事業(yè)有成的老板都對他的各級員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這不但是由于關(guān)心員工們，而且是由于這樣做對企業(yè)有利。只*實踐本身是不夠的。如果某人錯誤地做某件事，而且還努力苦干，最終會完全錯干下去，因為得不到糾正。

    許多公司發(fā)現(xiàn)他們有這樣或那樣使業(yè)務(wù)得不到改善的強烈欲望，但卻并不真正知道該如何幫助公司達(dá)成目的。再加上許多有關(guān)培訓(xùn)方面的書籍充斥你的辦公室（其中提供了各種這樣那樣的培訓(xùn)方案），這反而使他們感到迷惑。結(jié)果，他們只是對此聳聳肩，擱置一旁，繼繼原來的工作方式。

    考慮怎樣使培訓(xùn)工作能提高每個人的工作能力，怎樣用提升內(nèi)部員工或新進(jìn)員工補充未來的工作崗位，而不是*挖角競爭對手來為你提供。以下幾點將幫你沿著有效路線邁出第一步，使你看到培訓(xùn)員工對你做每件事的重大意義，幫助理解該怎么去做。

    1、幫助員工學(xué)習(xí)他們本職以外的工作

    以擴大他們的經(jīng)驗，在各種緊急狀況時有處理能力，避免令人厭煩的重復(fù)性工作并提高效率。

    2、向員工提供許多小冊子，請義，而不要指望他們把一切東西都用筆記下來。

    除非他們會速記，否則就跟不上。假如你請你的員工記下這些最重要的問題，這會對他們有幫助。你可能記得以前對員工舉行過考試并試圖想起關(guān)于他們的信息，如果你過去得到過這種信息是通過眼睛而不是通過耳朵的，那么，現(xiàn)在你就很可能再得到原始記錄。你回憶到的應(yīng)該是視覺形象而不是聲音。

    3、要把培訓(xùn)看成是加速的經(jīng)驗

    它能使你的員工們從別人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免以困難方式學(xué)習(xí)時所付出的代價與辛苦。初學(xué)者要經(jīng)過下列四個階段：

  1）不自覺的不熟練——不能夠做某事，甚至不知道自己的無知。
  2）自覺的不熟練——開始知道了。
  3）自覺的熟練——學(xué)會做某事，但必須特別專心致志于工作進(jìn)程的每一階段。
  4）不自覺的熟練——能夠不費力地完成工作。

    4、當(dāng)你的事業(yè)向前發(fā)展時，新產(chǎn)品、新體制、新政策和新市場都有進(jìn)行培訓(xùn)的需要。

    培訓(xùn)工作是無窮無盡的，沒有培訓(xùn)就不能向前發(fā)展，而且隨著公司發(fā)展速度的加快，對培訓(xùn)工作的需求也會增加。

    從上到下檢查每個人的工作成績 ，通過培訓(xùn)加強實力，克服弱點和發(fā)揮潛力。讓員工認(rèn)識到，培訓(xùn)是一種令人興奮的機遇，不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施。

    5、新來的員工會感到孤象征、緊張和不安，因為開始時他們不可能做出很大貢獻(xiàn)。

    做出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃，向他們介紹公司，你的部門和他們具體的工作情況。在新員工即將到來的第一天。在他們出發(fā)前來時做好準(zhǔn)備迎接工作。要親自歡迎他們，并且要介紹舊有的同事及相關(guān)人員。

    6、記住要培訓(xùn)在公司范圍內(nèi)市調(diào)轉(zhuǎn)工作的人員。

    不需要對他們再作公司介紹，但必須介紹他們要去的部門和具體工作。

    從另一家公司業(yè)到你公司做類似原來的工作的人也需要按照你的工作方式進(jìn)行培訓(xùn)，不學(xué)習(xí)可能會遇到困難。許多公司都有一項政策，寧愿培養(yǎng)自己的人員，不從競爭對手那去招聘。

    注意聽新來員工說：“我們”一詞，指的是你們公司，而不是他們不久前才離開的先前那家公司。這是一個重要的里程碑，這意味著他們已經(jīng)把自己看成是你手下的員工了。