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王麒誠和吳艷夫婦是如何靠創(chuàng)業(yè)白手起家的
以前我們經(jīng)常能看到白手起家的創(chuàng)業(yè)故事，可能我們會說，在那個年代，就是那個風(fēng)格，撐死膽大的餓死膽小的，但是現(xiàn)在，一切都要受到限制。別說創(chuàng)業(yè)，就算你要成為打工人，也不是隨隨便便可以進(jìn)到哪個公司的。所以太多人都說現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對年輕人很不利，也很少有哪個公司能創(chuàng)業(yè)一躍成功的。以下是小編為大家整理的王麒誠和吳艷夫婦是如何靠創(chuàng)業(yè)白手起家的，僅供參考，希望能夠幫助大家。
王麒誠和吳艷夫婦是如何靠創(chuàng)業(yè)白手起家的
10月31日，《2016胡潤80后富豪榜》發(fā)布，引人注目的除了《80后財富繼承富豪榜》第11位的王思聰之外，以245億元的財富登頂《80后白手起家富豪榜》的王麒誠和吳艷夫婦也成為焦點。36歲的王麒誠超越去年的80后首富汪滔。
這位80后首富究竟有著怎樣的背景?
百度百科顯示，出生于1980年的王麒誠，有著多重身份：漢鼎股份創(chuàng)始人、漢鼎宇佑集團(tuán)董事長，同時還擔(dān)任中國智能設(shè)計協(xié)會副會長、浙江省青年聯(lián)合會委員、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等數(shù)職。公開資料顯示，2003年畢業(yè)于浙江大學(xué)工商管理系的王麒誠即創(chuàng)辦漢鼎信息科技股份有限公司，擔(dān)任公司總裁。
在這些身份中，中國企業(yè)家雜志注意到，王麒誠作為"80后"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型代表和知名浙商，有著不同于一般80后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
大學(xué)時，王麒誠就開始創(chuàng)業(yè)，并淘到第一桶金，僅用十年，王麒誠領(lǐng)軍的漢鼎股份就在A股上市。從一名大學(xué)生到新一代企業(yè)家的領(lǐng)軍者，從大學(xué)創(chuàng)業(yè)賺取百萬到如今身家超兩百億，這背后有著怎樣的商業(yè)故事和邏輯?
2003年，還在上大學(xué)的王麒誠就開啟了創(chuàng)業(yè)之路，嗅到智能化領(lǐng)域先機(jī)的他迅速確定項目，同時利用在浙大中控實習(xí)的機(jī)會，成功地挖走了一位愿意跟他一起創(chuàng)業(yè)的技術(shù)人才，成立了浙江漢鼎科技發(fā)展有限公司。
值得注意的是，據(jù)報道，王麒誠自己創(chuàng)辦的這家漢鼎信息科技股份有限公司(以下簡稱“漢鼎信息”)的前身系浙江漢鼎科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“漢鼎發(fā)展”)。漢鼎發(fā)展成立于 2002 年 11 月 8 月，漢鼎發(fā)展由蔡福益、王麒誠(曾用名王琢，于 2007年10月更名為王麒誠)和浙江華潤房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱“華潤房產(chǎn)”)共同出資設(shè)立，當(dāng)時注冊資本500萬元，王麒誠貨幣出資 100 萬元，那時還在學(xué)校的王麒誠只有22歲。2006 年 5 月，更名為浙江漢鼎建設(shè)有限公司(以下簡稱“漢鼎建設(shè)”)，2009年6月，漢鼎建設(shè)整體變更設(shè)立股份公司DD漢鼎建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“漢鼎集團(tuán)”)，2010 年 1 月漢鼎集團(tuán)更名為漢鼎信息科技股份有限公司。
另外，從漢鼎信息的歷次增資情況來看，王麒誠夫婦多次以受讓股權(quán)、增資的形式控股多家公司，又自行出資設(shè)立4家公司。其中，2006年，在當(dāng)了兩年記者且碩士尚未畢業(yè)的吳艷(25歲)就以貨幣形式出資400萬元進(jìn)行增資。2008年6月，又以貨幣形式增資2650萬元，2009年更是出手1000萬。
在漢鼎宇佑成立初期，王麒誠帶著團(tuán)隊瘋狂地投標(biāo)，這家僅有3個人的小公司投中兩個總計費用800萬的項目，公司很快走上正軌。而智能化家居的普及，則讓公司接下來的發(fā)展更為順暢。
