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楊明:努力只是成功的重要因素之一

時間:2024-08-05 08:43:51 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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楊明:努力只是成功的重要因素之一

        7年的北大求學(xué)經(jīng)歷,10年的方正公司職業(yè)生涯,再“跳槽”到北大青鳥,用4年的時間讓一個虧損的小公司成為年收入超過2.5億元的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),“換了一個崗位就要從頭做起。”北大青鳥APTECH公司總經(jīng)理楊明一次次從頭做起。

    “李漢生的理念對北大方正傳統(tǒng)文化的沖擊還是比較大的,當(dāng)然包括對我的影響!闭劦竭@10多年的最大收獲時,楊明不止一次提到曾“空降”北大方正公司的李漢生,盡管李在北大方正的經(jīng)歷最后以失敗告終,但“李漢生帶來了一種職業(yè)化的理念。應(yīng)該說當(dāng)時我下了很大的功夫來體會什么是職業(yè)化”?赡芤舱虼,楊明的人生道路朝著越來越職業(yè)化的方向前進。在對他的幾次采訪過程中,記者幾乎感受不到他的激情迸發(fā),無論是談及成功或是復(fù)雜的心路歷程。

    2001年12月,在印度APTECH公司海外2000多家加盟商大會上,楊明被評為“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳職業(yè)經(jīng)理人”(北大青鳥APTECH公司的控股方為北大青鳥公司和印度APTECH公司)。

    “越是不成熟的市場就越充滿了商機!边@也是楊明從北大方正公司到北大青鳥APTECH公司從頭做起的原因。

    和公司共同成長

    在北大方正,從做技術(shù)人員,到走上管理道路,這個選擇讓楊明難忘。

    那是在1993年3月,他離開了駕輕就熟的技術(shù)崗位,選擇籌建北大方正電子公司武漢分公司!爱(dāng)時,我雖然坐在管理崗位上,但我一點管理經(jīng)驗都沒有,好在武漢分公司也是剛成立。公司是一點點擴大的,我的能力也是一點點提高的!睏蠲髡f,“我覺得在這點上我還是比較幸運的,有機會去做一個新公司,讓個人能力和企業(yè)同步成長,我覺得是一個非常好的成長機會。如果一開始就管理一個很大的部門,可能十有八九會失敗。”

    “在北大方正20多家分公司中,每年綜合評比,武漢分公司均在前5名,累計投資回報在前3名!

    這個時期,讓楊明經(jīng)歷了一個公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟的全過程。同時,也為他以后的選擇打下了基礎(chǔ)。

    “這期間,我對做一個大公司的架構(gòu)有了基本的認(rèn)識和了解,并感覺當(dāng)時的IT企業(yè)普遍存在的人力資源架構(gòu)不合理、不對勁!

    “一個企業(yè)要向更大規(guī)模發(fā)展,要朝更合理的發(fā)展軌道上走,不僅需要有高端的領(lǐng)軍技術(shù)人才,同時還需要大量的具備基礎(chǔ)技能的實用性人才!边@就是后來楊明在北大青鳥APTECH公司提出培訓(xùn)“軟件藍領(lǐng)”的初衷。

    把一個項目做成一個產(chǎn)業(yè)

    “從北大方正一個很高級別的位置,放棄一些既得利益,選擇一個完全未知的東西,這對我來說是一個挑戰(zhàn)!睏蠲骱芨吲d自己當(dāng)初的選擇沒錯,而這和愛人馬軍一直的支持分不開。

    “你決定了我就支持你。本來就是一個窮人家庭出身的,條件好了就更好,條件不好了還照樣在一起過!痹诒贝螽(dāng)老師的馬軍和楊明一樣,對生活的要求很簡單。

    “我們能把這個企業(yè)做成年收入五六個億,這在當(dāng)時是能想像得到的!被貞浧鸪鮼肀贝笄帏BAPTECH公司時說的豪言壯語,楊明說,“現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)這個目標(biāo),但這個目標(biāo)是看得見摸得著的。今年下來公司的業(yè)務(wù)收入在1.4億元左右,體系收入(包括加盟或授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu))在4.5到5億。如果我們公司這塊業(yè)務(wù)到5億,整個體系收入就要在10多個億了。話說回來,如果真到了那時,就又是一個挑戰(zhàn)。那還需要再積累一段時間!

    把一年虧損幾百萬的一個項目,做到收入數(shù)億,把一個10多人的團隊,壯大到200多人,讓北大青鳥APTECH公司成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊,把IT培訓(xùn)教育做成中國的一個產(chǎn)業(yè),楊明內(nèi)心充滿成就感。

    “對我個人來講最大的收獲就是證明了我的價值,把一個創(chuàng)業(yè)的夢想通過一個有形的企業(yè)體現(xiàn)出來,這證明了我做這個決定、邁出這一步,絕不是一個錯誤。”

    “當(dāng)初其實有更好的選擇,但是我的想法是,我的價值應(yīng)該體現(xiàn)在沒有人做過的事,沒有人愿意做的事上!

