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扎克伯格創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
歡迎閱讀facebook扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事——都說扎克伯格是“第二蓋茨”，能被冠上這樣的稱號，完全說明這個人是絕對成功的一個人。那么在這個成功的男人的背后，又是有什么神秘的力量在推動他前進呢?總結(jié)一下，大概分為以下三點：
一、冒險精神
Facebook早期投資人Peter Thiel曾告訴扎克伯格：“在一個變化如此快的世界里，你最大的風險就是不冒風險�！痹瞬穹浅ＵJ同這句話。任何選擇都有好的一面和壞的一面。如果你不做這些改變，我相信你注定會落后和失敗。
“其他的人和他們在發(fā)生什么”是不存在的。而為了知道身邊的人在發(fā)生些什么，你需要去建造一個新的能夠讓人們?nèi)ジ伦约籂顩r的工具。比如曾經(jīng)為了想要選什么課好，他建了一個叫
做“Course Match”的工具，你可以在里面輸入你選擇了什么課，也可以看共同選這門課的人有誰，或者他們對課程的評價等。而讓他驚訝的是，人們愿意花數(shù)小時的時間去點擊這些課程，查看這些信息。這還只是人和課程的信息而已，人們對這些東西感興趣難道不是太有意思了嗎?畢竟這些東西只是枯燥的文字信息，并沒有什么有趣的事情。
但這讓他明白，人們對于知曉身邊的人和事有著極度的渴望。當然，在真正做Facebook之前，他在哈佛讀書的過程中還做了大概十多個其他類似的小東西，這些東西最終都或多或少的被融入了Facebook。
二、管理自己
扎克伯格高效的秘密“管理團隊先管理好自己”。
打開淘寶，輕易就能找到一打兒“扎克伯格同款”灰T恤和牛仔褲——作為當今最炙手可熱的CEO之一，他的“時尚品味”時常被媒體拿來調(diào)侃。而在“灰T制服控”的背后，卻是他極簡而高效的行事哲學：“除了如何更好的服務社會外，我希望我的生活中需要做決定的事情越少越好�！� 去除不必要的東西，對決策過程進行自動化，保持身體健康……這些看似無趣的建議卻指向了一個高效CEO的工作秘訣：把時間花在正確的地方上。
成為一名高效率CEO，和在其他事情中保持高效并沒有什么不同，都可以歸結(jié)為如何管理你每天面臨著的各種小選擇。 你是看一會兒Netflix(美國視頻網(wǎng)站)，還是去睡覺?是去參加社交活動，還是撰寫銷售郵件?是要去和某人喝咖啡見個面，還是要準備你的投資者報告?你所做的一切事情都有機會成本。
以下這個列表是扎克伯格的經(jīng)驗之談，希望其中一些做法對你有幫助。
1.消除噪音：
關掉手機/電腦的通知功能。
雖然好像很多事情都很緊急，但實際上并非如此。大部分事情都可以等上幾個小時再處理。對于你的注意力來說，通知就是一劑毒藥。關掉通知功能，你的注意力會更加集中。我們不能同時處理多項任務。你可能會覺得自己能行，但實際上，你的大腦在不同任務之間切換的時候，每次都要關閉和重啟。這樣做事效率很低。
把所有東西都寫下來。
2.減少工具的數(shù)量。
要弄明白如何使用一種新工具，或者切換工具，這是需要花費時間的。你用不了10個工具那么多。只要挑選一個可以做很多事情的好工具就可以了。我們公司挑選了一些很靈活的工具，我們希望可以長期使用它們。如果你挑選工具的時候只看它是不是“熱門”，但是后來必須換成其他工具，那會花費你不少時間。我日常90%的工作都用以下4種工具來完成的： Chrome瀏覽器、TextEdit(Mac OS下的文本編輯器)、 Trello(清單管理系統(tǒng))和谷歌文檔。
3.全神貫注
給任務歸類。
作為CEO，你需要做很多不同的事情。為了減少不斷切換任務導致的低效率，我留出整塊的時間來做相似的事情。我在日歷中創(chuàng)建了例行任務活動，專門花上1到3個小時時間來做這些任務。例如，我一天會檢查團隊消息應用Slack兩次。在其余時間里，我就完全不看Slack。我還把所有的會議都安排在下午。把任務類聚在一起，有助于保持大腦的全神貫注，讓你做到事半功倍。
三、堅定信念
如果曾經(jīng)全世界都在問“為什么這個相貌平庸的女人拿下了扎克伯格”那么現(xiàn)在應該了解一件事了，如果不是小扎夠低調(diào)、努力、善良，光有那446億美元的銀子，這個優(yōu)秀的女人估計還看不上他呢。
