老員工介紹新員工獎勵辦法

　　人才，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。公司相信老員工介紹進來的新員 工會對公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于員工收入的增加，以下是小編整理的老員工介紹新員工獎勵辦法，歡迎閱讀。

　　老員工介紹新員工獎勵辦法

　　公司生產(chǎn)任務重，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進入各車間生產(chǎn)崗位工作（不限車間），具體方案如下：

　　1、凡本公司員工均可介紹新員工到各車間生產(chǎn)崗位工作（不限車間）；

　　2、被介紹人男女不限，但必須滿足公司招聘要求；

　　3、①被介紹人工作滿壹個月，即對介紹人獎勵100元，獎金在被介紹人做滿一個月后的三個工作日內(nèi)發(fā)放；

　�、诒唤榻B人做滿三個月，對介紹人再獎勵100元，獎金在被介紹人做滿三個月后的三個工作日內(nèi)發(fā)放；

　�、郾唤榻B人做滿半年，對介紹人再獎勵200元， 獎金在被介紹人做滿六個月后的三個工作日內(nèi)發(fā)放，即總獎勵400元

　　4、被介紹人工作滿三個月，可憑合理有效車票最高報銷200元的單程車費，200元以下的實報實銷，車費在第四個月以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放；

　　5、關(guān)于合理有效車票：

　�、俦仨殲檎鎸嵻嚻保�且票面信息清晰，有公章；

　　②乘車日期與入職日期應基本吻合，相差天數(shù)不超過5天；

　�、鄢霭l(fā)地合理證明：出發(fā)地為戶籍所在地縣市級區(qū)域的為合理；出發(fā)地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的為合理。

　　6、凡介紹新員工進廠，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進行登記的，一律按公司自主招聘計。

　　老員工介紹新員工獎勵

　　一、 目的：

　　1、 降低員工離職率

　　2、 讓新員工能夠快速學會操作技能

　　3、 讓老員工體會到自己在車間工作的價值

　　4、 讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性

　　二、 內(nèi)容

　　（一） 老員工責任

　　1、 老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

　　2、 做到認真?zhèn)鹘蹋�耐心細致，有問必答，毫不保留�?/p>

　　3、 針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導；

　　4、 尊重新員工，不得有侮辱行為；

　　5、 嚴于律己，做到模仿帶頭；

　�。ǘ�）新工責任

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導；

　　3、認真學習，主動求教，及時反思；

　　4、做個有心人，注重積累經(jīng)驗；

　�。ㄈ�）帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！

　�。ㄋ模┆剟罘桨讣皸l件

　　1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1—3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元；

　　2、 老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元；

　　三、獎勵提報及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復審——復審后直接在工資中體現(xiàn)

　　四、 適用范圍

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工人

　　老員工介紹新員工規(guī)定

　　為促進新進員工、新轉(zhuǎn)崗員工盡快適應新的工作崗位，熟悉工作流程，鼓勵老員工發(fā)揮主人翁意識，共同投入人力資源開發(fā)和教育，特制定本規(guī)定。

　　1、帶徒資格

　　在崗正式員工（優(yōu)秀表現(xiàn)先進員工為主要傳幫帶輔導員）。具有本崗位1年以上工作經(jīng)驗。思想健康、積極向上、熟悉生產(chǎn)流程和工作標準、遵守公司規(guī)章制度。

　　2、輔導員職責

　�。�1）、負責對新員工進行崗位操作技能、品質(zhì)標準、安全防范、內(nèi)部流程等實踐性的輔導。通過日常工作的示范、具體操作、安全指導，讓輔導對象熟悉符合企業(yè)需要的崗位技能。

　�。�2）定期與輔導對象針對日常工作進行溝通，消除新員工對環(huán)境、安全、待遇上的疑慮，提升新員工適應能力。

　　3、輔導考核

　�。�1）由用人部門對輔導雙方的相關(guān)人員進行捆—綁式考核，側(cè)重考核生產(chǎn)效率、操作技能、品質(zhì)合格率、遵守章程和紀律幾個方面評估，考核結(jié)果報行政部，行政部對考核過程及結(jié)果進行監(jiān)督、存檔。

　�。�2）部門可根據(jù)走訪新員工的形式，了解輔導員對新員工的輔導的態(tài)度和行為，并作為輔導考核的參考。

　　4、獎懲規(guī)定

　　1）獎勵措施

　　公司鼓勵老員工輔導新員工，并分期給予輔導員獎勵：輔導一個月（26天計算），并且輔導對象效率能達到正常產(chǎn)能的75%以上，獎勵輔導員300元，輔導對象通過2個月適應期留置下來再獎勵輔導員100元，輔導對象通過3個月適應期留置下來再獎勵100元。 輔導工作效果明顯，優(yōu)先晉升、調(diào)薪、評優(yōu)。

　　2）處罰措施

　　所分配的輔導對象，若因輔導員敷衍了事，態(tài)度不端正，有負面性言行，在考勤上弄虛作假等原因造成輔導對象離開，對輔導員當月處罰100元。

　　3）特別說明

　　所有新進員工由各部門符合資格的輔導員自行挑選，每位由部門主管指定符合資格的輔導員，必須自覺挑選輔導對象，不得推托或拒絕。

　　老員工介紹新員工獎勵措施

　　為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求，迎接對新一輪業(yè)務能力的挑戰(zhàn)，特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍：

　　公司全體員工

　　二、招工要求：

　　裝卸工：男性，小學及以上文化，身高1.6米以上，年齡18—40周歲（條件優(yōu)秀者可適當放寬），身體健康，五官端正，應聘時需帶好本人身份證。

　　三、獎勵辦法：

　　凡在本公司工作的員工，有效成功介紹一名符合招工條件的倉儲部一線員工，在符合以下條件的情況下可獲獎金200元，多介紹多得；此外，經(jīng)成功介紹的、新入職員工通過試用考核的，轉(zhuǎn)正后（三個月）予以報銷車費（最高補助不超過150元）：

　　1、被介紹進廠的新員工必須在本公司連續(xù)工作三個月（含）以上；

　　2、如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史，必須經(jīng)行政人事部及相關(guān)區(qū)域確認其離職性質(zhì)符合被再次錄用的條件后，方可錄用；

　　3、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人（由被介紹進公司的新員工確定一名介紹者）；

　　4、在活動期間員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何員工有被介紹的關(guān)系；

　　四、獎金領(lǐng)�。�

　　1、被介紹進公司的新員工在工作三個月期滿后，由所屬區(qū)域?qū)ζ溥M行評定、確認，行政人事部核準后，以現(xiàn)金形式在晨會或午會中對老員工進行現(xiàn)金獎勵；

　　2、新員工在工作期間因違反公司勞動紀律及規(guī)章制度被開除、自動離職、辭職者，介紹人不得領(lǐng)取獎金；

　　3、如介紹者在被介紹者連續(xù)工作未滿三個月時已經(jīng)離職，將不能獲得介紹人獎金；

　　五、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，同時廢除原有有獎招工活動。

　　獎勵要求及標準

　　1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿三個月可享受另一半獎勵。

　　注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

　　2、條件：

　�。�1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；

　�。�2）濱州市以外地區(qū)人員；

　�。�3）年齡35周歲以下（有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務員年齡30歲以下）。

　　3、普工獎勵標準：

　　符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

　　獎勵程序

　　（1）推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù)；

　�。�2）領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務留存一份；

　�。�3）被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認單》作為獎勵憑證。

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