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2023創(chuàng)業(yè)故事案例
創(chuàng)業(yè)，意思是開創(chuàng)基業(yè)。你有創(chuàng)業(yè)的想法嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)故事案例，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)故事案例
李經(jīng)緯靠個“借”字成功創(chuàng)立了健力寶
第一次借——研究配方。
李經(jīng)緯，他是酒廠的廠長，可以說，對運動飲料他是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產(chǎn)品，必須要有高尖端的人材，憑我李經(jīng)緯一個人的能力是根本做不成的。怎么辦?必須去找一個懂行的人。結(jié)果，他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說：我們來搞個合作，你研究這個飲料的配方，我組織生產(chǎn)、負責(zé)營銷，利潤咱們分成。于是，他們達成了合作協(xié)議。歐陽孝經(jīng)過100多次試驗，終于研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。
第二次借——市場推廣。
產(chǎn)品配方出來了，如何推向市場呢?李經(jīng)緯有一個套路：因為是運動飲料，首先就必須進入體育運動會，再由運動會來推向市場。有一天，他聽到一個消息：亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館開會，亞足聯(lián)的主.席將出席這個大會。李經(jīng)緯想：這是一個千載難逢的好機會，一定要想辦法把飲料擺到這個會議桌上去。大家不知道，當(dāng)時的健力寶可不像現(xiàn)在的健力寶，簡直就是個“丑小鴨”，除了配方什么也沒有。要想登上這個大雅之堂，至少也要有個易拉罐什么的。怎么辦?還是一個字——“借”。
他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力寶，再貼上標(biāo)簽，通過關(guān)系就擺上了“亞足聯(lián)”的會議桌上。同時，李經(jīng)緯請了一個攝影記者幫忙，跟他面授機宜，記者心有靈犀一點通，記者守在亞足聯(lián)主.席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動(他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時候……)當(dāng)亞足聯(lián)主-席一拿起易拉罐想喝的時候，記者“啪啪啪……”來了個連續(xù)拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來了。然后，他拿著這些照片大肆宣傳，說：某某都喝健力寶，市場潛力如何廣闊。于是，很多經(jīng)銷商都愿意跟他合作，簽下了大量的訂單。市場有了，產(chǎn)品在哪里呢?
第三次借——生產(chǎn)產(chǎn)品。
要生產(chǎn)健力寶，可不是一件簡單的事情，引進一條生產(chǎn)線要幾千萬，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購進等，要完成這些沒有一年半載的籌備，這個廠是搞不出來的，更何況，李經(jīng)緯沒有一分錢。怎么辦?他還是借。怎么借?他采取“集約化經(jīng)營”方式。什么是集約化經(jīng)營?簡單地說，就是他選中一個飲料廠去加工。按照他的配方要求，進行加工。加工好以后，貼上健力寶的標(biāo)簽，等經(jīng)銷商付了錢以后，再付加工費。這種辦法有什么好處呢?首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔(dān)什么風(fēng)險，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會像有些企業(yè)那樣，如果這個產(chǎn)品銷售不暢，就會造成很大的積壓，還要承擔(dān)許多費用，比如說企業(yè)人員工資、廠房設(shè)備投入、原材料費等，給自己造成很大的損失。
“健力寶”就是這樣，靠一個“借”字，創(chuàng)下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產(chǎn)、設(shè)備、場地、技術(shù)……
20億的財富是這樣創(chuàng)造的!
