拓維信息公司培訓重點

　　拓維信息的重點在于入職前后的無縫連接，兩個板塊都有完整的公司和新人互相交流活動，更有很多拉近雙方距離、融合雙方思想的手段，完全封閉的崗前崗后培訓模式非常少見，但不失為一種良好的促進團隊凝聚力的方式。

　　1、校園加速度：

　　持續(xù)時間大約在入職前3個月，分為線下座談和線上交流兩大模塊，主要參觀園區(qū)感受公司文化，召開新人見面會，線上答疑解難、吐槽互動，為正式入職報到打好基礎，更迅速地融入團隊、融入公司。

　　2、封閉式培訓：

　　持續(xù)時間在2-3周左右，有集團高管團隊、專業(yè)大牛老師，帶來涵蓋行業(yè)發(fā)展動態(tài)，公司企業(yè)文化、業(yè)務發(fā)展，職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度和技能等全方位培訓課程，更有精心設計的室內(nèi)、室外拓展活動，并結合以作業(yè)和考核，點燃興趣、啟迪智慧、鍛煉心智，為將來的工作做好足夠的準備。

　　3、崗位實踐：

　　持續(xù)時間最長，基本在3個月至3個月以上，新人將正式進入工作崗位，被指定一對一業(yè)務導師管理，結合新人的特長和個性，幫助新人更快熟悉崗位、明確學習方向和工作職責。接受導師專業(yè)輔導，逐步上手工作、獨立承擔，成為優(yōu)秀的專業(yè)人才。

　　新員工入職培訓計劃

　　(1)校招"學生兵軟著陸培養(yǎng)"計劃。為幫助應屆學生兵平穩(wěn)過渡，成為認同公司文化并具備職業(yè)操守和高素質(zhì)的新生力量軍，學生兵在進入崗位前將進行脫崗入職培訓，包含戰(zhàn)略文化、業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)、制度流程等各項課程，并安排新員工破冰游戲、新老員工交流會、演講比賽、聯(lián)歡會、戶外素質(zhì)拓展、結業(yè)考試、導師見面會等活動。進入工作崗位后，公司將采取周匯報--月座談--季度考核--轉(zhuǎn)正審核—成長檔案的跟蹤培養(yǎng)方式，長期關注學生成長。

　　(2)社招新員工培訓。社招新員工入職一個月以內(nèi)將集中安排為脫崗培訓，全面了解公司的戰(zhàn)略文化、組織架構及各業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃、各職能規(guī)章制度。新員工在體會到歸屬感的同時，能迅速明確自身職業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃。

　　(3)導師制。每位新員工進入崗位后都將配備一名資深員工作為其指導老師。

　　專業(yè)培訓計劃

　　公司對產(chǎn)品、技術、市場等不同專業(yè)的員工均采取配套的專業(yè)培訓計劃，不斷提升員工勝任能力，實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　領導力培養(yǎng)

　　公司結合各層級管理者的不同特點，針對后備干部、中基層管理干部，以及高層管理干部設計相對應的培養(yǎng)方案，分層分級開展?jié)摿θ瞬怕殬I(yè)化課程、基礎管理技能課程、領導力提升課程、戰(zhàn)略領導力課程。

　　人才培養(yǎng)理念

　　人才是我們最寶貴的財富，人才培養(yǎng)及打造學習型組織氛圍是形成拓維核心競爭力的必由之路;

　　我們的人才培養(yǎng)工作以能力建設為核心，以戰(zhàn)略發(fā)展和需求為導向，根據(jù)不同類別和不同層級人才的特點，實施多元化培養(yǎng)方式;

　　我們致力于通過人才培訓培養(yǎng)，使人才的知識結構、技能方法、工作價值觀日益提高，在不斷提升個人價值的同時，推動組織向前發(fā)展，最終實現(xiàn)組織與個人的雙贏。

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