找環(huán)保項目創(chuàng)業(yè)辦小廠技巧
導(dǎo)語:創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低,競爭者增多,難度加大。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)了解投資人需要什么呢。
以下9個方面的問題通常是投資人做出判斷的重要依據(jù)。
1、企業(yè)定位清晰而與眾不同。明白自己賣什么。譬如勞力士賣身份和名望;可口可樂賣品牌和配方。
2、三言兩語的執(zhí)行摘要。按照順序說明下面這幾方面:市場、團隊、財務(wù)、技術(shù)。硅谷比較標(biāo)準(zhǔn)的'商業(yè)計劃一般不會超過20頁,執(zhí)行摘要不超過300字。
3、明白創(chuàng)業(yè)正當(dāng)性。能清楚地回答你為什么要做?為什么現(xiàn)在做?為什么由你來做?
4、多承擔(dān)風(fēng)險。投資人不會愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險。
5、清楚企業(yè)遠景與經(jīng)營模式。要讓投資人明白你好的產(chǎn)品與服務(wù),從而有一個期待。
6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在哪里,核心競爭力是什么,不要過度設(shè)計。找到解決方案,就是要找到市場。
7、臭味相投結(jié)構(gòu)完整的團隊。面對市場上其他優(yōu)秀組合的競爭,你們的團隊能打贏這場仗嗎?
8、留住顧客。應(yīng)當(dāng)為投資人解釋,如果你是顧客,你會如何選擇?要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
9、精算市場。有較精確的數(shù)據(jù)說明市場占有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心,你將在多短的時間內(nèi)獲得多大的市場。
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