    正是憑借多年來對市場和行業(yè)的理解,以及管理經(jīng)驗的積累,才使他選擇了IT培訓(xùn)教育這個方向。NIIT和APTECH在全球都是競爭對手,而且NIIT比北大青鳥APTECH公司在中國業(yè)務(wù)早開始3年,但直到現(xiàn)在,NIIT在中國的市場依然虧損。

    這也是楊明當(dāng)選“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳職業(yè)經(jīng)理人”理由之一。再一個理由就是,在2001年,他讓北大青鳥APTECH公司在該年度業(yè)績增長20%。

    楊明的成功似乎沒有經(jīng)過什么挫折,但在他看來,依然存在一些“不成功的問題”。

    “比較失敗的是,我對別人的影響力還不夠!

    他認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展是有規(guī)律的。之前在方正10年,經(jīng)歷了企業(yè)成長的全過程。北大青鳥APTECH公司是重新做起,其實很多事情都是能預(yù)見到的,比如應(yīng)該把企業(yè)和那些加盟店存在的問題都很好的回避掉,應(yīng)提前預(yù)防。

    “我覺得在這個問題上我做得還不很成功。如果我的說服力更強一點,能讓更多人認(rèn)可,這個業(yè)務(wù)會發(fā)展得更好。我們的加盟者中并不是所有的都能成功,盡管成功的比例還是很高,我覺得不是這個體系有什么重要的缺陷,而是我們的影響力還有問題。”

    人才的力量至關(guān)重要

    一直以來,中國的軟件行業(yè)都是IT行業(yè)發(fā)展的一個“軟肋”,而巨大的軟件人才缺口更是這個“軟肋”長期無法變“硬”的癥結(jié)所在。

    2004年1月,《程序員》雜志推出了業(yè)內(nèi)讀者投票選出的“影響中國軟件開發(fā)的20人”,除楊明外,與北大青鳥APTECH公司緊密相關(guān)的還有兩位―――計算機基礎(chǔ)教育的領(lǐng)袖譚浩強,軟件學(xué)院的積極倡導(dǎo)和實踐者、北京大學(xué)軟件學(xué)院院長陳鐘。

    “從人才的角度切入來促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,社會接受了我們的這個理念,我很重視這個讀者評選的獎項!睏蠲鞲嬖V記者。

    截至2003年,國內(nèi)約有培訓(xùn)公司七八百家,各種認(rèn)證培訓(xùn)達200多種。這么多培訓(xùn)機構(gòu)魚龍混雜,讓人難辨真假。有關(guān)專家指出,供需總量上的不平衡,結(jié)構(gòu)上的不合理,導(dǎo)致了人才缺口的日益嚴(yán)峻,中國太缺少具有規(guī)模、規(guī)范和科學(xué)的軟件培訓(xùn)機構(gòu)了。

    為在激烈的市場競爭中立于不敗之地,楊明請來了軟件業(yè)兩位“大腕”加盟。

    一位是譚浩強。著名軟件企業(yè)――金山公司的總裁雷軍曾經(jīng)說過:“是譚浩強讓程序員感到了寫程序就是自己的生命!痹谟嬎銠C基礎(chǔ)教育領(lǐng)域,譚浩強的權(quán)威地位無人能及;另一位是陳鐘,32歲就成為博導(dǎo)的他,作為北京大學(xué)軟件學(xué)院的院長,一直是軟件學(xué)院的積極倡導(dǎo)和實踐者。

    “人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),是企業(yè)年復(fù)一年獲得成功的保證!睏蠲髡f,企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),建立一支高效有序的團隊至關(guān)重要。

    目前,北大青鳥APTECH公司有海外留學(xué)經(jīng)歷和研究生學(xué)歷的人數(shù)達到1/3以上。

    正是因為有了這樣的團隊,楊明才敢說“我們教育培訓(xùn)所達到的標(biāo)準(zhǔn)化程度在70%”!對于學(xué)生來講,除了教材是標(biāo)準(zhǔn)化的以外,其他都是通過人來實施,所以這個特點確實比一般產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要難。

    談及用人之道,楊明認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之初和公司發(fā)展壯大后,創(chuàng)業(yè)者要注意自己角色的轉(zhuǎn)變。

    “10來個人時,總經(jīng)理什么事都要沖在前面。那個時候公司沒有什么總經(jīng)理的概念,你也不能把自己當(dāng)成總經(jīng)理。什么事都得做,而且?guī)ь^做!睏蠲魃钣懈杏|地說,“等公司大了,部門也健全了,就完全恢復(fù)到管理者的身份。我們都受公司制度的限制,包括我自己。不能越級指揮、越級匯報。越級指揮會造成人員閑置,越級匯報會形成企業(yè)不良風(fēng)氣!

    “先把一件事做專,做透,才能產(chǎn)生容易移植到其他行業(yè)和領(lǐng)域的通用的東西!睏蠲髡J(rèn)為,這一點對想要創(chuàng)業(yè)的青年人尤其重要。他認(rèn)為努力只是成功的一個重要因素,關(guān)鍵是要有好的觀念和目標(biāo)。

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