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通過員工培訓(xùn)達到激勵效果
一位管理專家曾言道”員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小\收益最大的戰(zhàn)略性投資,”這一句話足以闡明了現(xiàn)代員工培訓(xùn)對于企業(yè)的重要意義,
隨著時代的進步與企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對人力資源的素質(zhì)要求越來越高.企業(yè)要獲得高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才資源，除了從企業(yè)外部吸引、招聘高素質(zhì)的人才外，惟有對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行培訓(xùn)開發(fā)，以提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量這一途徑。較外部招聘，內(nèi)部培養(yǎng)盡管慢一些，但是它有利于企業(yè)更經(jīng)濟、更可靠地獲得人才，激勵員工。培養(yǎng)員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對企業(yè)的誠信。
正因如此，常常讓許多公司別無選擇，只有提供大量、靈活的培訓(xùn)方式，增加員工的學(xué)習(xí)機會，讓他們更有效地提高自身，以利企業(yè)，所以，很多管理者認為，對培訓(xùn)的投入已經(jīng)不能再單純看做是企業(yè)的費用，而應(yīng)視為一種投資。
日本松下公司正是把創(chuàng)造、培育人作為公司經(jīng)營的根本指導(dǎo)思想，十分重視對創(chuàng)造產(chǎn)品的人的培育和訓(xùn)練使用。公司把培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展作為方針。公司20多萬名職工，每一個人孝受到較長時間的培訓(xùn)通過對公司員工 的培訓(xùn)，不公訓(xùn)練出具有高度生產(chǎn)能力的工人，而且培養(yǎng)出一批具有實際工作能力，又富有生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的人才，這些人才成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
在企業(yè)正常發(fā)展時如此，就是在公司受世界經(jīng)濟衰退影響經(jīng)營受挫時，松下公司也十分注意對職工的培訓(xùn)，使得廣大員工更深刻地感到公司在困難之時能與工人同舟共濟，密切了員工 與公司的關(guān)系，甚至使之達到了士為知己者死的地步。這也就是松下幸之助引以為豪的用培訓(xùn)從平凡人身上摘取不平凡成果的事例。
可見，企業(yè)不能僅僅為了掙錢，它在掙錢的同時還必須發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)和培養(yǎng)員工。而要培訓(xùn)員工，管理者還必須改變對員工的看法，不再將員工看做是一種工具，更不要把員工當(dāng)作搖錢樹而加以栽培。因為，從員工的角度看，每個人都希望能有機會進修培訓(xùn)。而作為管理工作者的職責(zé)就是為員工創(chuàng)造各種進修培訓(xùn)的機會，挑選最勤奮或者最杰出的員工去參加外部的研討班和會議，在那里他們不僅可以擴展自己的工作圈，學(xué)習(xí)到一些新的技能，并且還能為公司帶來全新的視角。通過培訓(xùn)可以使員工獲得發(fā)展，滿足員工被承認的自我實現(xiàn)聽需要。
假如管理者能為員工在個人素質(zhì)和專業(yè)知識方面提供更多的學(xué)習(xí)機會的話，那么，他們將會受到很大的激勵而更多地投入到工作中去。否則，將會使不少很有才氣的青年有懷才不遇的感覺。而且當(dāng)他們覺得在現(xiàn)有職位上停滯不前，就會用辭職或開辟第二職業(yè)的辦法來提高自己的價值。
德爾福汽車系統(tǒng)公司的員工前途設(shè)計方案是：創(chuàng)造條件促進員工成長，從而推動公司成長。德爾福人力資源總監(jiān) 沈堅 先生認為人才資源是公司發(fā)展的第一資源，如果用合適的方法加以引導(dǎo)，其價值將越來越大。
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