來講述6個合伙人白手起家創(chuàng)造20億財富的創(chuàng)業(yè)奇跡。這是一個草根創(chuàng)業(yè)白手起家的故事，創(chuàng)業(yè)者由于對資金的渴求和對擴張的期望，向投資人讓出控股權(quán)。
趙群是仟源制藥副董事長，也是公司的創(chuàng)始人。趙群說他和合伙人們各有分工，合作愉快，仟源的未來發(fā)展，被鎖定在“磷霉素氨丁三醇”這種名字拗口的新藥上。
自2013年8月19日上市以來，市場上對仟源制藥的質(zhì)疑聲不斷，指其“空殼上市”。
山西仟源制藥股份有限公司成立于2005年3月23日，于2011年8月19日在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。截至2012年年底，仟源制藥資產(chǎn)總額約2.81億，營業(yè)收入約3.20億，營業(yè)利潤4798.92萬元。
趙群是仟源制藥創(chuàng)始人，2007年以前的第一大股東，目前為持股10.27%的第五大股東、副董事長。
2013年8月30日，在定西路和昭華路交界處的仟源制藥上�？偛浚浾邔w群進行了2個小時的專訪。趙群講述了他如何從一個草根創(chuàng)業(yè)者起家的故事，他以為仟源能成功的原因，是每次做決策的時候，走了別人不看好、不想走的路。
趙群說：“我們往往最困難的時候，就是轉(zhuǎn)折點，緩過氣后就走上了正軌�！�
從“一舟”到“仟源”
仟源控股在香港注冊后一直沒用，真正用到就是2005年，收了三圣以后，發(fā)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策還在，也想重新弄一下名字
趙群是青島人，1994年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)，“考大學(xué)第一志愿填了醫(yī)生，分數(shù)不到落到第二志愿藥學(xué)去了，歪打正著�！�
醫(yī)科大畢業(yè)后，趙群去了上海醫(yī)藥股份做產(chǎn)品代理，負責(zé)銷售。1998年辭職后，他與7個同學(xué)一起，掛靠在上海恒榮醫(yī)藥有限公司的一個分公司，做了2年分公司經(jīng)理。
“后來，我、張振標(biāo)(仟源制藥第六大股東、副總經(jīng)理)、宣航(第六大股東、董秘)一起創(chuàng)辦了上海一舟醫(yī)藥科技有限公司，做產(chǎn)品代理。做了2年，覺得這塊發(fā)展有瓶頸，上不著天下不著地的，一產(chǎn)品是別人的，二政策可能調(diào)整，就想轉(zhuǎn)型，往上游發(fā)展，去做實業(yè)�！�
于是在2003年，他們注冊了香港仟源醫(yī)藥投資控股有限公司，之后從翁占國(仟源制藥第一大股東、董事長)手上，購買了一部分三圣藥業(yè)的股份。“我和翁總1999年就熟悉了，2004年國家實行新的GMP(《藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理規(guī)范》)，三圣不改造就要關(guān)掉，翁總當(dāng)時就在找人賣，正好我有愛好，就賣給我們。”
2005年，香港仟源醫(yī)藥投資控股有限公司收購山西三圣藥業(yè)�！扒纯毓稍谙愀圩院笠恢睕]用，只是年輕人今天想到一個主意，就去弄了，弄了以后發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)實有差距，就扔在那成了空殼。真正用到就是2005年，收了三圣以后，發(fā)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策還在，也想重新弄一下名字�！�
2003年2月26日，仟源控股成立的時候，翁占國持股10%，與張彤慧(仟源制藥第四大股東、董事)并列第三大股東，通過出售三圣藥業(yè)，翁占國增加了他在仟源控股中的持股比例。
趙群等人收購三圣，看中的是它的許可證和最早的幾個文號，對于制藥企業(yè)來說，一般都是通過收購別人來獲得許可證“由于新批許可證國家要求建好廠、認證號，才批給你，但這是不現(xiàn)實的，廠建好不可能放在那里，可要有許可證你才能報批產(chǎn)品，這是先有雞還是先有蛋的問題�！�
2005年3月23日，仟源制藥成立。從最早的"一舟"到如今的"仟源"，喻意著從一條小船同舟共濟，到一艘大船深海航行。趙群對"仟源"二字有自己的解讀，他說這代表一個千人之重的團隊，以一廠企業(yè)為平臺，白手起家，從小事做起，能夠發(fā)展的源遠流長。
蛇吞象
在當(dāng)時那種環(huán)境下，敢于逆市做并購的極少，收購?fù)孢_制劑部分，對仟源制藥來說，無疑是蛇吞象的舉措，吞完后，差點消化不良
仟源制藥的另一部分資產(chǎn)--原威奇達制劑事業(yè)部，此前一直被以為存在關(guān)聯(lián)交易，仟源制藥企業(yè)質(zhì)量、獨立性等問題也頻頻被詬病。對此，趙群回應(yīng)：“威奇達和我們實在沒什么關(guān)系，我們只是收購了威奇達制劑事業(yè)部。”
據(jù)趙群先容，威奇達成立于2001年，2003年覺得國內(nèi)頭孢中間體市場有機遇，預(yù)計2億可以拿下，就通過銀行貸款加上自身盈利，上了這個大項目，但2年過去，發(fā)現(xiàn)2億不夠，最后大概投了5億多，它的實際利潤又不足以支撐這部分開銷，威奇達就想通過融資，做反向收購。
“2004年韓雁林(威奇達董事長)在加拿大碰到個朋友，跟他說納斯達克反向收購可以做，然后去美國融資，他就借了殼去了。但是忙了一年，在美國做了2輪路演，結(jié)果一分錢沒拿到。他本身借了很多錢，項目也啟動了，但是整個資金鏈出現(xiàn)問題，同時2005年威奇達制劑部分下滑的很厲害，他就想賣掉制劑部分�！�
翁占國曾任威奇達董事、總經(jīng)理，擁有威奇達4100萬元債權(quán)。威奇達把戰(zhàn)略定在原料中間體部分，作為第二大股東的翁占國并不贊同，他以為威奇達是做制劑出身，原料不是強項，于是經(jīng)過他牽線搭橋，仟源制藥計劃并購?fù)孢_制劑部分。
