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會(huì)說(shuō)與會(huì)做兩手都要抓兩手都要硬職場(chǎng)勵(lì)志

時(shí)間:2024-06-17 22:25:44 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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會(huì)說(shuō)與會(huì)做兩手都要抓兩手都要硬職場(chǎng)勵(lì)志

  在我剛工作的時(shí)候,我的父母告訴我,要好好干自己的工作,要與人為善,不要亂出頭。不敢說(shuō)是聽(tīng)這話(huà)聽(tīng)錯(cuò)了,但我確實(shí)在最基層的工作上晃蕩了很多年,成了一個(gè)比較尷尬的地位,論工作能力意識(shí)其實(shí)已經(jīng)高于這個(gè)基層崗位,而向上升呢,又少了點(diǎn)什么,于是郁結(jié)的很。

會(huì)說(shuō)與會(huì)做兩手都要抓兩手都要硬職場(chǎng)勵(lì)志

  直到后來(lái),我也做過(guò)小小的領(lǐng)導(dǎo),然后又做了顧問(wèn)后,得以與許多領(lǐng)導(dǎo)交流,以及觀察他們的工作,我才發(fā)現(xiàn),所謂做好工作,出成績(jī),乃至為企業(yè)創(chuàng)造效益,其實(shí)是一件綜合的工作。理論上說(shuō),每個(gè)人都做好自己的工作,企業(yè)就應(yīng)該取得效益;但實(shí)際上,只有每個(gè)崗位出品的工作搭配得益,企業(yè)才能取得最大的效益。

  今天Q群里的問(wèn)題很有意思,集中在會(huì)說(shuō)還是會(huì)做這個(gè)問(wèn)題上。有新入職場(chǎng)的少年不知道自己該如何理順工作內(nèi)容、有該如何證明自己不是在摸魚(yú)、也有職場(chǎng)成熟人面對(duì)做的多得的少的問(wèn)題。

  其實(shí)具體做法需要結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析,但有一個(gè)原則始終不能變:一個(gè)員工,他的工作是為誰(shuí)做的?往大里說(shuō),為公司為祖國(guó)為地球都對(duì),但具體到公司組織里,一個(gè)員工的工作就是給他的直接上級(jí)做的。不一定工作成果直接交付給上級(jí)使用,但一個(gè)員工的工作成績(jī)直接影響到直接上級(jí)的工作結(jié)果與效率,需知你的上級(jí)也是要被考核的(老板的話(huà)需要直接面對(duì)市場(chǎng)的考核),只有直接上級(jí)好了才能有實(shí)力爭(zhēng)取更多資源,跟著領(lǐng)導(dǎo)的人才能也跟著好,直接上級(jí)升了,下面的員工才有機(jī)會(huì)遞補(bǔ)升上去。(當(dāng)然,這個(gè)不適用于想鏟倒領(lǐng)導(dǎo)取而代之的,但鏟倒領(lǐng)導(dǎo)這事兒成功率比較可疑……)

  比如一堆不同人員安排的工作,先做哪個(gè)后做哪個(gè)?這種問(wèn)題應(yīng)該是沒(méi)有最正確的那個(gè)答案。最保險(xiǎn)的辦法莫過(guò)于當(dāng)有人來(lái)安排工作的時(shí)候,先問(wèn)好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成,緊急程度是什么等等,以及能夠得到什么資源,根據(jù)這些信息自己先安排輕重緩急,之后再征求直接領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)得到確認(rèn)或建議。職場(chǎng)新人對(duì)于各種事務(wù)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),需要各種請(qǐng)教各種請(qǐng)示都是必須的,但請(qǐng)示不是直接把問(wèn)題往領(lǐng)導(dǎo)手上一推。如果是這樣,領(lǐng)導(dǎo)親自做要快多了,要員工何用。請(qǐng)示前就該準(zhǔn)備好自己的方案,幼稚一些乃至一些錯(cuò)誤都不是太大問(wèn)題,能顯示出自己的思考和承擔(dān)更重要。

  如果一項(xiàng)工作完成的周期比較長(zhǎng),比如一周或更長(zhǎng),比如需要其他人的配合,那么定時(shí)匯報(bào)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)出現(xiàn)的問(wèn)題就格外重要,領(lǐng)導(dǎo)手上也不止一件兩件工作,及時(shí)知道下屬的工作情況,一來(lái)有問(wèn)題可以及時(shí)解決,二來(lái),也可以相互建立信任減少溝通成本。匯報(bào)固然有可能聽(tīng)到意見(jiàn)和批評(píng),但總比出了問(wèn)題誰(shuí)都覺(jué)得是對(duì)方的問(wèn)題,心里的疙瘩和壓力越來(lái)越大的好。

  有一些能力比較優(yōu)秀的員工,容易覺(jué)得我憑本事吃飯,為什么要早請(qǐng)示晚匯報(bào),我的成績(jī)能力,領(lǐng)導(dǎo)怎么也應(yīng)該看在眼里。有一些比較內(nèi)向的員工,習(xí)慣于接受任務(wù)之后就默默地做,覺(jué)得自己一番辛苦,遲早總應(yīng)該被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。(創(chuàng)業(yè) )很多時(shí)候管理文章也好,心靈雞湯也好,總愛(ài)把領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系搞的如文王訪(fǎng)子牙,伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計(jì),領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得自己有識(shí)人之明,員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)理當(dāng)為伯樂(lè)?扇绻皇侵綦y求,伯樂(lè)罕有,這些故事又怎么能流芳千古。

  只是領(lǐng)導(dǎo)也是人,也是有私心與一般人的弱點(diǎn),也有感情因素,倘只停留在干活層面不交流,那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得既然公事公辦,那么公司已經(jīng)為你的工作成果支付了工資與成本,又何必談其他的。坦率地說(shuō),只拿工作業(yè)績(jī)說(shuō)事兒何嘗不是一種傲慢。以做銷(xiāo)售論,一開(kāi)始冷著臉挑剔的客戶(hù),接觸多了,溝通久了,也就融洽了,無(wú)它,并不見(jiàn)得是產(chǎn)品或者服務(wù)提升了多少,只是中間多了人情。何以到自己一邊的人上,就不用這個(gè)道理了呢。

  多年前的一部電影里,有一句話(huà)叫做“什么叫江湖,人就是江湖!”職場(chǎng)也然。

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