創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式2016
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?格式是怎么樣的?yjbys小編整理了相關(guān)的內(nèi)容給大家，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式
一、前言(篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行概括性綜述)
1、創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)來(lái)源等，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹及所占股權(quán)份額情況。
2、資金需求量預(yù)測(cè)
公司籌備期間的費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、土地及固定資產(chǎn)占用費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)占用數(shù)量。
3、投資條件
投資金額、股款繳納時(shí)間、董事及監(jiān)事席位、非現(xiàn)金出資股東股權(quán)比例。
4、投資報(bào)酬率預(yù)測(cè)
未來(lái)各年報(bào)酬率、回收凈值、回收期、風(fēng)險(xiǎn)投資退出時(shí)間和價(jià)值預(yù)測(cè)。
5、風(fēng)險(xiǎn)分析
公司內(nèi)外部環(huán)境變化、如技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理效果和市場(chǎng)變化等情況對(duì)投資報(bào)酬率的影響。
6、其他分析
重大采購(gòu)和銷售合同、營(yíng)銷手段和損益平衡點(diǎn)分析等。
二、創(chuàng)業(yè)公司基本資料
1、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立背景
2、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及內(nèi)容
3、預(yù)計(jì)資本金
4、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表
5、聯(lián)絡(luò)人及地址
三、創(chuàng)業(yè)公司組織
1、創(chuàng)業(yè)公司籌建起的組織機(jī)構(gòu)
2、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立后的組織系統(tǒng)圖
3、擬擔(dān)任主要責(zé)任人的資料
四、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值估算
2、股東出資額及股權(quán)結(jié)構(gòu)
3、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)人員名單
五、業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
3、營(yíng)銷策略介紹
六、技術(shù)與生產(chǎn)
1、關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明
2、生產(chǎn)與制造
產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，主要原材料及供應(yīng)商情況介紹，廠房設(shè)備情況，對(duì)生產(chǎn)工人的要求和生產(chǎn)成本預(yù)算。
七、財(cái)務(wù)預(yù)算
1、資金需求預(yù)測(cè)
2、未來(lái)1一年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
3、投資回收期預(yù)測(cè)
4、投資報(bào)酬率和凈值報(bào)酬率計(jì)算
5、未來(lái)3年的凈現(xiàn)值計(jì)算
6、敏感分析和盈虧平衡分析
八、投資及風(fēng)險(xiǎn)管理
1、技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制
4、創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化
5、公司的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
九、附錄(必要補(bǔ)充材料)
1、未來(lái)3年的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)
2、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析
3、未來(lái)3年的利潤(rùn)表預(yù)測(cè)
4、未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)
5、未來(lái)3年的現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)
6、租約
編寫(xiě)步驟
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場(chǎng)調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文
寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略; (2)經(jīng)營(yíng)管理; (3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì); (4)財(cái)務(wù)預(yù)算;
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。 第六階段：檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。 (2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。 (5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人入勝。
6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。 如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。 寫(xiě)作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 六大關(guān)注重點(diǎn)
項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析 問(wèn)題及其對(duì)策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè) 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰(shuí)
動(dòng)機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么 媒介(Media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客
測(cè)定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員 相關(guān)概念
第一個(gè)C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計(jì)劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來(lái)是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競(jìng)爭(zhēng)者。東西有沒(méi)有人賣過(guò)?如果有人賣過(guò)是在哪里?有沒(méi)有其他的東西可以取代?這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接?
再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。 計(jì)劃書(shū)范文
一、 市場(chǎng)分析
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))
二、我們的目標(biāo)
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。 三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元;
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;
公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元; 房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元; 參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元; 周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。 合計(jì)：100萬(wàn)元。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。 (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能) 五、銷售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。 六、合作方案
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。 八、本項(xiàng)目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。 中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、國(guó)家科技風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)中心主辦，始于2002年，面向海內(nèi)外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員(專利技術(shù)、科技成果持有者)以及進(jìn)入創(chuàng)業(yè)實(shí)施階段的科技項(xiàng)目，從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)入手，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)理念和
實(shí)踐的培訓(xùn)，進(jìn)而以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽為載體，整合國(guó)內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國(guó)最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。
大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來(lái)自美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、日本等10余個(gè)國(guó)家的華人華僑、留學(xué)人員，以及來(lái)自國(guó)內(nèi)近30個(gè)省市的博士、碩士、科技人員、高新技術(shù)企業(yè)家等7079個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有近200個(gè)項(xiàng)目成功創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)資本超過(guò)3億元。
大賽通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，向海內(nèi)外征集參賽項(xiàng)目。通過(guò)專家輔導(dǎo)、評(píng)審，評(píng)選出獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)66份，共設(shè)立獎(jiǎng)金50萬(wàn)元，其中最佳獎(jiǎng)1份，獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。大賽經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名培訓(xùn)、初稿編寫(xiě)、修改輔導(dǎo)、頒獎(jiǎng)推薦等階段，組委會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專家對(duì)參賽項(xiàng)目給予輔導(dǎo)和幫助。通過(guò)舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會(huì)營(yíng)造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目與資本的有效對(duì)接，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
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