新進(jìn)員工如何培訓(xùn)

　　公司的新員工能否在公司里面長久的工作下去，入職后的初次培訓(xùn)起著非常關(guān)鍵的作用，近年來，從沿海到內(nèi)地都出現(xiàn)了不同程度的用工荒，招人難，想招到合適的人難上加難，企業(yè)紛紛出現(xiàn)離職，跳槽現(xiàn)象越來越多。要解決這一等問題我們必須從根本解決，做好新員工培訓(xùn)。

　　公司的新員工能否在公司里面長久的工作下去，入職后的初次培訓(xùn)起著非常關(guān)鍵的作用

　　企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力，去完成產(chǎn)量，在管理上必須是柔韌有余的。但是近年來，從沿海到內(nèi)地都出現(xiàn)了不同程度的用工荒，招人難，想招到合適的人難上加難，好不容易招到的人員，剛對工作熟練了，卻總會(huì)有人員不斷的向外流失，曠工的，離職的，跳槽的…..給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失，形成一個(gè)發(fā)展不起來的惡性循環(huán)中。

　　為了改善情況，有們也做出了很多的分析

　　在一些座談會(huì)和問卷調(diào)查當(dāng)中得出了問題發(fā)生的根本原因，企業(yè)在不斷的擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，沒有考慮到新成員對新工作環(huán)境的認(rèn)識，沒有讓他們真正了解公司就直接到崗位上工作的話，是很難適應(yīng)規(guī)范化公司的管理模式的。新成員對企業(yè)的管理制度、管理風(fēng)格、還有企業(yè)的文化都很陌生。如果不能夠快速的適應(yīng)這種新的環(huán)境的話，他們內(nèi)心容易產(chǎn)生一種抵抗的心理，無法全心融入工作環(huán)境當(dāng)中，就會(huì)形成工作壓力，不滿的情緒漸漸的在各方面，各件事情上表現(xiàn)出來，從而讓他們選擇離職，跳槽等現(xiàn)象發(fā)生。要解決問題的根本，還是得從新入職后的崗前培訓(xùn)抓起，首先我們要制定一個(gè)培訓(xùn)的計(jì)劃與目的，經(jīng)過這樣一系列的培訓(xùn)后，我們想得到怎樣的一個(gè)效果，能不能預(yù)期達(dá)到。

　　經(jīng)過分析，可以從兩個(gè)方面出發(fā)

　　一個(gè)方面是從企業(yè)本身的介紹，簡介讓新成員有所認(rèn)知，在員工心中塑造強(qiáng)大的企業(yè)形象。首先是新成員入職的一個(gè)心態(tài)培訓(xùn)，讓他們清楚自己工作的重要性，工作的目的，人生離不開工作，工作不僅能賺錢養(yǎng)家糊口，同時(shí)，困難的事能鍛煉人的意志，新的任務(wù)能拓展人的潛力等，為了提高自身的技能，將自身全面發(fā)展成為有用的人，我們必須通過勞動(dòng)，充實(shí)自我，發(fā)掘自身的能力。在培訓(xùn)過程中，新員工會(huì)不知不覺中對企業(yè)產(chǎn)生一種感激與認(rèn)可。

　　然后我們可以把公司的情況做一個(gè)簡單的描述

　　從公司的行業(yè)，規(guī)模，結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始人，規(guī)章制度，企業(yè)的文化我們都要逐一的介紹，要傳遞給新員工的一個(gè)整體，團(tuán)結(jié)的印象。一個(gè)企業(yè)的.文化對一個(gè)企業(yè)來說是非常的重要的，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。我們要讓新成員去感受到企業(yè)的文化，讓它在新成員的心中根深蒂固的存在，提升我們企業(yè)形象外，更有利于對員工日后的管理。

　　另一方面是從新員工的角度去考慮

　　讓他們覺得在公司里繼續(xù)工作下去，能不能得到我想要的。員工想從公司獲得的三個(gè)最核心的東西是：能力的提高、發(fā)展的空間還有就是能不能賺錢。當(dāng)然，能不能賺到錢，這是關(guān)乎到員工的切身權(quán)益，這部分包括薪資結(jié)構(gòu)、福利情況，這也是新成員最關(guān)心的事情，因如我們可以詳細(xì)清楚明了的將一些福利和假期、保險(xiǎn)之類告知他們。

　　激發(fā)與提高成員的自身能力

　　企業(yè)要做到給他們足夠的自信心，經(jīng)過面試篩選，把新人成功的招聘進(jìn)來了，就相信他們是能夠給企業(yè)帶來效益的。所以每一位員工對企業(yè)來說都是很重要的。并將公司的前景，發(fā)展的方向展示給他們看，我們可以簡要的總結(jié)公司近幾年發(fā)展的狀況，可以提到一些輝煌的歷史或者是遇到艱難的困境我們怎樣克服過來的，其次針對公司的現(xiàn)狀結(jié)合當(dāng)今市場的行情進(jìn)行分析與對比。也可以通過一系列的數(shù)字進(jìn)行分析，說明公司具有很大的發(fā)展前景等。

　　其實(shí)以上的內(nèi)容并不表達(dá)適用于每一間企業(yè)

　　對于新成員培訓(xùn)的內(nèi)容都是可以通過自己規(guī)劃的，想達(dá)到怎樣的一個(gè)目的，然后根據(jù)這個(gè)目的去做出一個(gè)培訓(xùn)的方案，要求員工掌握哪些知識，技能等。新員工的崗前培訓(xùn)對于公司示來快速發(fā)展所帶來的好處不僅是為了留住員工，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識水平，端正員工的工作態(tài)度，從而提高個(gè)人績效。也是對企業(yè)提高競爭力的重要途徑之一，只有通過培訓(xùn)才能使管理者更輕松的管理好部門，才能讓企業(yè)形成長久的，可持續(xù)的發(fā)展。

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