創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟訪談
攻城難,守城更難. 隨著自身發(fā)展,很多企業(yè)的規(guī)模超出了創(chuàng)業(yè)初始階段,但為何他們中的一些實現(xiàn)了持久成功,而另一些卻陷入了困境,甚至以失敗告終? 市場經(jīng)濟(jì)中的中國企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長周期性,那么應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長的各個階段?
我們帶著這些疑問走近了長江商學(xué)院EDP（高層管理培訓(xùn)）課程——《創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟》,專訪課程主講者之一的周春生教授.
記者（以下簡稱“記”）:中國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有什么特點(diǎn)?
周春生（以下簡稱“周”）:首先,中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,超過了許多其他國家人口的數(shù)量;其次,中國的很多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度很低,導(dǎo)致絕大多數(shù)行業(yè)企業(yè)之間競爭很激烈;第三,規(guī)模都比較小. 另外,相當(dāng)部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立之初,就缺乏一個非常明確的戰(zhàn)略規(guī)劃.
記:您覺得現(xiàn)在中國的'這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè),哪些方面需要更多改進(jìn)?
周:任何一流的企業(yè)都是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走過來的. 比如微軟、思科、Google,中國的百度、騰訊、阿里巴巴、如家、碧桂園等,有傳統(tǒng)企業(yè),也有高科技企業(yè). 從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成為一個一流的企業(yè),在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)狀態(tài)之下,其實并不一定需要很長時間的積累. Google成立至今也才不到十年的時間,它從創(chuàng)業(yè)到成熟經(jīng)歷時間很短,這跟它的戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、所處行業(yè)以及他的競爭能力有關(guān)系.
而中國很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候,缺乏清晰的定位,而且一開始在制度、管理的規(guī)范性、公司治理和團(tuán)隊建設(shè)方面不是很規(guī)范. 中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)要盡可能地對整個企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,團(tuán)隊建設(shè),治理結(jié)構(gòu)有比較清晰的思路和安排.
另外,選擇行業(yè)也很重要,很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)實際上是在模仿別人、走別人的老路,這樣創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能會取得一定成就. 但是這樣的企業(yè)缺乏自己清晰的戰(zhàn)略,特別是市場差異化競爭戰(zhàn)略,想做大做強(qiáng)就變得非常不容易.
記:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何降低風(fēng)險,保持穩(wěn)定?
周:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是船小好調(diào)頭. 但是它的缺點(diǎn)也很明顯,船小難經(jīng)風(fēng)浪. 創(chuàng)業(yè)型企業(yè),第一團(tuán)隊不穩(wěn)定,第二資金實力不夠,第三缺乏品牌和影響力,第四缺乏足夠的社會資源. 在這種情況下,可能很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)比較難經(jīng)得起市場大風(fēng)大浪的考驗. 有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可能經(jīng)營不久,就因為市場波動或者理念的問題大家分道揚(yáng)鑣,不了了之的情況也非常常見.
首先我覺得做企業(yè)要有一個比較好的團(tuán)隊. 第二,要選擇一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè). 第三,要結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢,包括:資源方面的優(yōu)勢,知識方面的優(yōu)勢等等. 還有,要具備風(fēng)險意識,包括:
1.對風(fēng)險管理有足夠的重視,避免僥幸心理,特別是創(chuàng)業(yè)型小企業(yè),往往抱有僥幸心理,這類企業(yè)很容易受到挫折,一旦投機(jī)失敗,可能整個公司就面臨著解體的下場.
2. 組織架構(gòu)和內(nèi)部控制問題. 包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展初期階段,依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,盡可能建立起一個跟企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)谋容^規(guī)范的組織架構(gòu),特別是公司治理架構(gòu),權(quán)利分配,避免人員之間出現(xiàn)摩擦、紛爭,也避免管理不規(guī)范而導(dǎo)致這種風(fēng)險. 這里面也包括公司治理、企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部制度建設(shè)等問題.
3. 規(guī)范管理. 管理不規(guī)范是我們國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一開始普遍存在的通病,這會給企業(yè)將來發(fā)展埋下隱患.
記:您覺得創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走向成熟必須經(jīng)過什么階段呢?
周:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想走向成熟,一般來說都有創(chuàng)業(yè)期,高速成長期,成熟期. 不同企業(yè)的成長歷程千差萬別,這跟企業(yè)開始的戰(zhàn)略選擇和團(tuán)隊、整合資源有很大關(guān)系. 從創(chuàng)業(yè)到成長期我們始終面臨著幾個問題:一是人才問題;二是資金問題;三是公司治理和風(fēng)險管理問題.
記:對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,CEO是他們的靈魂,您對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)CEO最好的建議是什么?
周:用一句話來講,就是注重團(tuán)隊建設(shè),正確把握企業(yè)發(fā)展方向.
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