“韓總想賣，我們覺得它產(chǎn)品可以，只是市場策略或者重視程度的問題，這是個機會，我們就跟翁總商量，他從那邊辭掉，跟我們一起來并購�！�
在當(dāng)時那種環(huán)境下，敢于逆市做并購的極少，收購?fù)孢_制劑部分，對仟源制藥來說，無疑是蛇吞象的舉措，吞完后，差點消化不良。
“當(dāng)時朋友圈子借了很多錢，我們招股書財務(wù)數(shù)據(jù)里也可以看到，前幾年現(xiàn)金波動很大，我們除了翁總有錢，所有人的家當(dāng)全部在企業(yè)里，收購以后，成了當(dāng)然好，輸了就完蛋�！�
趙群做了一次賭博，不成功便成仁。
“2006年整個行業(yè)下滑，7月收購?fù)�，一直還是在滑�！笔忻嫔弦呀�(jīng)有傳言稱仟源不行了，頂不住要垮了，那時趙群天天都要看錢，上午一趟、下午一趟，籌劃著賬面上的錢怎么用�！拔抑槐�2件事，工資和采購，工資要發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營保障正常，其他不考慮了�！�
當(dāng)時，仟源制藥的股權(quán)都沒人敢要，寧要債也不要股權(quán)�！耙恢被侥甑撞艁砹斯拯c，回報才慢慢一點點上來，我們才挺過來了。2007年我們利潤不是特別高，但拿到了銀行貸款。”
收購?fù)孢_制劑事業(yè)部后，翁占國在仟源控股中的持股比例進一步增加，到2007年初，他實際控制的公司成為仟源控股大股東，此后仟源制藥股權(quán)雖多次變更，但股權(quán)結(jié)構(gòu)一直保持2007年時的格式至今。
紅海中尋找藍海
抗感染藥是一片紅海，紅海當(dāng)中實在有藍海，關(guān)鍵在怎么去找。
威奇達調(diào)整戰(zhàn)略后，重心轉(zhuǎn)變到原料，制劑部分的關(guān)注度和投入都非常少，因此失去了一些市場機會，趙群等人本身就是銷售出身，對產(chǎn)品比較敏感，覺得其中有些產(chǎn)品會有市場機遇。
“我們這幾年的主要核心產(chǎn)品的增長，也證實了這點。我們有個注射用美洛西林鈉舒巴坦鈉，是目前最大的產(chǎn)品，過去幾年增長非�？�，去年銷售過一個億，就是并購過來的。”這個產(chǎn)品剛買過來的時候，2005年銷售額只有500萬，在調(diào)整了銷售策略后，這幾年實現(xiàn)了10倍以上增長。
“主要是我們做法不一樣，原來基本上是一個產(chǎn)品給一個省代理來做，我們營銷模式是’精細化創(chuàng)值招商模式’，填補市場空缺，同時增加單家醫(yī)院產(chǎn)出�！�
精細，是做扁平。同樣是招商，上�？梢宰鲞@個產(chǎn)品的有100家醫(yī)藥，威奇達只招一家做獨家代理，仟源有可能要招二三十家，只合作經(jīng)銷商最強的部分�！蔼毤掖�，其他人要做就要從你這兒拿，價格就要更高一點，競爭力就弱了。本來100家里，你有可能可以拿到60家，由于這個政策，你只做了30家，其中自己20家，還有10家是接受了你的價格，剩下的30家不接受，覺得價格高，就成了空缺�！�
從小到大“精明人”也不安分
1992年，“當(dāng)時的上海比較‘時髦’的打工是去國外‘洋插隊’，還有去深圳打工這兩條改變生活環(huán)境和提高工資收入的途徑，而在上海本地所謂開公司下�；旧鲜瞧髽I(yè)的三產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)部之類�！�
沈國康是個地道的上海人，但他卻不是那種謹小慎微、精打細算的上海人。他不太安分。就在那個絕大多數(shù)上海人習(xí)慣穩(wěn)定、富足的打工賺錢的生活方式的時候，他選擇了創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時的沈國康已經(jīng)36歲了。剛剛修筑好一個溫馨小家，孩子還不滿兩歲的他在一個國家機關(guān)里，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過著安穩(wěn)的生活。
“由于自己學(xué)的專業(yè)是自動控制，而當(dāng)時國內(nèi)的電腦市場正開始進入加速期，從熟悉的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和迅速發(fā)展的市場切入，機不可失，時不再來，這就是我當(dāng)時的想法�！�
面對親朋好友的勸說，沈國康堅持自己創(chuàng)業(yè)的想法。認識沈國康的人都說，這人很隨和，很容易交往，但是也很倔，他認準(zhǔn)了的事很難扳回來。12年后，談起當(dāng)時自己的堅持，沈國康顯得更加堅定：“風(fēng)險總是有的，小資本做小企業(yè)，任何一個企業(yè)都是從小做起的，只要方向正確，堅持努力就一定能成功”。
他“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。
在選擇做電腦產(chǎn)品貿(mào)易還是做產(chǎn)品開發(fā)的問題上，沈國康選擇了后者，因為他覺得只有做自己的產(chǎn)品才能真正立足市場，這也使得今天的博科成為了國內(nèi)擁有自主產(chǎn)權(quán)最多的管理軟件企業(yè)之一。由于是小本經(jīng)營，沈國康選擇了軟件產(chǎn)品的開發(fā)，因為軟件開發(fā)投入了更多的開發(fā)者的智慧、思想和時間。
方向明確之后，沈國康與幾個伙伴一起開設(shè)了上海博科計算機軟件研究所，并以最快的速度研發(fā)出了當(dāng)時中國第一套基于windows平臺的財務(wù)軟件，從當(dāng)時正在普遍興起的財務(wù)管理軟件開始，邁出了踏向軟件產(chǎn)業(yè)的第一步。市場也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)豐厚的回報，博科財務(wù)管理軟件當(dāng)年就獲得了超過50萬元的利潤。
與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門
迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因為他的發(fā)明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)�？ㄩT是美國當(dāng)之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個人的專利已經(jīng)超過400個。
今天介紹一個硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因為他的發(fā)明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)。卡門是美國當(dāng)之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個人的專利已經(jīng)超過400個，而且數(shù)字還在不斷增加，而且拿獎拿到手軟，被稱為美國“工匠精神”第一人。目前，卡門的身家已超過5億美元，相當(dāng)于32億人民幣。
靠照明系統(tǒng)賺到第一桶金，讀大二時年收入已超過父母
卡門于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現(xiàn)出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學(xué)家和瘋狂的漫畫插畫家，母親是一名教師。很小的時候卡門就開始擺弄小玩意，在他5歲的時候就開始搞發(fā)明。青少年時期的他非常擅長數(shù)學(xué)，但是因為只關(guān)注自己感興趣的課程而成績不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書，如牛頓的《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》和伽利略的相關(guān)書籍。
16歲時，卡門已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢了，在叔叔的幫助下，卡門找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫(yī)，認識紐約美國自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來為那個替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實在無聊，卡門在幾個星期之后就感到厭煩了。
但在博物館工作的時候，卡門可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個天文館被認為是迄今技術(shù)最先進的天文館。然而，卡門對天文館老式繁瑣的照明系統(tǒng)大為吃驚，根據(jù)以前制造燈箱的經(jīng)驗，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來改善天文館的照明設(shè)備的同步功能，省去很多的手動操作。
有一次，卡門趁機闖入博物館館長的辦公室，試圖將他升級天文館照明系統(tǒng)的想法“推銷”給館長。館長對這個傲慢的年輕人有點懷疑，回絕了他，但是卡門沒有放棄。在接下來的幾周內(nèi)，他在自家地下室里用從無線電器材公司購買的零部件制作了一個復(fù)雜的燈光設(shè)備。因為有員工通行證，所以他順利地進入博物館并將他發(fā)明的設(shè)備連接到天文館現(xiàn)有的系統(tǒng)上。當(dāng)他第一次嘗試時，電路板爆炸冒煙。當(dāng)時暑假快要結(jié)束了，卡門很著急又不得不從頭開始。當(dāng)設(shè)備終于運轉(zhuǎn)正常時，他邀請館長去體驗一下。館長雖然感到很憤怒，但他還是對卡門的設(shè)備表現(xiàn)出濃厚的興趣，并最終聘請他在包括芝加哥科學(xué)博物館在內(nèi)的其他四個博物館安裝設(shè)備——館長為每個設(shè)備支付了卡門2000美元。
不久之后，卡門開始向當(dāng)?shù)氐膿u滾樂隊銷售他的燈光設(shè)備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務(wù)——此時他才剛剛高中畢業(yè)�？ㄩT1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學(xué)院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對其他課程沒有興趣，也不在意自己的成績和學(xué)位。周末時，他會開車回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門年收入約為6萬美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長，賺到的錢比他父母的工資加起來還要多。
多項研究成功改變世界，酷愛發(fā)明的他成李嘉誠偶像
在馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院(WPI)讀書期間，與上課相比，卡門還是更對發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學(xué)了。
退學(xué)之后，卡門成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個發(fā)明是微量藥物的釋放。當(dāng)時卡門的哥哥是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實習(xí)醫(yī)師，負責(zé)嬰兒部門，有一天哥哥向弟弟求助說：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過量會有致命的危險，你能幫忙解決嗎?
