有效電話面試的策略與技巧

　電話已成為人們在日常工作和生活中不可缺少的溝通工具。人才的流動性加大，應(yīng)聘者來源的多元化，外地應(yīng)聘者日漸增多，電話面試成了初步篩選應(yīng)聘者的有效工具。人力資源專業(yè)人士在進行電話面試時，如何才能更有效的對應(yīng)聘者進行有效測試呢？

　　電話面試的優(yōu)點主要是方便快捷，節(jié)約雙方的時間和精力。但其缺點也是很明顯的，主要是因為：（1）缺乏正式的面對面的溝通，無法觀察到應(yīng)聘者的肢體語言和眼神，從而會漏掉很多重要的信息；（2）部份應(yīng)聘者在電話中的表達并不自如，無法充分而有效的表述自己的觀點。所以，電話面試只是作為初步面試篩選的工具，只是將不適合的應(yīng)聘者進行初步篩選的工具，而不能作為最終錄用應(yīng)聘者的測試手法。

　　在進行電話面試前，人力資源專業(yè)人士應(yīng)確定本次電話面試的重點。一般而言，在電話面試不宜展開過于具體的面試問題。因此，人力資源專業(yè)人士應(yīng)將更多的關(guān)注重點放在對應(yīng)聘者在簡歷中的基本資料進行確認，并對簡歷中存在不清楚或不明白的地方，在電話面試中進行查問，以作更深入的了解；最后，則是進一步面對面面試的具體安排。

　　在接通電話后，人力資源專業(yè)人士應(yīng)首先應(yīng)與對方確認對方是否方便進行電話面試；與應(yīng)聘者確認電話面試的合適時間，以讓對方有足夠的準備應(yīng)對面試。由于你不可能事先知道電話另一端的應(yīng)聘者的活動，與對方確認是否方便進行電話面試體現(xiàn)了對應(yīng)聘者應(yīng)有的尊重。

　　在致電應(yīng)聘者時，可能會遇到以下情況：對方不接聽或掛斷。對此，筆者的建議是待半個小時后再打開次，如果對方仍未接聽，則放棄聯(lián)系，而等待對方回電。如果對方不回電，則取消該候選人的面試資格。這主要是測試應(yīng)聘者的主動反映。對方如果對陌生來電不感興趣，則表明對方缺乏必要的主動性，在日后的工作中難有主動的精神。

　　通過致電應(yīng)聘者，人力資源專業(yè)人士可對應(yīng)聘者在以下方面進行基本的評估：（1）對陌生來電的反映；（2）在電話溝通談話中的語速、語調(diào)；（4）能否迅速理解并記錄下面試官對他下達的指示，包括：面試的安排及需要準備的資料；（5）談話是否簡潔。

　　另外，在向應(yīng)聘者講述面試安排時，可要求對方復(fù)述一次。這樣，有兩重目的：（1）確保對方了解并記下面試的安排；（2）了解對方是否對你剛長所作的指示作認真的記錄，并能清晰及有條理的向你復(fù)述。

　　人力資源專業(yè)人士可在對應(yīng)聘者進行面試安排時，為應(yīng)聘者安排一些特別的指示，比如：（1）要求應(yīng)聘者帶一份手寫的簡歷；（2）要求應(yīng)聘者帶一張最近的生活彩照；（3）要求應(yīng)聘者瀏覽公司的網(wǎng)頁或搜集與公司相關(guān)的資訊。通過對應(yīng)聘者安排這些特別的指示，人力資源專業(yè)人士可從應(yīng)聘者的實際行動中判斷：（1）應(yīng)聘者是否足夠敏捷；（2）應(yīng)聘者能否遵從你的指示。如果應(yīng)聘者未能遵從你的指示，你必須要在后來的面試中對應(yīng)聘者的執(zhí)行力特別留意。

　　通過要求應(yīng)聘者提供一份手寫的簡歷，可從中了解應(yīng)聘者的真實筆跡及其書寫能力，其字跡是否端正，版面是否整潔，、這可作為了解應(yīng)聘者素質(zhì)的一個參考。

　　通過要求應(yīng)聘提供一張最近的生活彩照，則可從另一個側(cè)面了解應(yīng)聘者的生活情況及對生活的態(tài)度。這張最近的生活彩照距今時間的長短可從中推斷應(yīng)聘者對生活的投入和熱愛情況，而生活彩照反記錄的內(nèi)容則可有效的了解應(yīng)聘者的在工作之后的生活情況，也是了解應(yīng)聘者的興趣和愛好的一個很好的話題。生活彩照如果記錄的是應(yīng)聘者與朋友與同事在一起的畫面，則可從另一個側(cè)面表明應(yīng)聘者外向的性格；如果只是應(yīng)聘者一個人，則表明應(yīng)聘者較為內(nèi)斂；如果是和家人在一起，則表明應(yīng)聘者比較重視家庭，則不太適宜安排過多的出差和加班。

　　通過要求應(yīng)聘者參觀公司的經(jīng)營場所、廠區(qū)或瀏覽網(wǎng)站等，既可讓應(yīng)聘者對公司有更多的了解，又可在進一步的面試中考罕應(yīng)聘者的觀察能力和分析能力，也是對應(yīng)聘者測試的一個較好的手段。

　　另外，人力資源專業(yè)人士，應(yīng)為電話面試制作標準的記錄表格，以對應(yīng)聘者進行統(tǒng)一、有效的記錄和評估，作為進一步面試評估的參考。

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