- 相關(guān)推薦
正在發(fā)展起步的創(chuàng)業(yè)公司如何招聘
正在創(chuàng)業(yè)階段的公司各項發(fā)展都還處于不完善階段，那么這個不成熟的階段是最艱苦的階段，在招賢納士方面也很困難，有些正在創(chuàng)業(yè)的老板想要招行業(yè)資深人士與公司共同發(fā)展，但是由于資金等方面使得老板們無法圓滿。正在發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司如何招聘？下面有一些參考意見：
不要妄想找到“資深人士”與公司共同起步
對于一只創(chuàng)業(yè)團隊來說，別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士愿意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創(chuàng)始人做得好。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當(dāng)中千方百計的活下來，需要的是打破常規(guī)，而非經(jīng)驗的傳承。
人才可遇不可求，不要錯失人才
得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現(xiàn)的，正常途徑過來的(比如說招聘網(wǎng)站、校園招聘)反而微乎其微。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說了半天，等于啥也沒說啊!”可是，事情就是這樣的。
注重人脈的積累，低端人脈更重要
誰都知道人脈很重要，但大多數(shù)可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結(jié)高端人士，人家會真的重視你嗎?你對人家的價值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時候卻發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空。當(dāng)我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。
告訴公司應(yīng)聘者是一起合作 共同發(fā)展
作為一個創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務(wù)員職位擠破了頭，各種托關(guān)系、各種潛規(guī)則，那才叫吸引力
打造一個有價值觀的企業(yè)能吸引更多的人才
價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績，等于業(yè)務(wù)能力和價值觀的乘積。也就是說，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數(shù)倍。這個世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業(yè)，然后那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。
不要總想著挽留想要離開員工
每個創(chuàng)業(yè)老板都希望可以把骨干一直留在公司里，但如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度。薪水、期權(quán)、合同，都不重要。
創(chuàng)業(yè)公司如何招聘人才，這不僅是一場招賢納士，更是老板情商的一種體現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司需要發(fā)展的地方還有很多，各位正在創(chuàng)業(yè)的老板們可以參考以上建議，選擇出適合你們公司的人才，在未來的階段，共同發(fā)展，攜手創(chuàng)造屬于大家的美好明天。
【正在發(fā)展起步的創(chuàng)業(yè)公司如何招聘】相關(guān)文章：
IT公司主考官自述：我是如何招聘的11-27
在招聘旺季如何避免招聘陷阱02-20
祝福正在創(chuàng)業(yè)的朋友話語（精選270句）05-22
美國創(chuàng)業(yè)教父：身陷困境的創(chuàng)業(yè)公司如何自救11-29
正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的學(xué)生該注意的九個問題11-11
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：從學(xué)生宿舍起步11-11
招聘淡季如何求職11-11