扎克伯特的妻子普莉希拉陳主持了一場簡單的發(fā)布會。扎克伯格和普莉希拉陳決定要在未來10年內(nèi)投入30億美金資助科學家，攻克世界上最主要的人類疾病，希望幫助下一代人擺脫重大疾病的影響。很多人說，你們是在做救世主式的白日夢吧!30億美元在全人類面前算什么，別說實現(xiàn)“預防、治療、攻克所有疾病”的偉大理想了，恐怕連一個感冒都搞不定。無論如何，哪怕只能推動0.00001%，也是一件令人敬佩的事。這個決定不僅是由小陳公布的，小扎做出這個決定，主要是因為老婆的影響。身為兒科醫(yī)生的小陳在發(fā)布會上說，希望這個項目能鼓勵更多人關注醫(yī)療，不要只為錢才進行基礎研究�！白鳛橐幻麅嚎漆t(yī)生，當我要告訴父母，他們的孩子得了某種絕癥，我們無能為力的時候，我也很難過。”這位億萬富翁的太太，每天想著的不是“老公會不會喜歡上超�！薄拔沂稚系镍澴拥皦虿粔虼蟆薄兴膲粝�，她影響著她的丈夫，他們要一起為世界做一些力所能及的小努力。
這就是facebook之父的成功經(jīng)驗，聽起來都是耳熟能詳?shù)模蓪嵺`起來、堅持做下去卻是很多人都無法做到的，希望通過這次的創(chuàng)業(yè)小故事，同學們能學到一些扎克伯格的成功經(jīng)驗。
主要發(fā)展歷程
2004 年2 月，還在哈佛大學主修計算機和心理學的二年級學生扎克伯格突發(fā)奇想，要建立一個網(wǎng)站作為哈佛大學學生交流的平臺。只用了大概一個星期的時間，扎克伯格就建立起了這個名為Facebook的網(wǎng)站。
網(wǎng)站剛一開通就大為轟動，幾個星期內(nèi)，哈佛一半以上的大學部學生都登記加入會員，主動提供他們最私密的個人數(shù)據(jù)，如姓名、住址、興趣愛好和照片等。學生們利用這個免費平臺掌握朋友的最新動態(tài)、和朋友聊天、搜尋新朋友。
很快，該網(wǎng)站就擴展到美國主要的大學校園，包括加拿大在內(nèi)的整個北美地區(qū)的年輕人都對這個網(wǎng)站饒有興趣，如今，在英國、澳大利亞等國的大學校園同樣風靡。
根據(jù)雅虎公司的估計，到2015年FaceBook 在美國的注冊用戶會達到5250 萬，有60%的學生和年輕人都會使用該網(wǎng)站，遠遠高于2005 年的8% 及2013年的18%。雅虎預計，到2015 年，F(xiàn)acebook 營收有望達18.6億美元，其中大部分來自廣告，網(wǎng)站的廣告收入可能會達到10 億美元之巨。
2008年04月Facebook社交網(wǎng)站Facebook正式推出聊天服務“Facebook Chat”，業(yè)內(nèi)人士稱此舉有望對傳統(tǒng)IM(即時通信)服務構成威脅。
Facebook在2010年的注冊用戶已經(jīng)超過了4億，同時在線人數(shù)也超過了1億，并且首次在2009年實現(xiàn)了正常運營，即不用再靠風險投資過日子，他通過網(wǎng)站的廣告收入已經(jīng)能夠維持自己的開銷。
在2010年福布斯公布的資產(chǎn)排行榜里，扎克以40億美元成為了最年輕的入榜人。
從2006年9月到2007年9月間，該網(wǎng)站在全美網(wǎng)站中的排名由第60名上升至第7名。同時Facebook是美國排名第一的照片分享站點，每天上載八百五十萬張照片。隨著用戶數(shù)量增加，F(xiàn)acebook的目標已經(jīng)指向另外一個領域：互聯(lián)網(wǎng)搜索。
2012年2月1日，F(xiàn)acebook正式向美國證券交易委員會(SEC)提出首次公開發(fā)行(IPO)申請，目標融資規(guī)模達50億美元，并任命摩根士丹利、高盛和摩根大通為主要承銷商。這將是硅谷有史以來規(guī)模最大的IPO。
2012年5月18日，全球最大社交網(wǎng)站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計算，F(xiàn)acebook將超過谷歌，成為硅谷有史以來規(guī)模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達到近300億美元。
2014年2月10日，馬克·扎克伯格及其華裔妻子普莉希拉·陳登上美國《慈善紀事報》2013年年度慈善排行榜榜首。
馬克·扎克伯格于2014年10月21日造訪清華大學，并于22日晚做客清華大學經(jīng)濟管理學院“顧問委員走進清華經(jīng)管課堂”，全程用中文作了演講。
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