目前，培訓(xùn)工作在人力資源管理中的比重越來越大，各種形式的內(nèi)訓(xùn)活動開展頻繁，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)得到了高層管理者的足夠重視。然而部分企業(yè)意識到就算選擇了最優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師對企業(yè)員工進(jìn)行所謂的“量體裁衣式”培訓(xùn)，其培訓(xùn)滿意度也不高，因為目前行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)師隊伍可謂良莠不齊，外部培訓(xùn)師對公司的文化、制度和存在的問題不了解，這必然使培訓(xùn)效果大打折扣。因此，更多的培訓(xùn)工作還是要內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)是培訓(xùn)工作的根本。

　　據(jù)了解，某培訓(xùn)中心企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)采用三個層次：“第一層次是知識培訓(xùn)，第二層次是技能培訓(xùn)，第三層次是素質(zhì)培訓(xùn)。學(xué)員從啟發(fā)中獲取靈感，通過探討豁然開朗，最大程度地尋求解決之道，這是企業(yè)培訓(xùn)課程所期望達(dá)到的目標(biāo)。課程采取耳目一新的培訓(xùn)方式：富有激情的培訓(xùn)氛圍、真實真誠的互動交流、一流的培訓(xùn)環(huán)境、強(qiáng)大的師資陣容，讓學(xué)員的培訓(xùn)能力快速提升。