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崔桂生 戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)上的勝利者
他，曾是一名優(yōu)秀的軍人，服役期間多次立功受獎(jiǎng)，閃閃的軍功章記錄下他輝煌的戎馬生涯；
他，又是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)業(yè)到地方后主動(dòng)為政府分憂(yōu)，毅然帶領(lǐng)大家自主創(chuàng)業(yè)、搏擊商海，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者；
他，更是一名具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，正是他的努力，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷和封鎖，自行研發(fā)出紡織機(jī)械最難攻關(guān)的核心技術(shù)部件，并以世界一流的品質(zhì)被紡織企業(yè)廣泛采用，從而提升了整個(gè)中國(guó)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
……
他，就是被紡織行業(yè)譽(yù)為“羅拉大王”的江蘇常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔桂生。
小公司的大目標(biāo)：“創(chuàng)出中國(guó)最好”
1999年底，正值中國(guó)加快對(duì)紡織行業(yè)壓錠改造、中國(guó)紡織行業(yè)迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇的時(shí)刻，崔桂生辭去合資空調(diào)企業(yè)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職務(wù)，放棄年薪38萬(wàn)元人民幣的優(yōu)厚待遇，自己牽頭組建了常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
這個(gè)由崔桂生等6名股東集資489萬(wàn)元的公司，成立之初的規(guī)模很小，但是志向卻很不小——宗旨是“創(chuàng)出中國(guó)最好”。從創(chuàng)建同和的第一天起，崔桂生就把目光放在了攻克高精度羅拉這個(gè)世界級(jí)難題上。
羅拉，是紡織機(jī)械中的核心原件，紡制棉紗，特別是高細(xì)、高支紗，對(duì)羅拉的抗彎強(qiáng)度和加工精度要求極高。由于工序復(fù)雜、對(duì)材質(zhì)和加工技術(shù)要求都很高。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)無(wú)法自行生產(chǎn)高質(zhì)量的羅拉。絕大多數(shù)紡織生產(chǎn)企業(yè)，由于沒(méi)有高質(zhì)量的羅拉，無(wú)法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的高細(xì)、高支紗，從而造成了中國(guó)紡織產(chǎn)品整體檔次不高的局面，出口國(guó)外的紡織品因此屢屢遭受反傾銷(xiāo)制裁。
創(chuàng)建初期，由于資金和規(guī)模的限制，同和公司的羅拉制造主要依靠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)提供的圖紙，質(zhì)量一直無(wú)法得到根本性突破。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，崔桂生決定引進(jìn)國(guó)外的管理理念。
他先后赴新加坡和日本大阪參加“紡織機(jī)械展覽會(huì)及經(jīng)貿(mào)洽談”，拿著高倍放大鏡仔細(xì)研究國(guó)外羅拉樣品，特別是對(duì)國(guó)外的四大著名品牌羅拉——瑞士的立達(dá)、德國(guó)的緒森、SKF、青澤的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研。這次出國(guó)，使他對(duì)世界各國(guó)知名企業(yè)的羅拉制造有了更新的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)一步看到了同和公司與世界一流企業(yè)的差距。
單憑研究國(guó)外羅拉還不行，還要靠自身的調(diào)研和攻關(guān)。隨后，崔桂生訪(fǎng)問(wèn)了國(guó)內(nèi)各地30多家用戶(hù)廠商，征求意見(jiàn)，從而規(guī)劃了3年領(lǐng)先國(guó)內(nèi)羅拉產(chǎn)品的目標(biāo)和5年問(wèn)鼎世界名牌產(chǎn)品的大目標(biāo)，具體制定了同和牌羅拉內(nèi)控高精度無(wú)機(jī)械波羅拉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)同和公司而言，要把羅拉做好、做精，主要取決于原材料、齒形和羅拉精度。崔桂生親自?huà)鞄洠瑓⒄諊?guó)外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了全方位的技術(shù)攻關(guān)。
鑒于國(guó)內(nèi)一般的鋼材性能無(wú)法有效地滿(mǎn)足羅拉的制造要求，崔桂生親自奔走于國(guó)內(nèi)各大鋼材制造廠家，呼吁廠商能提供優(yōu)質(zhì)、達(dá)標(biāo)的非標(biāo)特制鋼材，終于找到了知音——上海寶鋼。上海寶鋼以最大能力滿(mǎn)足了同和公司每月300噸的非標(biāo)準(zhǔn)特制鋼材量。
按照標(biāo)準(zhǔn)工藝，制造一個(gè)羅拉，需要有46道工序，一般情況下每道工序的合格率僅為90％，也因此造成了羅拉的價(jià)格高昂。為此，崔桂生一方面積極組織科研攻關(guān)，使得整個(gè)制造工序減少為36道，另一方面在公司實(shí)行了嚴(yán)格的軍事化管理，使得成品合格率大幅度上升。
新戰(zhàn)場(chǎng)上的勝利者
崔桂生的執(zhí)著為他新的戰(zhàn)場(chǎng)上贏得了節(jié)節(jié)勝利。
