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基因突變,長虹再驚彩電業(yè)
日前,長虹背投產(chǎn)品策略再生突變,全面停止生產(chǎn)1250線背投產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向75Hz、1520線高清晰背投、數(shù)字背投發(fā)起猛攻。消息甫一傳出,整個彩電業(yè)無不震驚,尤其是在中國背投市場占有一定份額的跨國背投制造企業(yè)更顯得有些被動。而長虹,也因此一舉成為中國背投市場高清晰、數(shù)字化時代的領(lǐng)跑者。有關(guān)專家介紹說,“1250線”其實是指彩電的掃描線數(shù)。掃描線數(shù)是電視節(jié)目本身的圖像傳輸方式,掃描線數(shù)越多,圖像越細(xì)膩。由于中國播放的電視信號的傳輸方式是PAL制式,其掃描線數(shù)只有625條/幀,因此通常情況下普通彩電畫面清晰度不高。1250線的畫面則相對比較細(xì)膩,其一般是在625條/幀的基礎(chǔ)上進(jìn)行倍場或逐行處理實現(xiàn)的。
但隨著背投電視的快速普及,以及中國消費者生活品質(zhì)的不斷提升,1250線背投也開始面臨被淘汰的下場,尤其是相對于目前市場上最先進(jìn)的75Hz、1520線的長虹第四代精顯背投和數(shù)字背投電視來說,1250線背投一方面存在著或多或少的行間閃爍現(xiàn)象;另一方面,其畫面效果也比不上1520線、數(shù)字背投更加清晰、細(xì)膩。
由于數(shù)字電視即將開播,1250線背投的圖像顯示模式會影響數(shù)字電視節(jié)目的畫面質(zhì)量,因此,作為中國背投大王的長虹,毅然決定停止生產(chǎn)1250線背投產(chǎn)品,加快中國背投產(chǎn)品及市場的高清晰、數(shù)字化進(jìn)程。
這是長虹繼去年全面停止生產(chǎn)普通背投之后的又一重大舉措,并且僅僅在4個月前,長虹也才剛進(jìn)行過一場“背投普及風(fēng)暴”,將精顯背投系列價格全面下調(diào)。前一次調(diào)整的效果眾人皆知,長虹不僅樹立起“中國背投”的大旗,也使得中國市場提前進(jìn)入了第三、第四代背投階段,打破了由跨國背投長期壟斷的第一、第二代低檔背投“圍城”。就連日本專家都稱,長虹使得跨國公司提前5年完成了在中國普通背投彩電的銷售,因為長虹不再生產(chǎn)第一、第二代背投,而是直接生產(chǎn)第三、第四代背投電視。
“普及風(fēng)暴”更使長虹從今年4月起就始終占據(jù)背投市場占有率第一的位置,并且引發(fā)洋背投被動進(jìn)行全面調(diào)整,導(dǎo)致中國背投市場整體價格大幅度下跌,從而為背投電視的進(jìn)一步推廣普及打下了有利的市場基礎(chǔ)。
眾所周知,早在1998年上馬背投之日起長虹就下定決心,要自主研發(fā)背投彩電核心技術(shù),更要在最短的時間內(nèi)達(dá)到并超過跨國彩電巨頭的背投研發(fā)技術(shù)。為此,長虹專門組建了由總工程師鄭光清親自掛帥的背投研發(fā)課題組,致力于背投彩電核心技術(shù)及未來可升級技術(shù)的研究。時至今日,長虹不僅研制出了世界上最先進(jìn)的背投核心技術(shù),還擁有了一大批背投專家和國內(nèi)規(guī)模最大的背投生產(chǎn)線,換句話說,長虹能夠在短時間內(nèi)接二連三地進(jìn)行技術(shù)升級、產(chǎn)品換代、降價普及行動,就正是因為它擁有了這些堅實的基礎(chǔ)。
業(yè)內(nèi)人士指出,長虹背投已然具備了行業(yè)競爭的3大獨特優(yōu)勢:
其一,總成本優(yōu)勢。2002年長虹精顯背投全球銷量超過20萬臺。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,長虹背投的國內(nèi)市場率已達(dá)20%。如此龐大的銷售規(guī)模當(dāng)然需要巨大的產(chǎn)能做支撐,有關(guān)資料顯示,目前長虹背投的年產(chǎn)能在100萬臺左右,并且這個數(shù)據(jù)還在增長。規(guī)模化生產(chǎn)再加上規(guī);N售,使得長虹不僅在原材料采購方面比競爭對手更具價格、貨源、信譽(yù)優(yōu)勢,也在流通領(lǐng)域更容易控制總成本。這也是長虹背投價格不斷下降的重要原因,總成本下降,產(chǎn)品售出單價自然會隨之調(diào)整。
其二,差異化競爭優(yōu)勢。從決定研制背投起,長虹就開始實行差異化競爭戰(zhàn)略。比如,放棄開發(fā)占據(jù)當(dāng)時市場主要份額的第一、第二代背投,轉(zhuǎn)而直接研究第三、第四代背投;自主研發(fā)背投彩電核心技術(shù),避免外國企業(yè)的專利限制;在背投產(chǎn)品已被國內(nèi)消費者認(rèn)可的大好時機(jī),停止生產(chǎn)、銷售普通第一、第二代背投;在占據(jù)市場主動的情況下,不斷率先發(fā)起降價普及行動,導(dǎo)致背投市場均價在短短兩年內(nèi)就下降了40%;在中國背投市場進(jìn)入普及階段時,全力進(jìn)攻高清晰、數(shù)字化背投,停止生產(chǎn)、銷售所有普通背投等等。每一步的邁出,都直接體現(xiàn)了長虹背投的差異化競爭戰(zhàn)略,這也是長虹背投能迅速成為“中國背投”代名詞的關(guān)鍵秘訣。
其三,專一性優(yōu)勢。在高端彩電領(lǐng)域,長虹的策略很有些與眾不同,這既體現(xiàn)了長虹一貫的差異化競爭路線,也反映了長虹的專一性競爭優(yōu)勢。在其它彩電廠家將背投電視、等離子、液晶、數(shù)字電視納入統(tǒng)一作戰(zhàn)時間,同時進(jìn)攻各個彩電高端市場時,長虹卻采取了“先做強(qiáng)再做大”的高端策略,即將每一個高端彩電市場做好、做強(qiáng),再轉(zhuǎn)而進(jìn)入下一個高端彩電領(lǐng)域。目前,已經(jīng)成為“中國背投”老大的長虹,就正在著手進(jìn)攻數(shù)字電視領(lǐng)域,制定了“革新現(xiàn)在,兼容未來”的數(shù)字長虹通贏戰(zhàn)略。個別人士指出,長虹這樣做會延長全面進(jìn)入高端彩電領(lǐng)域的時間,長虹卻認(rèn)為,如果在技術(shù)、產(chǎn)品、規(guī)模還沒有達(dá)到市場要求前,為了進(jìn)入某一市場而采取OEM的方式,導(dǎo)致今后產(chǎn)品升級處處受制于人,反而不如扎扎實實地做好每一個市場,然后再全面切入整個高端彩電領(lǐng)域。彩電市場的現(xiàn)實也證明了,先前“一把抓”的彩電制造企業(yè)并未獲得成功,如今也都逐漸以某一產(chǎn)品為突破口,進(jìn)而帶動整個高端市場。
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