案例：ing安泰人壽總裁潘樂昌先生在初入行時，便為自己制定了一個成功的模式與策略："凡是交到我手上的工作，我都把它當(dāng)做是自己的事業(yè)，拼命秀給大家看。因為有''我的參與''和''我的努力''，一定做得比別人好！"就是這樣簡單的一句話，在短短三年內(nèi)，他職位連跳三級，一路高升，打破了公司過去的傳統(tǒng)。

　　潘樂昌先生為自己的成功模式做的總結(jié)實在不太高明，以至于有可能會誤導(dǎo)后進者。還是讓我們看看他的兩個故事，可以理解得更深一些。

　　因為他表現(xiàn)"突出"，很快就贏得總部的賞識，并且在業(yè)界打響了名聲。當(dāng)時友邦集團在馬來西亞除了一家分公司之外，也與當(dāng)?shù)厝撕腺Y經(jīng)營了另一家壽險公司。這家公司規(guī)模很小，只有100多名業(yè)務(wù)員，成立了十多年一直在虧損。公司于是派潘樂昌過去幫忙，先是擔(dān)任副總一職，不到一年總經(jīng)理生病住院，改由他獨挑大梁。接任后，他就開始苦思如何擴大公司的業(yè)務(wù)。原來的小股東們當(dāng)然不肯再投資，沒有資金投入如何能夠推動新業(yè)務(wù)呢？苦思良久，他推出一套"冒險"的做法，結(jié)果又獲得成功。事后他總結(jié)："利用改變傳統(tǒng)傭金的發(fā)放方式，讓這家小公司轉(zhuǎn)虧為盈。我膽敢嘗試這套新做法，一來因為公司小，業(yè)務(wù)員才100多人，還能夠安撫住人心；二來我將業(yè)務(wù)重點放在招募新人上，打出的口號是"傭金雖少、訓(xùn)練最好"。因為我們將傭金成本花在教育訓(xùn)練上，所謂"送你一條魚，不如教會你釣魚"，對行業(yè)里的新手來說還蠻有吸引力的。過去從沒有一家保險公司愿意這樣大手筆地訓(xùn)練新人，借著改革，我終于將多年的理想付諸實現(xiàn)。"也就是說，即使原有的業(yè)務(wù)員大部分不認同潘樂昌的改革方案而離職，他仍可以憑借新人來推動業(yè)務(wù)。因此，他不會失敗，也不可能失敗。

　　潘樂昌在友邦保險馬來西亞分公司做主管時，工會與公司對峙，經(jīng)常有人電話威脅在大樓安置了炸彈，弄得全公司人心惶惶，無法正常上班。幾次下來，大伙也知道是謊報事件，但基于安全顧慮，每次還是丟下手邊的工作全員大撤離，真是到了不堪其擾的地步。有一天，又有電話打進來說公司被安置了炸彈，這一回潘樂昌鐵了心，做了一個很大膽的動作，就是什么動作都沒有，讓全公司員工繼續(xù)上班。事后很多同仁嚇壞了，認為他不該拿大家的生命安全當(dāng)賭注。潘樂昌告訴他們并不是"枉顧"人命，而是很篤定當(dāng)天根本不可能會發(fā)生意外。因為公司已連續(xù)兩天被警告說裝了炸彈，人員疏散了兩次，警方也做了兩次大清查并且處于加強戒備中，歹徒怎么可能在第三天一大早就又安置了新炸彈？眾人這才明白，他雖然大膽行事，其實心思細密。潘樂昌頗為得意地說："我是個精算師，我要冒的風(fēng)險，一定都事先''精算''評估過。"果然，從此以后公司再也沒有接獲"詐彈"電話的威脅。

　　點評：事實上，潘先生的成功模式可以這樣總結(jié)："凡是交到我手上的工作，我要利用我與眾不同的''精算''能力和出人意料的操作方法，不僅比別人做得好，而且是別人想不到的。反復(fù)運行這種看似冒險實則安全的操作模式，為自己的成功不斷壘石鋪路。"

　　職場中人，很多都欣賞潘先生這種"創(chuàng)新"與"不按牌理出牌"，因為成功者似乎都有這兩個特點。但我們再深入一步，就會看到，成功者與眾不同的"戰(zhàn)斗方式"和他們的目標(biāo)是一致的，并經(jīng)過從容的計算，從而形成一種既定的模式。每一次勝利，都為下一次勝利奠定了基礎(chǔ)，他們在有計劃的方針指引下不斷向前邁進。相反，失敗者的勝利卻是偶然的、紛亂的，是無法與其努力相提并論的。失敗者也許比成功者更能做事，但他們的成果價值較為低賤，或者毫無用處。同時他們的成果不能積累，沒有形成連貫的模式。相反，他們的失敗倒可以形成一種模式。

　　在我們的經(jīng)歷里，成功與失敗必然交織在一起，失敗或許是自己的過錯，或許是因為不當(dāng)?shù)拿半U，或許是由于未能適應(yīng)情勢的變化，或許是別人沒有助一臂之力。在今后的職場生涯中，仍將會遇到成功與失敗，我們最終將是什么樣，并不在于目前我們是成功還是失敗，而在于我們?nèi)绾螌Υ�自己的成功和失敗。無論你為自己定下何種模式，基本點在于：確保成功大于失敗。