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營銷人才如何與企業(yè)對接
營銷人才短缺，這是個不爭的事實(shí)。市人才交流中心統(tǒng)計(jì)顯示，在絕大多數(shù)時候，營銷人才都占據(jù)了需求排行榜的榜首位置。即使在眼下的求職淡季，營銷崗位也是淡季不淡。在上周六的營銷人才專場招聘會上，近1000個營銷崗位虛席以待。很多人希望在這個行業(yè)大展拳腳，企業(yè)也想招攬優(yōu)秀的營銷人才，但是兩者之間的對接卻沒那么順暢。案例1
本意是想鍛煉自己
“原本是想鍛煉自己的，結(jié)果做了短短一個月就堅(jiān)持不下去了。”對于自己進(jìn)入營銷這一行的經(jīng)歷，小胡用“尷尬”來形容。
小胡并不是學(xué)市場營銷出身，而是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的。剛開始找工作的時候，他也老瞄準(zhǔn)那些專業(yè)對口的崗位，可是都沒有合適的機(jī)會。眼看著同學(xué)們一個個都找到工作了，小胡心里也很著急。在跑招聘會的時候，他看到很多企業(yè)都在招營銷人才，于是就想在這個崗位嘗試一下。
今年6月份，小胡在溫州一家貿(mào)易公司找了一份銷售員的工作。“同學(xué)們都說，做業(yè)務(wù)最鍛煉人。我性格有點(diǎn)內(nèi)向，剛好可以鍛煉一下自己，我想我能夠適應(yīng)的�！钡呛髞淼氖聦�(shí)卻與小胡最初的想法產(chǎn)生了很大出入。
應(yīng)聘的時候，公司就跟小胡說了，銷售員的工資由底薪加提成組成。底薪很低，每個月1000元都不到，主要還得靠提成。正式上班的第一個月，小胡做得很辛苦�？墒怯捎谒麤]有營銷經(jīng)驗(yàn)，又不太會跟人打交道，因此業(yè)績很不理想�！皹I(yè)績上不去，薪水就少得可憐，而且吃飯、坐車都得自己貼錢，我實(shí)在沒有勇氣再堅(jiān)持下去了，還是趁早打退堂鼓吧。”
企業(yè)說法：
天賦和勤奮，哪個更重要
天賦和勤奮，如果兩樣都占齊，這樣的營銷人才企業(yè)自然趨之若鶩。要是只占一樣，那企業(yè)會如何選擇？上海奔騰企業(yè)（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)招聘的蔡先生對記者說：“后天的努力固然重要，但營銷人才似乎真的是天生的�！辈稍L中，記者發(fā)現(xiàn)，這一觀點(diǎn)代表了相當(dāng)一部分企業(yè)的看法。
市人才交流中心有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹了一名營銷人才。他既沒有營銷專業(yè)背景，也沒有什么技術(shù)專長，但是他的營銷手段卻讓人嘆服。曾經(jīng)有一家企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，銷售額始終過不了1億元大關(guān)。后來聘請了該人士擔(dān)任營銷主管，短短兩年時間就讓企業(yè)的銷售額從7000萬元猛增到3億元。
當(dāng)然，企業(yè)眼里的“營銷天賦”并不是一個虛無概念，它是具體有所指的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，營銷是非常重視交流和實(shí)踐的一類崗位，看一個人有沒有做營銷的天賦，主要看其性格、意愿、市場開拓能力等方面。真正適合做營銷的人，往往有很強(qiáng)的工作意愿，樂于接受挑戰(zhàn)，追求成就感，能夠憑自己的靈感和努力開展工作。但是在招聘過程中，經(jīng)常會碰到像小胡這樣的人，純粹是為了找一份工作而做營銷，他們自己會感到很辛苦，而且稍有挫折便產(chǎn)生辭職的念頭。這樣的求職者要想鍛煉自己，實(shí)在應(yīng)該在營銷行業(yè)之外另找出路。
案例2
“開國功臣”風(fēng)光不再
王先生是國際貿(mào)易專業(yè)的高材生，現(xiàn)在某家裝公司金華辦事處工作。伴隨著公司的成長，他也從一個小小的業(yè)務(wù)員發(fā)展到現(xiàn)在的辦事處主任，看上去似乎正是如魚得水的時候。但他卻越來越感到自己作為“開國功臣”已經(jīng)風(fēng)光不再。
在開拓金華市場的初期，公司給他的待遇比較高。而他自己也特別喜歡開發(fā)新市場，搞調(diào)研、策劃方案、組織團(tuán)隊(duì)、攻占市場，每個環(huán)節(jié)都讓他興奮無比，有時候甚至徹夜不眠也毫不在乎。
在開拓市場的過程中，王先生總是堅(jiān)持自己的做事方法。那些創(chuàng)意迭出的點(diǎn)子也讓他的成功來得很快，像金華、義烏、永康等地的市場基本上三四個月就能拿下，圓滿完成公司制訂的目標(biāo)。
但是俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在鞏固市場這道關(guān)卡前，王先生感到有些力不從心�，F(xiàn)在競爭對手很多，沒有一家可以獨(dú)大，所以他爭取來的地盤頻頻被對手蠶食。像最近剛剛拿下永康市場，卻把衢州市場給弄丟了。如果一直處在搶占市場的氛圍中，公司的營銷費(fèi)用就會特別大。因此，最近公司領(lǐng)導(dǎo)對他也頗有微詞。王先生自認(rèn)是個識相的人，在這種工作狀態(tài)下，他選擇了辭職。
企業(yè)說法：
用好人才“分段論”
企業(yè)到底怎樣才能用好營銷人才？義烏市一縫紉設(shè)備有限公司的招聘負(fù)責(zé)人何先生提出了“分段論”。他表示，企業(yè)都有一個發(fā)展到成熟的過程，對營銷人才的需求大致可以分為三個階段。
首先是新生階段，企業(yè)最需要開拓型營銷人才，需要100%的激情。因?yàn)楣具�沒有底子，完全要靠這些人才打天下。有激情的年輕人最適合這個階段，他們的創(chuàng)新能力強(qiáng)，能根據(jù)不同的市場作出反應(yīng)，營銷戰(zhàn)中勝算很大。
其次是發(fā)展階段，企業(yè)需要管理型營銷人才，基本上是激情、沉穩(wěn)各一半。因?yàn)檫@個階段企業(yè)的產(chǎn)品、項(xiàng)目、客戶群等都相對穩(wěn)定，所以在市場營銷上過分激進(jìn)的話就不妥。雖然管理型營銷人才相對慎重，要他開拓市場比較難，可是其踏實(shí)的個性很符合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的需要。
最后是成熟階段，需要復(fù)合型營銷人才，最好具備40%的激情加上60%的沉穩(wěn)。這類人才冷靜、理性，能夠保持第三者的立場，見解往往客觀公正。（姚艷霞、許煉、盛建設(shè)）
來源：金華新聞網(wǎng)
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