2012年，漢鼎宇佑登陸深交所，王麒誠成了第一位A股上市的80后實際控制人，完成了自己人生的“華麗逆襲”。當(dāng)時漢鼎市值不過16億，然而王麒誠提出，3年內(nèi)漢鼎要達(dá)到100億市值。到2015年，漢鼎最高時市值超過200億。
上市后不久，王麒誠開始進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，并收購或參股1000個XXX、網(wǎng)紅自媒體平臺，同時在影視傳媒領(lǐng)域也開始自己的布局。資料顯示，目前，漢鼎宇佑集團(tuán)已經(jīng)投資了70多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，控股或持股的公司已達(dá)到138家，橫跨19個行業(yè)，涉及娛樂傳媒、教育以及當(dāng)下很火熱的健康醫(yī)療、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。
另外，王麒誠也在布局體育領(lǐng)域。2016年5月，奧運(yùn)冠軍孫楊經(jīng)濟(jì)約被漢鼎宇佑簽下。奧運(yùn)期間，孫楊在400米自由泳遺憾摘銀后，受到霍頓惡語相加。此時王麒誠連發(fā)數(shù)篇文章力挺孫楊。而在孫楊200米奪冠后，王麒誠再次發(fā)文《展現(xiàn)強(qiáng)勁實力 孫楊鑄就真正偶像》力挺孫楊。
如今，這位80后又開始了千億漢鼎生態(tài)的打造。作為圈內(nèi)有名的“生態(tài)狂人”，在不久前的“80后企業(yè)家峰會上”，王麒誠公布了這樣幾個數(shù)據(jù)：5大板塊、19個領(lǐng)域、133家公司、千億生態(tài)。去年公司的年終大會上，王麒誠再度做出戰(zhàn)略決斷：5年后世界級企業(yè)將出現(xiàn)在健康、快樂和家庭資產(chǎn)配置有關(guān)的三大領(lǐng)域。就在不久前，漢鼎宇佑發(fā)布公告，擬以13億元的價格收購上海靈娛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)，繼續(xù)大手筆夯實泛娛樂產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
此前也有媒體將分屬60后、70后和80后的馬云、賈躍亭、王麒誠稱之為三代造夢者。不知道年紀(jì)最小的王麒誠，以其對未來藍(lán)海的判斷，將會走出一條怎樣的商業(yè)道路?這也是值得期待的。
王麒誠和吳艷夫婦是如何靠創(chuàng)業(yè)白手起家的
一、胡潤富豪榜最年輕富豪
在2016年的《胡潤80后白手起家富豪榜》中，王麒誠、吳艷夫婦以245億人民幣的身家，位列第一，成功聚焦了榜上和榜外太多人的目光。他們是80后，他們的財富是如何積累的，他們是否有什么背景才能順利走到今天？
有人說，王麒誠父親曾是某市委副秘書長等政府職位，而他自己說，祖宗三代沒做過生意，自己從一窮二白到現(xiàn)在，全靠自己創(chuàng)業(yè)。雖然不知道這兩個說法孰真孰假，但在這個時代，就算有背景，也一定是自己有努力，有腦子，才能脫穎而出的，王麒誠和吳艷夫婦自然也不例外。
2001年，但是的王麒誠還是浙江大學(xué)一名在上大二的學(xué)生，偶然認(rèn)識了一個銷售光纖收發(fā)器終端設(shè)備的老鄉(xiāng)，便和老鄉(xiāng)合作組建了公司，8個月就能賺到100萬元。這對于一個大學(xué)生來說，需要十足的魄力和膽識，也是王麒誠創(chuàng)業(yè)的第一步。
后來到了大三，他在教育事業(yè)部實習(xí)，有發(fā)現(xiàn)智能化領(lǐng)域的商機(jī)，想到了資質(zhì)審查可以有可開發(fā)的賺錢項目。于是他和另外三人，共同組建了浙江漢鼎科技發(fā)展有限公司，而其中一個人，就是他后來的妻子，吳艷。
公司從做投標(biāo)開始，短時間內(nèi)最多中標(biāo)金額達(dá)到800萬，在公司步上正軌之后，標(biāo)的已經(jīng)達(dá)到了上千萬。伴著逐漸發(fā)展和正規(guī)化的公司，王麒誠認(rèn)為自己已經(jīng)可以把公司交給別人，去做一些別的事情，于是在2012年公司上市之后，他又做起了投資，從賠錢、賺錢和 賠錢中不斷往返。
一邊，漢鼎股份由吳艷負(fù)責(zé)管理，一邊王麒誠開發(fā)投資業(yè)務(wù)，其資產(chǎn)也從剛上市時的10億元有余達(dá)到百億元的數(shù)目，二人都是功不可沒。
二、夫妻創(chuàng)業(yè)史
