求職中遇到挫折的故事

　　三段真實的故事，為避免對號入座，略有改寫，或許你可以找到身邊同事的影子。

　　小A：從iOS開發(fā)轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理

　　2012年，小A畢業(yè)進入A公司，做iOS開發(fā)一年多時間。

　　2013下半年，進入B公司做iOS開發(fā)。

　　2014年年底開始轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品，當(dāng)時產(chǎn)品注冊量約100萬。在做產(chǎn)品經(jīng)理的半年多時間里，遇到一群合作很愉快的同事，這是在產(chǎn)品崗進步最快的階段。最后由于一次負(fù)責(zé)運營活動過程中沒把握好節(jié)奏，犯下不該犯的錯誤，對用戶造成了傷害，也影響到整個團隊的節(jié)奏，同時Boss對我那段時間的工作也不滿意，經(jīng)歷了一段記憶深刻的談心后，很無奈的離開了。

　　Boss是BAT出來的PM，同時還有一個肯帶我的PM，沒把握住更多的提升機會，當(dāng)時心情沉重，很懊悔。這段產(chǎn)品崗工作，卻又使我進入了低谷狀態(tài)。離職后總結(jié)了失敗的原因，抱著痛定思痛的決心，勵志在新的起點更加努力細心的付出，讓自己變得更優(yōu)秀。

　　2015年中進入C公司，產(chǎn)品崗，經(jīng)歷了產(chǎn)品從0到1的過程，用戶量就不提，還沒開始小面積推廣就掛了。就在2016年初，當(dāng)整個團隊把規(guī)劃好的產(chǎn)品都已交付上線，等著小面積推廣運營和迭代的時候，Boss跟團隊講融資失敗，已無力支撐下去。聽到這個消息，小A1個小時內(nèi)沒說半句話，連續(xù)一周都沉浸在陰影里。然后又經(jīng)歷了團隊解散后情與法的撕逼，最終解決了大家的問題。在2016這個寒冬，見證了在這個一線城市尚存的一絲暖意和人情味，創(chuàng)業(yè)的不易以及我們這群奮斗在一線城市的人的渺小和艱辛。抱著合伙人的心態(tài)，更抱著痛定思痛的決心，結(jié)果卻這么慘�？偨Y(jié)為人心向好，只是現(xiàn)實跟我開了個玩笑。

　　在產(chǎn)品路上走的這一年多時間并不順利，如坐過山車急轉(zhuǎn)直下，伴隨著不安和心跳。然而最重要的是突破自己，不坐以待斃。

　　總之，現(xiàn)在雖然有信心面對下一份工作，但是在求職過程中又發(fā)現(xiàn)自己的不足，很能理解，4年的職場，當(dāng)hr看到這樣平淡的簡歷，站在負(fù)責(zé)的角度，是否很難給予面試機會。

　　小B：211大學(xué)，根正苗紅的產(chǎn)品經(jīng)理

　　2009年本科畢業(yè)于一所知名的211大學(xué) ，畢業(yè)后直接進入BAT中的一家，從事某款核心產(chǎn)品的產(chǎn)品助理工作，其實就是打雜，啥都干，甚至幫老大買咖啡。剛剛開始工作，玩心比較重，參加公司各種協(xié)會活動，各個部門都認(rèn)識一些人，沒有想到的是，這個時候認(rèn)識的同事，在后來，居然也能為工作帶來方便，尤其是跨部門溝通。

　　2010年到2013年，公司公司整體發(fā)展不錯，并且部門的營收業(yè)績增長顯著，原來的導(dǎo)師，也是部門leader，升職為總監(jiān)，小B還比較年輕，還沒升leader機會，但已經(jīng)開始帶新人了，有兩個畢業(yè)生跟著干活，現(xiàn)在是正兒八經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理了，而且由于平時積極參加公司活動，結(jié)交各路大神，在開發(fā)資源、設(shè)計資源的協(xié)調(diào)方面很給力，產(chǎn)品之路發(fā)展不錯。

　　2014年初，小B歷經(jīng)3個產(chǎn)品項目之后，終于通過職級通道的評審，獲得高級產(chǎn)品經(jīng)理職級，并且獲得leader的任命。

　　2014年底，一個外部機會來臨，某個二線互聯(lián)網(wǎng)公司拋來橄欖枝，最大的誘惑是產(chǎn)品總監(jiān)職位和的薪酬漲幅超出預(yù)期，仿佛一下就要走向廣闊天地。糾結(jié)了2個月，最后還是跳槽了。誰知道，過去之后，遇到各種問題，尤其是團隊磨合，折騰了大半年，也沒干出啥東西。

　　2015年底，遇到前BAT同事創(chuàng)業(yè)的即將到A輪的公司邀約作為合伙人加入，考慮再三，趁年輕，再闖闖，于是走上創(chuàng)業(yè)之路。

　　小C：二線公司到BAT的奮斗

　　“其實，我當(dāng)時到第一家公司，是因為沒拿到自己想去的公司offer，只好選了這家公司。”小C經(jīng)過2年的產(chǎn)品經(jīng)理實踐工作，終于跳槽到她一直想去的BAT。

　　這也是一種職業(yè)發(fā)展的曲線救國方式，類似小C這樣的工作兩年就跳槽的畢業(yè)生有明顯的上升趨勢。不少二線互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕人才流失嚴(yán)重，其中一個原因就是業(yè)務(wù)的發(fā)展限制，不足以給年輕人更快的發(fā)展速度和想象空間，再加上畢業(yè)時候的那個BAT夢想一直難以忘懷，于是二線互聯(lián)網(wǎng)公司成為BAT的黃埔軍校。再加上小C說在第一家公司做的項目，過于強調(diào)營收，與自己的產(chǎn)品夢想有些差距，于是打算找新的機會。

　　BLUES的點評：上面三段故事，源于BLUES認(rèn)識的朋友，雖然公司名字沒有明說，想必很多人可以猜出來，故事的主人公，目前都不到30歲，職場上還算發(fā)展期。

　　第一位，小A從開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，其實是蠻好的，還記得馬化騰以前說過比較歡迎從技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)歷過一些公司的挫折項目，也可以收獲不少經(jīng)驗，年輕的時候經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的挫折和在一線城市奮斗的艱辛，比BLUES在33歲時候從零開始已經(jīng)好了很多，有開發(fā)基礎(chǔ)和產(chǎn)品經(jīng)驗，相信會找到一個更好的開始，這次再選擇機會，要好好考慮成功概率了，這也是考察找工作時候的選擇能力。

　　第二位，小B算是幸運兒，211名校到BAT知名公司，5年的大公司經(jīng)歷，打下較好的基礎(chǔ)，并且做工作之余積累的豐富的人脈關(guān)系，算是一個幸運的職場開端，中間的挫折，也一樣是年輕到成熟的成長過程。畢業(yè)6年后，開始創(chuàng)業(yè)，挺好的時機。

　　第三位，小C職場經(jīng)歷最短，在起步成長階段吧，也算發(fā)展不錯，這個時候看機會，千萬別只看幾千塊的工資誘惑，能力提升與機會比薪酬更重要。

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