那時微處理器剛上市，卡門就以微處理器來控制馬達及注射的藥物劑量，經(jīng)過幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時釋放定量的藥劑。臨床試驗的結(jié)果相當(dāng)理想，主任醫(yī)師也很滿意，并把結(jié)果發(fā)表在《新英格蘭醫(yī)學(xué)學(xué)刊》上。
幾個月后，卡門的公司就接到大批訂購單。隨后卡門又發(fā)明了一個可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機，這樣病人就沒有必要必須去醫(yī)院定期接受治療。
當(dāng)年，卡門搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門的名字和姓氏的前兩個字母的組合：Dean Kamen。
2003年，卡門還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統(tǒng)。“無論把這根進水管插進哪一種水體里面——無論是含砷的水、咸水、廁所流出來的水，還是化學(xué)廢物處理廠儲水池中的水，從出水管里流出來的都絕對是百分之百純凈的、達到藥用級別、可用于注射的水�！蹦壳�，可口可樂公司將在全球200多個國家布置卡門的該項發(fā)明。這種機器的最新型號一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當(dāng)于一個電吹風(fēng)。
卡門一直有一個夢想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來，卡門還成立了名為FIRST(激勵及認識科學(xué)與技術(shù))的組織，每年舉辦全國性的機械人比賽，激勵參賽的青少年創(chuàng)造復(fù)雜的機械人，并從創(chuàng)造與實驗中求進步。在一次采訪中，李嘉誠親口說出卡門是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。
平衡車公司被小米收購，龐大中國市場讓賽格威重生
卡門還發(fā)明過很多東西(當(dāng)然，也許在現(xiàn)在和未來他發(fā)明的東西會更多)，但是最被人們熟悉的還是被國內(nèi)譯為平衡車的賽格威(segway)�？ㄩT與他的DEKA研發(fā)公司團隊發(fā)明設(shè)計了賽格威，并創(chuàng)立賽格威責(zé)任有限公司。
2001年12月起，卡門的賽格威開始投入量產(chǎn)，它由兩個輪子組成，是電力驅(qū)動、跟隨身體動作自動前進的交通工具。駕駛它幾乎沒有任何門檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進，左右扳動手柄就能轉(zhuǎn)彎。但消費市場上，這款產(chǎn)品似乎從來沒有成功過。原因并不是剛上市時昂貴的8萬元人民幣售價，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬臺。雖然曾經(jīng)一度被認為是劃時代的科技發(fā)明，但從監(jiān)管上看，代步車尚不符合機動車與非機動車的標(biāo)準(zhǔn)，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒有在上市后獲得原本預(yù)期的回響。
2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(Doug Field)被喬布斯挖去出任蘋果工業(yè)設(shè)計部門副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國企業(yè)家——吉米收購。這似乎從根本上割裂了卡門和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來一直沒有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個變動有關(guān)。最近關(guān)于卡門的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個全新的產(chǎn)品主要用戶群是在戰(zhàn)爭中失去手臂的軍人�？磥恚ㄩT已經(jīng)離賽格威越來越遠。
目前，中國的平衡車幾乎占據(jù)了全球90%以上的市場。不可否認，龐大的中國市場使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國內(nèi)眾多從業(yè)者依托賽格威進行的產(chǎn)品創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士透露，2014年上半年平衡車的市場在20億左右。
2015年4月，小米投資的電動代步車生產(chǎn)廠商納恩博(Ninebot)完成了對其美國競爭對手賽格威(Segway)公司的收購。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬美元幫助納恩博完成對賽格威的收購。鑒于小米的成本銷售模式，在收購?fù)瓿珊�，賽格威在個人消費者市場的售價肯定會降低。目前，納恩博一臺代步車只需約1.5萬元，單輪的最低可達2000元左右。
卡門像卡爾·奔馳發(fā)明汽車一樣發(fā)明了賽格威，而后續(xù)者必將像開拓汽車市場一樣開拓平衡車市場，當(dāng)然，這個市場將來會有多大，但可以肯定的是一定比現(xiàn)在大，大很多。
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