新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐(1)

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新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐組工文化是組織部門(mén)在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中逐步形成的核心價(jià)值觀及其行為規(guī)范，是組織部門(mén)歷史傳統(tǒng)、工作作風(fēng)、職業(yè)規(guī)范、行為方式的總和。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，必須強(qiáng)化能力、制度、環(huán)境、形象建設(shè)，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新、業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)。我就新時(shí)期如何構(gòu)建和諧組工文化這一課題，進(jìn)行了調(diào)研和思考。一、我市組工文化建設(shè)的基本做法近年來(lái)，我市結(jié)合組織工作的具體實(shí)際，圍繞加強(qiáng)組工文化建設(shè)，積極營(yíng)造有利于科學(xué)發(fā)展、協(xié)同共進(jìn)、民主和諧的人文環(huán)境，促進(jìn)了組織工作的科學(xué)和諧發(fā)展。1、培育學(xué)習(xí)文化。按照“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的要求，制定《中共市委組織部自身建設(shè)十二條》，堅(jiān)持學(xué)習(xí)第一，從部領(lǐng)導(dǎo)做起，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。部機(jī)關(guān)組織集中學(xué)習(xí)30次，理論考試6次，機(jī)關(guān)干部主講專(zhuān)題17個(gè)，切實(shí)使學(xué)習(xí)成為機(jī)關(guān)干部的一種內(nèi)在需要，成為一種自覺(jué)行為和執(zhí)著追求。2、培育細(xì)節(jié)文化。細(xì)節(jié)決定成敗，組織工作無(wú)小事。我們要求每一名機(jī)關(guān)干部必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，從大處著眼，從小處著手，絲絲入扣地抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)、做好每一項(xiàng)工作，大到會(huì)議的組織、干部的任免，小到電話的接聽(tīng)、日常的接待，一律實(shí)行精細(xì)化管理，。3、培育執(zhí)行文化。執(zhí)行就是積極主動(dòng)把工作按時(shí)、按質(zhì)、按量抓到位。我們不斷強(qiáng)化效率意識(shí)、精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，努力使得組工干部自覺(jué)形成高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏落實(shí)各項(xiàng)工作的習(xí)慣。推行工作任務(wù)日清月結(jié)制度，推廣精細(xì)工作法和思考工作法，健全綜合考評(píng)制度，努力使執(zhí)行文化貫穿組織系統(tǒng)工作的始終，取得了一定的實(shí)效。當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前組工文化建設(shè)也還存在著一些突出問(wèn)題：一是對(duì)組工文化建設(shè)的概念把握還有待進(jìn)一步深化；二是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的載體還有待進(jìn)一步完善；三是抓組工文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，等等，這些都需要我們對(duì)新形勢(shì)下的組工文化要有進(jìn)一步地深刻了解。二、構(gòu)建和諧組工文化的基本原則針對(duì)以上存在問(wèn)題，結(jié)合新時(shí)期組織工作面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們必須準(zhǔn)確把握組工文化建設(shè)的基本原則，扎實(shí)推進(jìn)和諧組工文化建設(shè)進(jìn)程。1、把握好組工文化建設(shè)的社會(huì)性。組工文化建設(shè)要走出自我封閉、“體(來(lái)源： http://www.reader8.cn）內(nèi)循環(huán)”的文化局限，以開(kāi)放的姿態(tài)融入到社會(huì)大環(huán)境，不斷進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和豐富，發(fā)展自身特有的文化體系。進(jìn)一步解放思想，建立“大組工”格局，著眼世情、國(guó)情、黨情、市情的新變化，直面開(kāi)放的時(shí)代、開(kāi)放的社會(huì)、開(kāi)放的.事業(yè)，以海納百川的勇氣推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展。2、把握好組工文化建設(shè)的成長(zhǎng)性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)應(yīng)是發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放和不斷完善的過(guò)程。要緊跟時(shí)代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時(shí)代特征、濃郁的時(shí)代氣息。不能墨守成規(guī)，更不能安于現(xiàn)狀，堅(jiān)持放眼未來(lái)，放眼發(fā)展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內(nèi)涵，善于研究新形勢(shì)下加強(qiáng)組工文化建設(shè)的新方法、新途徑；要見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄，善于學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切先進(jìn)的文化建設(shè)手段，不斷完善、提煉、升華、發(fā)展。3、把握好組工文化建設(shè)的垂范性。行政治理理論表明，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、價(jià)值取向往往決定著整個(gè)組織的運(yùn)行狀況。組工領(lǐng)導(dǎo)層文化的共同信念和核心價(jià)值觀，是建設(shè)和諧組工文化的最大優(yōu)勢(shì)。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)層文化建設(shè)，是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)同志要做組工文化建設(shè)的大力倡導(dǎo)者、支持者和推動(dòng)者，在組工文化建設(shè)中，要注重從高端引導(dǎo)，自上而下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施，并努力以自己的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)示范、影響和帶動(dòng)組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。4、把握好組工文化建設(shè)的全員性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)不單是某個(gè)部門(mén)科室的事，必須樹(shù)立齊抓共管、長(zhǎng)期建設(shè)的思想，做到系統(tǒng)思考，全面推進(jìn)，各方協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)。要發(fā)動(dòng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室廣泛參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺(jué)地體現(xiàn)并實(shí)踐和諧組工文化，努力為組織工作創(chuàng)造良好的外部形象和內(nèi)部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個(gè)人在工作中受到無(wú)聲的熏陶，成長(zhǎng)為高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力，使機(jī)關(guān)展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。5、把握好組工文化建設(shè)的傳承性。組工文化的建設(shè)過(guò)程是弘揚(yáng)和培育優(yōu)良文化，克服和摒棄不良文化的過(guò)程。長(zhǎng)期以來(lái)，組

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