簡(jiǎn)歷篩選的技巧
所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在簡(jiǎn)歷投遞的戰(zhàn)場(chǎng)上我們只有知道HR怎么選，才能知道該怎么寫。以下列出通常情況下針對(duì)低中高三類人群的簡(jiǎn)歷篩選方法：
基層：
不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，收到的簡(jiǎn)歷卻不會(huì)少，如果要一封一封得看，比較不現(xiàn)實(shí)，這類簡(jiǎn)歷通常都是HR部門的員工隨便瀏覽，然后面試一下就行了。
具有技術(shù)性的基層，情況差不多，只不過(guò)在面試的時(shí)候，會(huì)找相關(guān)部門的主管會(huì)同，就專業(yè)方面了解一下。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在招聘剛畢業(yè)的編程人員時(shí)，其實(shí)不會(huì)在意他有多強(qiáng)悍，因?yàn)槲覀兇蠹乙捕贾�，學(xué)校學(xué)的東西在實(shí)際使用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定相關(guān)知識(shí)外，HR更在這些人的個(gè)性、態(tài)度方面，因?yàn)檫M(jìn)入公司后，需要他們要非常主動(dòng)得學(xué)習(xí)。
中層：
多投遞的簡(jiǎn)歷，并無(wú)法被一一查看。當(dāng)然，并非沒被瀏覽的簡(jiǎn)歷，就一定不是合適的人;而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，不代表HR是仔細(xì)查看了;而就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，這并不能排除HR部門的人就真的了解職位需求的技能。
那么，如果想要簡(jiǎn)歷被PICK UP，第一關(guān)要說(shuō)服的，是HR部門的人，而且簡(jiǎn)歷要有被打開的運(yùn)氣。簡(jiǎn)歷通過(guò)初步篩選后會(huì)經(jīng)過(guò)老板的評(píng)判。這就意味著，HR覺得合適的人，不等于老板的意思，而那些沒被HR挑中的人，就算是老板喜歡的，那也是沒機(jī)會(huì)的。
因此，好的HR對(duì)公司很重要，但即使是一個(gè)很好的HR，他也不可能了解所有部門的合適人選和專業(yè)，即HR不可能既了解銷售，又了解會(huì)計(jì)，還了解編程，順便了解策劃……公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR。
高層：
公司高層人員的來(lái)源，一般有三個(gè)渠道：介紹來(lái)的，跳槽來(lái)的，獵頭推薦的。通過(guò)以上管道還找不到人，就會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布，但對(duì)于一個(gè)大公司來(lái)說(shuō)，找高層很敏感，也需要保密，一般收到這樣的簡(jiǎn)歷，都會(huì)細(xì)看。
對(duì)于高層人才來(lái)說(shuō)，面試也不叫“面試”，而是“面談”，相互了解，基本上是以客人的身份接待。
如果一家公司招聘高層時(shí)還讓你填寫簡(jiǎn)歷、參加群面、檢查畢業(yè)證書等，那就不如不去了。
總結(jié)：一般來(lái)說(shuō)，招聘基層和中層的員工，HR有時(shí)候會(huì)把他認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái)，那其他人就只有靠邊站了，因?yàn)樵谝粋�(gè)職缺的面試中，只有HR的人才是最好的，而那些更好的人的簡(jiǎn)歷，往往會(huì)被刪掉或者忽略。
至于如何不被刪除，有些時(shí)候要看運(yùn)氣，有些時(shí)候就是HR的個(gè)人喜好問題了。網(wǎng)上有很多教寫簡(jiǎn)歷的攻略，但針對(duì)這種情況，就只能“盡人事，聽天命”了。有一家公司的老總半開玩笑地說(shuō)他用人有“三力原則”：務(wù)必要有能力;沒有能力也要努力;就算不努力，至少要長(zhǎng)得美麗……都沒有，那就回家自食其力�；蛟S是一句玩笑話，但是也多少反映部分現(xiàn)實(shí)。
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