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企業(yè)留住人才的秘訣
企業(yè)的發(fā)展中經常出現(xiàn)“老員工養(yǎng)尊處優(yōu)，不愛動”、“有實力員工，留不住”、“招聘，卻找不到人才”、“做企業(yè)這么多年都沒有找到得力干將，每天自己還得起早貪黑”等一系列問題。股權激勵是一種讓員工自動自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)常青的藝術。是一種用股權形式給予職業(yè)經理人一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司長期發(fā)展服務的戰(zhàn)略性規(guī)劃。
建立企業(yè)的利益共同體
一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者,他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同,且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東,其個人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業(yè)利益的共同體。
業(yè)績激勵
實施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后,能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經營者大膽進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術降低成本,從而提高企業(yè)的經營業(yè)績和核心競爭能力。
約束經管者短視行為
傳統(tǒng)的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據,而短期財務數(shù)據無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經理人的收益,客觀上刺激了經營決策者的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據,而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當?shù)莫剟?并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的,這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業(yè)績,而且還必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進一步弱化經營者的短期化行為,更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。
留住人才,吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。 另外,股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件,這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期,具有相當?shù)奈?可以聚集大批優(yōu)秀人才。
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