某著名人才機(jī)構(gòu)的一份調(diào)查表明，80%的20至30歲之間的職場(chǎng)中人沒(méi)有對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展作科學(xué)規(guī)劃；同時(shí)，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到為員工作好職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。 

　　盡早規(guī)劃你的前程 

　　中科院心理研究所的張研究員介紹說(shuō)，所謂職業(yè)生涯，是指一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程。“就像做一項(xiàng)工程需要事先的統(tǒng)籌、規(guī)劃一樣，職業(yè)生涯也需要作好設(shè)計(jì)和規(guī)劃。”職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)自我認(rèn)識(shí)和心理平衡至關(guān)重要，對(duì)獲得理想的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)有極大幫助，能為日后的事業(yè)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　資深獵頭顧問(wèn)郭蓬紅小姐認(rèn)為，很多人沒(méi)有作好自身職業(yè)生涯規(guī)劃，原因主要有以下三點(diǎn)： 

　　首先，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不清，不知道自己想干什么、適合干什么，想進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，但不知如何下手；其次，對(duì)職業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不明，也就是不清楚社會(huì)需要什么人才，或者跟風(fēng)扎堆，或者一味求新，具有很大的盲目性；第三，一個(gè)重要的原因在于，很多人根本沒(méi)有意識(shí)到要為自己作職業(yè)生涯規(guī)劃，隨意找工作，任意跳槽。郭小姐說(shuō)：“就像挖井，如果認(rèn)準(zhǔn)了地方，一心一意向下挖，肯定會(huì)比不斷更換挖井地點(diǎn)的人更早挖出水。” 

　　郭小姐認(rèn)為，要作好職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)做好兩方面的工作：“考察地形”以及“選準(zhǔn)工具”�！翱疾斓匦巍保�首先指進(jìn)行自我考察，認(rèn)清自己的興趣愛(ài)好、性格特點(diǎn)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到最合適自己的工作；此外，還要考察市場(chǎng)需求狀況，了解哪些行業(yè)既適合自己，又具有廣闊、穩(wěn)定的市場(chǎng)需求�！斑x準(zhǔn)工具”指選擇最順手的“挖井工具”，比如尋求專(zhuān)業(yè)、資深的人力資源顧問(wèn)，為你量身規(guī)劃職業(yè)生涯，這樣往往能取得事半功倍的效果，一些獵頭公司是很好的選擇。 

　　據(jù)了解，國(guó)外獵頭公司一般設(shè)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，幫助客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)、量化的職業(yè)傾向測(cè)評(píng)，還有專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)做貼身的職業(yè)傾向分析。國(guó)內(nèi)獵頭公司也在不斷加強(qiáng)這方面的工作。由于擁有專(zhuān)業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，他們提出的職業(yè)規(guī)劃建議是相對(duì)可靠和科學(xué)的。 

　　著名企業(yè)管理專(zhuān)家王強(qiáng)認(rèn)為，個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃可以從3個(gè)方向進(jìn)行規(guī)劃：縱向發(fā)展，即職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升；橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)，如由部門(mén)經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。這種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)自身才能與工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)又可以積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；向核心方向發(fā)展，雖然職務(wù)沒(méi)有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會(huì)參與公司的各種決策活動(dòng)。 

　　有關(guān)人士建議，作好職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，盡量不要過(guò)于頻繁地跳槽，否則會(huì)對(duì)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。跳槽之前不妨問(wèn)問(wèn)自己“現(xiàn)在的情況怎么樣（包括收入、職位、挑戰(zhàn)、工作動(dòng)力、成就感、自信心等）？”“你滿(mǎn)意目前的局面嗎？接下來(lái)是想做得更好，還是力求保住現(xiàn)狀？”“你喜歡做什么？現(xiàn)在的工作哪些是你喜歡的，哪些是你不喜歡的？”“你有哪些長(zhǎng)處和不足？你的人生取向是什么？”“5年以后你想做到什么樣？10年、20年呢？”“你需要培訓(xùn)嗎？或者去留學(xué)、深造？”，這些問(wèn)題考慮清楚后再跳槽也不遲。 

