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老板為何拿你開(kāi)刀？
在媒體、大企業(yè)工作了不少年，自己開(kāi)公司轉(zhuǎn)眼也5年了，有很多人常常問(wèn)“老板為何開(kāi)我”。這個(gè)話題最近去企業(yè)培訓(xùn)時(shí)不斷有朋友問(wèn)起，這里和大家交流一下：
職業(yè)生涯，有突然”死亡”的，有自愿離職的，有被動(dòng)請(qǐng)辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的第一個(gè)德國(guó)老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實(shí)在是很有道理。他本人雖然聰明能干，最終仍然因?yàn)橐淮喂径悇?wù)的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級(jí)經(jīng)理人的薪高權(quán)重，然而國(guó)外權(quán)威統(tǒng)計(jì)高層經(jīng)理的平均壽命只有3.2年，遠(yuǎn)低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰(shuí)?
沒(méi)原則，隨風(fēng)倒：只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒(méi)有全局觀念。此類(lèi)經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
不學(xué)習(xí)，跟不上發(fā)展：社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都會(huì)，就容易停滯，無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒(méi)有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備�；蛑f(shuō)是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。
不創(chuàng)新，固步自封：這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰�，至少相�?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流才是上策�？咕苤皯�(yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。
急功近利，同時(shí)發(fā)動(dòng)：大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛病：步子走得太快，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
大話行，缺乏執(zhí)行：面對(duì)問(wèn)題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒(méi)有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問(wèn)，能夠站著說(shuō)話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前，如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。
待遇高，貢獻(xiàn)平平：薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒(méi)有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì)多給一分錢(qián)。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本的一種方式。
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