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2015新員工培訓(xùn)感想
這次集團(tuán)組織的為期兩天的培訓(xùn),時(shí)間雖短,但是這兩天的培訓(xùn)特別充實(shí),收獲頗豐。
對(duì)照自己日常的工作方式方法,感覺自己與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們提出的要求還有一定的差距,自己準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):
一、提高自身責(zé)任心,夯實(shí)履職基礎(chǔ)。公交企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了工作人員的責(zé)任心比能力更重要,能力可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升,而責(zé)任心更多的靠自身的覺悟,優(yōu)秀的管理人員與一般的管理人員的差別往往就體現(xiàn)在責(zé)任心與工作的細(xì)節(jié)中。
二、增強(qiáng)自身能力,優(yōu)化履職條件。我是今年5月從分公司計(jì)調(diào)員轉(zhuǎn)崗到綜合科科長的,我覺得作為科長要加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),熟知綜合科各個(gè)崗位功能,要給領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),掌握如何把控營運(yùn)收入與成本之間的平衡,才能更好的服務(wù)于企業(yè)和車隊(duì)。
三、一勤天下無難事,抓住履職關(guān)鍵。公交企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,工作時(shí)間長,接觸人員多,還有各類頻繁的檢查,維序,有時(shí)難免有懈怠心里,但作為科室的領(lǐng)頭羊,科長更應(yīng)該身先士卒,吃苦在前,提高下屬員工自我管理與自我約束的能力,勤能補(bǔ)拙,機(jī)會(huì)也只留給有準(zhǔn)備的人。
四、堅(jiān)持三公原則,保證履職前提。日常工作中,作為科長要帶好科員隊(duì)伍,如何帶好隊(duì)伍只有靠公平公正,不偏不倚,堅(jiān)持實(shí)事求是,堅(jiān)持三公原則,身正,下屬才能無令而行。
五、做到獎(jiǎng)懲分明,善用履職手段。對(duì)車隊(duì)及科員以肯定成績?yōu)橹,批評(píng)幫助為輔,善于發(fā)現(xiàn)工作中的閃光點(diǎn),要多溝通多了解,多疏導(dǎo),堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主,處罰為輔,表現(xiàn)好的多宣傳多表揚(yáng),表現(xiàn)差的多教育多幫扶,營造和諧的工作氛圍。
新員工培訓(xùn)感想
自6月15日入職成為亞信的新員工以來到現(xiàn)在也兩個(gè)多月了,試用期也快結(jié)束了。這兩個(gè)多月以來,跟著部門成員一起參與到app項(xiàng)目的開發(fā)中也讓我學(xué)到了很多。8月26日,我參加了亞信管理學(xué)院組織的“亞信新動(dòng)力集訓(xùn)營”的培訓(xùn),也讓我學(xué)到了很多。
培訓(xùn)老師關(guān)于公司企業(yè)文化,公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向的介紹,使我對(duì)公司從成立到現(xiàn)在的整個(gè)發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)。在對(duì)公司人力資源制度相關(guān)政策的介紹中也使我對(duì)公司的各項(xiàng)福利政策有了更多的了解,對(duì)于工作生活中遇到問題應(yīng)該找哪些部門更加明確。同時(shí)老師也通過列舉一系列的事例向我們強(qiáng)調(diào)了職業(yè)道德與辦公安全的重要性,特別指出了平時(shí)工作過程中的一些細(xì)節(jié)和注意點(diǎn)來告誡我們不要犯類似錯(cuò)誤。
整個(gè)培訓(xùn)過程中令我印象最深的是培訓(xùn)最后的老員工經(jīng)驗(yàn)的分享。老師跟我們分享了他從入職到現(xiàn)在所做過的各項(xiàng)工作以及在工作中遇到的一些問題的處理方式,尤其是他跟前來參加培訓(xùn)的一個(gè)新員工(工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富)的經(jīng)驗(yàn)交流,更是讓我受益匪淺,讓我學(xué)到了很多在今后工作生活中待人處事的方法,對(duì)我以后的工作生活很有幫助。
雖然這次的培訓(xùn)只有短短的一天,但所涉及的內(nèi)容對(duì)我來說都非常有幫助,十分感謝公司以及各位老師給我們組織的培訓(xùn),也希望可以有機(jī)會(huì)參加公司組織的其他方面的培訓(xùn)。在以后的工作中難免會(huì)碰到各種各樣的困難,但我相信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)以及部門同事的共同努力下,這些困難都能被克服,我也希望在轉(zhuǎn)正后可以更好的為公司出力。
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