2001年，同和公司生產(chǎn)出高精度無(wú)機(jī)械波羅拉，最大限度地降低了紡制純棉高支紗時(shí)常出現(xiàn)的機(jī)械波，將紡紗條干質(zhì)量向前推進(jìn)了一大步；
2002年底，又推出了“新一代超級(jí)高精度無(wú)機(jī)械波粗紗、細(xì)紗羅拉”，受到國(guó)內(nèi)幾百家紡織企業(yè)的好評(píng)，并出口意大利、瑞士、德國(guó)、法國(guó)、印度、巴基斯坦等國(guó)家，形成了獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。
同和公司在全國(guó)率先通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，其羅拉的整體制造精度高于現(xiàn)有國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同和公司因此成為“全國(guó)棉紡細(xì)紗機(jī)牽伸下羅拉”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主起草單位。
……
歷經(jīng)幾年打拼，崔桂生領(lǐng)導(dǎo)著同和以高品質(zhì)、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了海內(nèi)外用戶(hù)的極佳口碑，迅速確立了在國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)先地位，并逐漸打破國(guó)際四大品牌對(duì)我國(guó)紡機(jī)專(zhuān)件市場(chǎng)的壟斷。同和高精度羅拉在國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的廣泛使用，不僅提高了成品紗的身價(jià)，而且為織制高難度高水平織物、包括針織復(fù)制等產(chǎn)品創(chuàng)造了條件，增加了紡織產(chǎn)品的高附加值，擴(kuò)大了紡織產(chǎn)品出口，從而使得整個(gè)中國(guó)紡織業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上了一個(gè)臺(tái)階。
但崔桂生并沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。記者采訪(fǎng)之際，正是同和客戶(hù)源源不斷、訂單應(yīng)接不暇之際，他卻忙著為免費(fèi)向全國(guó)168家重點(diǎn)紡織企業(yè)贈(zèng)送新一代超級(jí)高精度無(wú)機(jī)械波羅拉，供用戶(hù)與世界知名羅拉對(duì)比；同時(shí)，為了進(jìn)一步增加發(fā)展?jié)摿Γ谌ツ晖度?500萬(wàn)元技改資金的基礎(chǔ)上，今年再投入3800萬(wàn)元，用于完善企業(yè)研發(fā)中心及創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的紡紗試驗(yàn)室。
“民兵營(yíng)長(zhǎng)”崔桂生
告別同和之際，崔桂生帶著記者來(lái)到一個(gè)特別的地方——常州市戚墅堰區(qū)同和紡機(jī)民兵營(yíng)。那里，他的身份是“民兵營(yíng)長(zhǎng)”。成立于去年7月26日的民兵營(yíng)，是整個(gè)江蘇省第一個(gè)在民營(yíng)企業(yè)成立的民兵組織。
崔桂生從創(chuàng)業(yè)歷程中深深感受到：沒(méi)有強(qiáng)大的國(guó)防支撐，就不可能有公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的安定環(huán)境；沒(méi)有部隊(duì)的培養(yǎng)教育也沒(méi)有他的今天。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)公司員工在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，傾心于國(guó)防后備力量建設(shè)和全力做好擁軍優(yōu)屬工作。在他的帶動(dòng)下，戚墅堰區(qū)民營(yíng)企業(yè)擁軍優(yōu)屬協(xié)會(huì)正式掛牌成立，他組織民營(yíng)企業(yè)家在全區(qū)開(kāi)展“固長(zhǎng)城，我為國(guó)防做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，經(jīng)常到部隊(duì)走訪(fǎng)慰問(wèn)。
公司規(guī)定，每年拿出5萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)民兵開(kāi)展活動(dòng)，并規(guī)定只要有民兵訓(xùn)練任務(wù)，不管企業(yè)工作多么繁重，都要保證民兵有訓(xùn)練時(shí)間，即使影響公司效益，也不能影響民兵訓(xùn)練。同時(shí)，為了更好地使公司民兵整組、民兵訓(xùn)練、國(guó)防教育工作得到有效落實(shí)，他還在公司成立了國(guó)防教育領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定今后把中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與國(guó)防教育和國(guó)防建設(shè)納入到年底的政績(jī)考核中。崔桂生還堅(jiān)持抓好企業(yè)員工的崗位練兵，技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和開(kāi)展“民兵號(hào)”班組，“民兵號(hào)”機(jī)臺(tái)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，有效地激發(fā)了公司員工生產(chǎn)的積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力。
……
在民兵營(yíng)獵獵的紅旗前，記者看到的是一個(gè)永不言敗的本色軍人崔桂生。在戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)上，他都是勝利者；而祖國(guó)的利益，在他心中始終都是一樣的至高無(wú)上。
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