　　為員工規(guī)劃前程 

　　為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，就是要進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理，幫助員工具體設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人合理的職業(yè)生涯計(jì)劃。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面還處在起步階段，而在發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)里都有很完善的ppdf（personalperformancedevelopmentfile―――個(gè)人發(fā)展前景檔案）。很多企業(yè)、公司靠它將員工形成一種合力，形成了團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工為了組織的目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 

　　為什么它能起到這樣的作用呢？主要因?yàn)樗鼘⑺�有員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。它為每個(gè)員工都設(shè)計(jì)了一條經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的道路，使員工明確公司發(fā)展方向的同時(shí)，個(gè)人的目標(biāo)也在變成現(xiàn)實(shí)。這實(shí)際上是一種極有效的人力資源開(kāi)發(fā)的方法。 

　　ppdf內(nèi)容涉及個(gè)人的多方面情況，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、文化教育、學(xué)歷情況、曾接受過(guò)的培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、評(píng)估小結(jié)；現(xiàn)在的行為，包括現(xiàn)時(shí)工作情況、現(xiàn)時(shí)行為管理文檔、現(xiàn)時(shí)目標(biāo)行為計(jì)劃、現(xiàn)時(shí)目標(biāo)；未來(lái)的發(fā)展，包括職業(yè)目標(biāo)、所需要的能力知識(shí)、發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、發(fā)展行動(dòng)日志。它的設(shè)計(jì)使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工所取得的成就，以及員工將來(lái)想做些什么有一個(gè)系統(tǒng)的了解。它既指出員工現(xiàn)時(shí)的目標(biāo)，也指出員工將來(lái)的目標(biāo)及可能達(dá)到的目標(biāo)。

　　它標(biāo)示出，如果要達(dá)到這些目標(biāo)，在某一階段員工應(yīng)具有什么樣的能力、技術(shù)水平及其他條件。同時(shí)，它還幫助員工在實(shí)施行動(dòng)時(shí)進(jìn)行認(rèn)真思考，看你是否非常明確這些目標(biāo)，以及你應(yīng)具備的能力和條件。

　　據(jù)介紹，通用公司（ge）擁有完善的ppdf體系，公司每年4月到5月開(kāi)年會(huì)，最高領(lǐng)導(dǎo)前往ge的12個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審公司的3000名高級(jí)經(jīng)理的工作進(jìn)展，對(duì)最高層的500名主管則進(jìn)行更嚴(yán)格的審查。業(yè)務(wù)部的ceo及人力資源部高級(jí)經(jīng)理參加評(píng)審。 

　　這種緊張的評(píng)審逼迫著這些部門(mén)的管理者識(shí)別出未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，制定出所有關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，決定哪些有潛質(zhì)的經(jīng)理可以送到ge的培訓(xùn)中心接受領(lǐng)導(dǎo)才能的培訓(xùn)。 

　　為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃有許多好處：

　　首先，可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，使員工能夠感覺(jué)到自己是受到重視的，從而發(fā)揮更大的作用。其次，由于管理者和員工有時(shí)間接觸，使得員工產(chǎn)生積極的上進(jìn)心，從而為公司做出更大的貢獻(xiàn)。由于了解了員工希望達(dá)到的目的，管理者可以更有針對(duì)性地安排員工參加培訓(xùn)。第三，可以適時(shí)地引導(dǎo)員工進(jìn)入公司的相關(guān)工作領(lǐng)域，從而使個(gè)人目標(biāo)和公司的目標(biāo)更好地統(tǒng)一起來(lái)，降低了員工的失落感和挫折感。另外，能夠使員工看到自己在這個(gè)單位的希望、目標(biāo)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。