前文說過，王麒誠大二和大三就已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的主意。當(dāng)時的吳艷，是王麒誠大三時的女朋友，也有考研究生的打算，所以在初始階段，王麒誠的創(chuàng)業(yè)并沒有帶上吳艷，直到當(dāng)時和老鄉(xiāng)做的業(yè)務(wù)已經(jīng)被市場淘汰，他只能另作他想。
當(dāng)時的企業(yè)資質(zhì)審核，簽完合同就能拿到30%的預(yù)付款，所以資金流動比較容易，而且行業(yè)毛利率比較高，是當(dāng)時真正的藍(lán)海市場。王麒誠以自己獨到的眼光，發(fā)現(xiàn)這個市場現(xiàn)在有非常大的可開發(fā)空間，于是，在2002年11月，從他的實習(xí)單位——浙大中控挖走了一名技術(shù)人員，和吳艷一同創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時的吳艷還在為考研做準(zhǔn)備，所以公司的主要業(yè)務(wù)，是在王麒誠的手里，吳艷只是負(fù)責(zé)協(xié)助王麒誠的工作、他則是全年和合伙人滿中國的跑，找機(jī)會投標(biāo)，最多一年投了100多項。標(biāo)書能不能成功，不僅僅是在標(biāo)書之前的一些了解，在標(biāo)書上也有關(guān)于情商、智商和努力的體現(xiàn)。
王麒麟和合伙人反復(fù)推敲標(biāo)書，根據(jù)具體情況來制作，并讓他的標(biāo)書包裝更精美，到一年之后。他畢業(yè)的時候，中了兩個標(biāo)，金額800萬，這是團(tuán)隊成立后的第一次成功，也是一次最大的成功。之后的王麒誠比較順利，因為趕上當(dāng)時的風(fēng)口，所以接項目也更容易一些，從百萬到千萬，逐步讓公司更壯大。
2006年吳艷研究生畢業(yè)，雖然已經(jīng)加入了當(dāng)時的漢鼎公司，但她也拿出了400萬進(jìn)行投資。且3年后，王麒誠將公司交給了吳艷打理，自己則退居幕后。從吳艷加入漢鼎到漢鼎上市，僅僅過了6年，當(dāng)時的初始市值就已經(jīng)達(dá)到了15.66億元。
后來的王麒誠，主要做投資業(yè)務(wù)，陸續(xù)與蜂助手、京東數(shù)科、搜到網(wǎng)絡(luò)、騰訊音樂等公司合作，讓公司市值在5年間就翻了10多倍。根據(jù)2016年的80后富豪榜排名，夫婦二人以245億元排名在財富榜第75位，是非常了不起的成就。
三、智商、情商和努力
在漢鼎公司剛剛成立之初，便能在標(biāo)書上看到王麒誠的智商、情商和努力。他揣摩項目，揣摩心思，包裝標(biāo)書，也懂得不畏辛苦的全國跑市場。對于王麒誠當(dāng)時的年級和資歷來說，這樣的成就實屬不易。況且，在公司運(yùn)營穩(wěn)定之后，他沒有固守業(yè)務(wù)，而是發(fā)現(xiàn)了投資方面的可開發(fā)空間，再去努力。
只不過，在王麒誠做投資的過程中并不順利。2016年，本身已經(jīng)資產(chǎn)達(dá)到245億元的前提下，王麒誠在“漢鼎宇佑”策劃重大資產(chǎn)重組時，通過借款內(nèi)幕交易自家股票，虧損且被證監(jiān)會罰款，共計80萬元。據(jù)他自己所說，他這么做，是想真正走在風(fēng)口的前端，做一個能帶動風(fēng)口的人。
但是王麒誠在這方面的能力屬實被懷疑。2019年平潭國資以15.89%的份額進(jìn)入漢鼎宇佑，正式成為控股股東。同年因為微貸網(wǎng)的影響，公司又虧損7.933億元。這么一搞，等于公司幾年賺的錢幾乎都沒了。到了2020年，40歲的王麒誠和39歲的吳艷夫婦，資產(chǎn)總額從原來的245億元跌至180億元。
同年7月，微貸網(wǎng)被立案偵查，而當(dāng)時漢鼎還有微貸網(wǎng)的股權(quán)，被迫將漢鼎宇佑改名為海峽創(chuàng)新。但也改變不了虧損的命運(yùn)，而且夫妻倆始終在減持手中股票。畢竟控股已經(jīng)是平潭國資在進(jìn)行了，從民營企業(yè)變成國企的路上，兩夫妻努力了很多，但這樣的結(jié)果，也不算是壞的。
四、結(jié)論
他們在創(chuàng)業(yè)時風(fēng)風(fēng)火火，在后期卻無法守住自己建立起來的百億資產(chǎn)。真是應(yīng)了那句“打江山容易，守江山難”。或許因為他們二人過了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的心性，或許如今創(chuàng)業(yè)頻頻受阻是因為時代艱難，但不論如何，他們二人的身價也足以應(yīng)對日常所需，如果想要二度創(chuàng)業(yè)，也會大有可為，你們覺得呢？
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