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職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，工作了許久，你還記得當初的目標嗎？現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么去寫職業(yè)規(guī)劃呢？下面是小編整理的職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則1
一、擇己所愛
從事一項你喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業(yè)生涯也會從此將變得妙趣橫生。愛好是最好的老師，是最初的動力，愛好是成功之母。調查一再表明：愛好與成功機率有著明顯的正相關性。你在設計職業(yè)生涯時，務必注重：考慮自己的特點，珍惜自己的愛好，擇己所愛，選擇自己喜歡的職業(yè)。
二、擇己所長
尺有所短，寸有所長。你也許愛好廣泛，把握多種技能，但所有技能中，總有你的長項。有些人善于與人打交道，有些人則更適于治理機器物品。你在設計自己的職業(yè)生涯中時，千萬要注重：選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)，即擇己所長。
比較優(yōu)勢原理同樣適用于職業(yè)生涯設計。當你優(yōu)點較多時，不妨觀察一下四周人群，研究一下別人的長短，假如你的優(yōu)點也正是別人的優(yōu)點，不妨放棄這種選擇，盡量尋找一個你非常拿手，而別人卻感到棘手的`職業(yè)，這種選擇往往讓你平步青云。因為在這一領域內，很少有人能和你競爭，只有你一枝獨秀。
三、擇世所需
社會的需求不斷演化著，舊的需求不斷消滅，同時新的需求不斷產生。昨天的搶手貨今天會變得無人問津，生活處于不斷的變異之中。你在設計自己的職業(yè)生涯時，一定要分析社會需求，擇世之所需，否則，只會自食苦果。
四、擇己所利
職業(yè)生涯設計，首先考慮的將是自己的預期收益，這種預期收益要求你實現(xiàn)最大化的幸福，也就是使收益最大化。馬斯洛將這種需求按先后次序排列成五個層次：生理需求、安全需求、愛的需求、自尊需求以及自我實現(xiàn)的需求。個人預期收益在于使這些由低到高的基本需求得到最大的滿足，而衡量其滿足程度的指標表現(xiàn)于收入、社會地位、職業(yè)生涯穩(wěn)定感與挑戰(zhàn)性等，不同的人有不同的偏好，每個人都會盡可能滿足其所有的需求。你通過在職業(yè)領域內的奮斗造福社會，社會則賜給你由收入、地位、自我實現(xiàn)等等調制而成、貼上幸福標簽的美酒。只不過有人喜歡甘甜，有人偏愛干烈，眾口不一罷了。
職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金法則2
1、利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2、公平、公開原則。
在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協(xié)作進行原則。
協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的'各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。 建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、動態(tài)目標原則。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
5、時間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
6、發(fā)展創(chuàng)新原則。
發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內在質量的變化。
7、全程推動原則。
在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。
8、全面評價原則。
為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業(yè)生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
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