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面試問離職原因怎么回答

時間:2024-06-05 08:27:48 面試筆試 我要投稿
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面試問離職原因怎么回答

  相信很多求職者面試都會問到離職原因這個話題,要怎么回答呢?

面試問離職原因怎么回答

  建議這樣回答離職原因:

  避免回答因為自身消極因素離職,如工資低、公司環(huán)境不好、工作太累之類的盡量不要說。因為新的公司會覺得你這人太挑剔,以后你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。

  避免說一些尖銳的或者帶有批判性的內(nèi)容。比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無能,與領(lǐng)導(dǎo)不和、公司管理混亂等。這些內(nèi)容是帶有情緒,不宜在面試中談及。你要意識到你所說的和你表達的方式代表了你個人?赡苣愕脑u論是正確的,但是用一種消極的方式說這些消極的話,會給別人一種你總是在抱怨并且不容易滿足的印象。

  可以回答如下離職原因:

  之前的工作中,已經(jīng)學(xué)到了很多,比如熟悉了某某行業(yè),掌握了什么技能(具體情況具體回答),F(xiàn)在想把這些經(jīng)驗應(yīng)用在自己感興趣的領(lǐng)域,而貴公司的崗位和行業(yè)正是自己感興趣的, 希望能有機會在新平臺上創(chuàng)造出更多的效益。

  原單位的工作相對安逸,我期望今后的工作能有更多的挑戰(zhàn),能更好的實現(xiàn)個人的價值。(充滿激情的眼神)。

  之前的公司規(guī)模有限,希望能到一個更大的平臺,更好的鍛煉自己,更大程度的發(fā)揮自己的特長。

  先前公司的晉升空間已經(jīng)達到了瓶頸,想換個適合的環(huán)境,更好的實現(xiàn)個人價值。

  先前工作的和個人的職業(yè)生涯規(guī)劃有所偏離。然后補充說明自己的職業(yè)規(guī)劃。

  公司離家太遠,想找離家近一點的工作,方便照顧家庭。

  女(男)朋友在其他城市,為了以后感情穩(wěn)定,所以想去女(男)朋友的城市發(fā)展。

  1、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部,但一定要真實,因為只有真實的你才會回答的比較坦然,也只有真實的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

  2、原因不要過多。因為面試時間的限制,過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突,給HR造成你思維混亂的印象。

  3、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋,“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗,其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰,邏輯性強。

  4、思維積極,把握情緒。可以表達自己正處于學(xué)習(xí)期,渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺,數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭,對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒,如果有沖突可以講,但同時一定要說一些換位思考的話,這樣HR會認為你看問題較為客觀。

  還可以這樣回答:

  1、人崗吻合率較低:第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集,并且交集面較小,那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集,這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的,也即會是階段性的。

  2、職位的生命周期已到:企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的,并非常設(shè)職能,因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時,我就得離開。

  3、沒有成就感:當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候,我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明,否則考官會認為你無能)。

  4、企業(yè)發(fā)展較慢:當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間,而因企業(yè)發(fā)展較慢,使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候,我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

  5、個人成長問題:當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候,我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

  6、職業(yè)規(guī)劃問題:在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時,我會選擇離職(當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定)。

  7、理念問題:當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大,又無法有效融合的時候,我會選擇離職(以這種方式回答太危險,除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作,而你的理念又是正確的,否則最好不用)。

  8、用人機制問題:一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外,更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了,把我也換了,并不代表我有什么問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。


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