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創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人
現(xiàn)在遍地都是合伙人，我每天要見十幾個(gè)大大小小的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常都是來一群的合伙人，一介紹就是：“這是我的合伙人�！钡怯卸嗌賱�(chuàng)始人真的懂什么叫合伙人?
合伙人在今天為什么重要?
合伙人確實(shí)不同于普通的或者我們傳統(tǒng)意義的職業(yè)經(jīng)理人。
“職業(yè)經(jīng)理人”的概念風(fēng)行于大工業(yè)時(shí)代，所以，“職業(yè)經(jīng)理人”是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。我們今天這個(gè)時(shí)代雖然在向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型，但是工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變還有很長一段時(shí)間，所以我們大多數(shù)人還是要做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，不要期望每一個(gè)人都做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，這不見得是一件對社會(huì)很有意義的事情。
但是一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)代跟傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代和傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別，在于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)的做法靠的是經(jīng)驗(yàn)，但是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展是靠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)速度非常快，幾乎沒有時(shí)間容你去積累經(jīng)驗(yàn)，你要不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
所以，這樣一個(gè)時(shí)代下，沒有一個(gè)人是萬能的，沒有一個(gè)人什么都懂。正是因?yàn)閷ふ一虿煌暮匣锶耍蠹以谝黄鸹ハ喑删�、互相彌補(bǔ)，互相幫助對方成長，有這樣一群人共同幫助一個(gè)機(jī)構(gòu)不斷向新平臺(tái)邁進(jìn)，以及跟它的競爭對手去競爭。正是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代下的這種特性，才使得合伙人在今天變得如此的重要。
“合伙人”的概念其實(shí)是個(gè)西方概念，它在西方社會(huì)產(chǎn)生，最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師、會(huì)計(jì)師、金融領(lǐng)域，很少看到有工業(yè)、重工業(yè)資產(chǎn)的行業(yè)，上來就有合伙人，那不太容易，當(dāng)那些服務(wù)行業(yè)，他們需要更快的隨著社會(huì)生產(chǎn)的外部環(huán)境的變化而變化自己的經(jīng)營模式，所以合伙人變得非常的多，包括律師事務(wù)所。
為什么今天在中國，合伙人變得如此重要?是因?yàn)榇罅啃律髽I(yè)在不斷滋生，每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就有五六百家之多，在這樣的狀態(tài)里面大家不斷的迭代更新，不斷從競爭中成長起來，學(xué)習(xí)周期變得非常短，要快速的成長。
恰恰是應(yīng)該基因不同、知識(shí)不同，經(jīng)驗(yàn)可能不同的一伙人，才配當(dāng)合伙人。合伙人和職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)有很大不同，這是一群互相彌補(bǔ)、互相補(bǔ)充，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前走的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體，這跟原來的董事長帶領(lǐng)一群職業(yè)經(jīng)理人往前走還是有很大的不同。
合伙人：背靠背的信任
在一個(gè)企業(yè)里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人，對于初創(chuàng)企業(yè)，以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè)，對于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的。
雷軍經(jīng)常講：他創(chuàng)業(yè)之初70%的時(shí)間都在找人，他找的是他那個(gè)層面的合伙人。合伙人要互補(bǔ)，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。
我們找合伙人最怕的是，我們找我們最熟悉的那些人，跟我們觀點(diǎn)最一致的人，最后找的是同質(zhì)化的人，這個(gè)不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本原則，我們要找不同的人，基因不一樣的人，但是為了同一個(gè)理念，同一個(gè)遠(yuǎn)大理想，同一個(gè)愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。
找這樣的合伙人，做起來很難，比在九萬個(gè)員工里面發(fā)現(xiàn)高潛力人才更難，怎么激勵(lì)他們?給他們機(jī)會(huì)?給他們平臺(tái)?這是技術(shù)性的工作。而尋找到創(chuàng)始企業(yè)合伙人，很多時(shí)候是緣分，并不是靠努力可以得到的。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，怎么找到合適的合伙人?現(xiàn)在創(chuàng)始人交往的圈子非常重要，這個(gè)社會(huì)是一個(gè)圈子文化的時(shí)代。所以這個(gè)創(chuàng)始人社交層面交往的人，眼界夠不夠?qū)?他看人的視角夠不夠?qū)?有沒有接觸到足夠?qū)挼娜巳?這個(gè)非常重要，決定了這家企業(yè)能不能找到豐富多彩的合伙人。
我看了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有的非常成功，有的就非常局限，我也問他們，你們是怎么找的這些人?他們有的是同學(xué)、親戚、老鄉(xiāng)。有的根本就不認(rèn)識(shí)，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，這不是努力可以得到的。
真正為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
合伙人，之所以叫合伙，不是誰雇傭誰，特點(diǎn)就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，這個(gè)非常重要。尤其在創(chuàng)業(yè)層面，創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是每個(gè)人都可以堅(jiān)持到最后，這一伙人也會(huì)有人掉隊(duì)，也有人半路就走了，這個(gè)非常正常。
怎么面對高管離職，怎么換高管?這就好比革命者拋頭顱撒熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來。所以遠(yuǎn)大的理想和夢想，確實(shí)是團(tuán)結(jié)合伙人非常重要的東西，這真不是虛的東西，是很實(shí)在的東西。
所以，我經(jīng)常說，創(chuàng)業(yè)到底是什么目的很重要，創(chuàng)業(yè)到底是為了融資?為了上市?為了發(fā)財(cái)?為了財(cái)務(wù)自由?為了好玩?為了出名?為了熱鬧?為了趕時(shí)髦?其實(shí)都不對。
創(chuàng)業(yè)就是為了創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，才是真正的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這個(gè)事兒我就喜歡，創(chuàng)業(yè)失敗了我還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你問你的合伙人，他是不是這樣想?讓他們捫心自問。如果不是這樣，他就不是一個(gè)好的合伙人。
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