每一個白領(lǐng)，都有過當(dāng)辦公室“菜鳥”的經(jīng)歷——除非這家公司是你老爸留給你的。

    那是一段怎樣的經(jīng)歷哦——

    “喂，新來的，這份資料復(fù)印1000份，并裝訂好，今天一定要做完！”于是那天你一直做到第二天凌晨3點26分：“新來的，幫忙買份盒飯吧，錢你先墊著，等我發(fā)工資后還你！”你偷偷心算了一下，這個星期他已讓自己買了5次盒飯：“這份報表是誰做的？簡直一塌糊涂！”“是新來的那位�！庇谑牵�不等你解釋，就遭到經(jīng)理一頓劈頭蓋臉的責(zé)罵……

    如何讓自己在最短的時間內(nèi)結(jié)束這段“任人宰割”的經(jīng)歷，順利從“茫茫人�！敝忻摲f而出？下面就教你一套60天打造個人品牌的行動策略，讓你贏在起跑點上。

    前6天：

    認(rèn)識四個新同事。最好從身邊的團隊伙伴開始認(rèn)識，不要因為他們老是在指使你干一些瑣碎、微不足道的事情而疏遠(yuǎn)他們。其次，一定要與你的團隊伙伴搞好關(guān)系，否則在工作中你很快就會體驗到孤立無援的尷尬與苦悶。

    前14天：

    認(rèn)識你的部門負(fù)責(zé)人或者專案領(lǐng)導(dǎo)人和重要的決策者，每周花兩天和這些人共進午餐。很多人都認(rèn)為新人不必急著認(rèn)識公司的關(guān)鍵人物，以免給人留下 “溜須拍馬”和只和領(lǐng)導(dǎo)近的印象，如果這么想就是大錯特錯了。因為公司和部門的關(guān)鍵人物了解在這個職場中的成功要點。而且，透過這些人，你可以發(fā)現(xiàn)如何與上司互動。

    前30天：

    讓你的上司知道你在做什么，主動告知上司你的工作進度。不要害怕問題曝光而不敢與上司交流工作方面的話題，也不要想自己的一舉一動都在上司的掌握之中而不必去作進一步的說明匯報。

    前45天：

    寫下你對工作的定義。在你熟悉了公司的基本業(yè)務(wù)后，你應(yīng)該學(xué)著思考：主管對你的工作期待與你的實質(zhì)工作內(nèi)容差別在哪里？你的工作可能為你帶來多少表現(xiàn)機會？你應(yīng)該怎樣在最短時間內(nèi)在工作上獲得大家的認(rèn)同？把這些問題寫下，同時記下你目前負(fù)責(zé)的工作，以及你該完成的期限。然后把這些反映給你的主管，目的在于為自己量身打造一個雙方都認(rèn)可的工作內(nèi)容。你還可以大膽向你的上司說出你的真實思想、甚至包括你要求更換工作的要求。

    前60天：

    完成一些實際工作，同時要準(zhǔn)確選擇可發(fā)揮的工作。但不要為了出風(fēng)頭，選擇一些難度高、連辦公室前輩都覺得難以完成的工作，那樣會讓自己吃力又不討好。

    下一個60天：

    如果你按照上述秘訣做，相信你已順利地從“菜鳥”變成了辦公室的一個重要人員了。然而，這時的你卻又發(fā)現(xiàn)自己缺少了當(dāng)時的沖勁。果真如此的話，那么，你就應(yīng)該把自己的下一個60天當(dāng)做你的第一個60天，再次用這套60天的個人品牌策略，重新點燃工作活力。