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員工培訓方案如何設(shè)計?
設(shè)計一個有效的員工培訓方案是培訓取得良好效果的基礎(chǔ)。如何設(shè)計一個有效的培訓方案,培訓方案設(shè)計的要素有哪些,國內(nèi)研究者(注意)基本上已經(jīng)形成了共識,普遍認為:
培訓方案的設(shè)計主要包括:培訓需求分析、組成要素分析、培訓方案的評估及完善過程三個部分。
其中組成要素分析主要包括:培訓目標、培訓內(nèi)容的選擇、(知識培訓、技能培訓、素質(zhì)培訓)誰負責培訓、確定受訓者、日期的選擇、培訓方法、場所及設(shè)備
培訓方案是培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓指導者、受訓者、培訓日期和時間、培訓場所與設(shè)備以及培訓方法的有機結(jié)合。
此外,美國學者布蘭克(l:lang="en-us">jerry blank)等人根據(jù)自身多年的實踐經(jīng)驗提出的“培訓方案設(shè)計模型”(l:lang="en-us">program designing model)。該模型以學習者為焦點,其內(nèi)圈由需要、目標、設(shè)計、傳遞、評價五個要素構(gòu)成一個循環(huán)圈,外圍則由方法手段、組織與管理、研究、評價四個方面起著支撐保障作用。如下圖
布蘭克培訓方案設(shè)計模型的分析
1、此模型的中心及焦點:成人學習者。必須了解其一般特征與先前的學習能力。其中一特征包括了社會經(jīng)濟地位、教育水平、崗位職責特點。閱讀水平、教學能力和專業(yè)技能等。先前學習能力意味著學習者在接受培訓之前已經(jīng)具備了什么。
2、模型內(nèi)圈要素
(1)明確需求
任何培訓方案的設(shè)計都要確定培訓的需求,需求即實際情況和規(guī)范要求間的差距。
在實施需求評估時,還要明確培訓方案制定的特殊情況,如方案產(chǎn)生的教育情境、心理情境、學習者的學習動機以及提供方案的背景。
分析教育情境是為了更好地確定培訓方案的主題內(nèi)容,做到精心選擇,合理排序。
(2)陳述目標
完成需要評估并確認培訓方案的必要性之后,就要為方案制定具體目標。目標是對培訓方案預期結(jié)果的描述,也就是在培訓結(jié)束后希望學習者能夠?qū)W會什么。通常包括培訓對象希望達到的行為、行為發(fā)生的條件,以及熟練程度和掌握標準。
(3)設(shè)計教學
緊接著要制定一份教學計劃或者繪制教學藍圖,其效果取決于靈活性或規(guī)范性與創(chuàng)造性之間的恰當平衡。
接下去選擇各種媒體及教學材料,包括印刷材料、圖像、幻燈、電視錄像帶、計算機軟件、實物等。
(4)傳遞教學
首先必須合理地把各種資源安排妥當。傳遞方法的選擇受到目標和教學環(huán)境的制約。在傳遞教學時,要保證學習者能夠靈活運用所學的知識和技能。
實際上,成功的傳遞是在教師和設(shè)計方案之間維持一種動態(tài)平衡關(guān)系。
(5)評價
評價一項培訓方案的方法途徑有許多,但關(guān)鍵問題是評價什么、如何評價。首先,應決定先評價培訓方案中的哪一部分內(nèi)容、學習者是否實現(xiàn)了預定的目標、媒體和方法的選擇是否適合于教學對象和教學內(nèi)容。然后,要考慮評價的具體方式,包括用哪些工具和手段來測量。評價可能包括了筆試、實際操作檢驗、問卷調(diào)查或與學習者的訪談。
一般包括四種水平的評價。首先,也是最低水平的評價,即觀察學習者的反應,可以直接詢問學習者是否喜歡這一培訓方案。第二種水平是有關(guān)學習習得程度,即學習這才方案中學到了什么。有關(guān)目標的成就測試便是測量這種結(jié)果的惟一方法。第三種水平是看學習者在行為或業(yè)績表現(xiàn)變化上有什么改變,即能否在生活和工作崗位中運用已經(jīng)學到的技能。如果已經(jīng)學到的知識技能,還不能運用于顯示生活中,就鮮有其實際價值。第四種,也就是最高水平評價是對結(jié)果的評價,即培訓最后結(jié)果使社會和本組織機構(gòu)產(chǎn)生了什么樣的變化。
3、模型外圈要素
(1)方法和技巧
指完成內(nèi)圈各個步驟的具體方法。
(2)組織管理
設(shè)計一個培訓方案,涉及很多管理問題,其中最重要的問題之一就是方案的預算,包括考慮資源、限制條件等。
(3)研究
在內(nèi)圈的所有階段都涉及研究。研究是對各種情境加以概括和分析,而評價只適用于特殊情境。
(4)評價
一個成功的培訓方案需要全面評價方案的各個方面,這是非常重要的而且必要的。
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